企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系

《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?如何提高經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整?為了實現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須進行風(fēng)險管理,建立有效的內(nèi)部控制體系。但是,什么是風(fēng)險管理?什么是有效的內(nèi)部控制?如何建立風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系?如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制,

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《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》【課程主要內(nèi)容】一、透過財務(wù)信息,分析公司運營狀況1、從償債能力分析運營狀況觀點:多數(shù)資不抵債和虧損的企業(yè)沒有破產(chǎn)的原因是:有現(xiàn)金流!如何分析流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比等指標(biāo)看企業(yè)償債能力?用負(fù)債權(quán)益比(財務(wù)杠桿)分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。案例1:扛不住了!大型國企方正集團宣告破產(chǎn)。方正集團每天虧損達1183萬,帶息負(fù)債1

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《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱一、為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2.眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風(fēng)險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學(xué)←由習(xí)慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制基本認(rèn)識1、直覺五問內(nèi)控←問1:內(nèi)部控制到底控制

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《2020年“金稅三期”下稅務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對》課程大綱一、課程收益本課程致力于在“金稅三期”上線后,納稅人如何識別和分析所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險,具體講解如何在涉稅的各個環(huán)節(jié)來管理和控制稅務(wù)風(fēng)險。比如,在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務(wù)處理環(huán)節(jié)和納稅申報環(huán)節(jié)如何管理和控制稅務(wù)風(fēng)險。本課程重點講解在“金稅三期”下對增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅的稅務(wù)稽查。深入講解最新

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《內(nèi)部控制——找出千里之堤的螞穴》《課程背景》過去比較強調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施?!哆m合對象》財務(wù)人員、中高層管理人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難

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《企業(yè)所得稅稅收籌劃及風(fēng)險管理》《課程背景》隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展發(fā)展,企業(yè)的交易方式越來越多樣化,我國稅收法規(guī)和政策體系也越來越復(fù)雜,稅務(wù)征管力度也越來越大,因此企業(yè)的涉稅風(fēng)險也越來越顯性化,并已經(jīng)成為企業(yè)眾多風(fēng)險當(dāng)中一種非常重要的風(fēng)險。這就要求企業(yè)在稅務(wù)籌劃當(dāng)中,以合理合法為原則,以企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,準(zhǔn)確理解和把握稅收政策及其變化,加強與稅務(wù)機

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制》《課程背景》過去比較強調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施。《適合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:

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《企業(yè)風(fēng)險管理與實務(wù)》《課程背景》中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較,德國的百年企業(yè)很多家,中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青,做到百年老店,風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作,但如何開展才能效果好,如何讓風(fēng)險的理論落地,如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去,而不是兩張

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《企業(yè)風(fēng)險管理與實務(wù)》《課程背景》中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較,德國的百年企業(yè)很多家,中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青,做到百年老店,風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作,但如何開展才能效果好,如何讓風(fēng)險的理論落地,如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去,而不是兩張

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《企業(yè)風(fēng)險管理》《課程背景》中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較,德國的百年企業(yè)很多家,中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青,做到百年老店,風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作,但如何開展才能效果好,如何讓風(fēng)險的理論落地,如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去,而不是兩張皮,搞

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《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《課程背景》過去比較強調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施?!哆m合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示

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《內(nèi)部控制——找出千里之堤的螞穴》《課程背景》過去比較強調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施?!哆m合對象》老板(董事長、股東、家族傳承人)、中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》

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公司治理與三會運作暨內(nèi)部控制規(guī)范課程收益:本課程幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員:統(tǒng)一思想和認(rèn)識,明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé),正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值;全面理解公司治理和董事會的工具與方法,熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序,掌集團握公司規(guī)范運作的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”如何構(gòu)建、職權(quán)、運作機理與議事規(guī)則等;

 講師:徐達 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計新思維》課程大綱主講人:藥曉斌課程背景:在工作中您是否經(jīng)常會遇到這樣的情況:審計部門越來越被邊緣化,對老板提出的要求心有余而力不足;被審計單位配合不暢,審計價值難以發(fā)揮。內(nèi)部審計作為公司治理的重要組成部分,已經(jīng)越來越被更多的企業(yè)接受和采納,而內(nèi)部審計到底如何開展?如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化?如何通過審計促進企

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《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》——主講人:藥曉斌課程背景減稅降費是黨中央國務(wù)院做出的重大經(jīng)濟部署,對減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、激發(fā)微觀主體活力,促進經(jīng)濟增長具有重要作用。但是很多企業(yè)因為政策了解不清晰、操作不規(guī)范等事項,不僅導(dǎo)致應(yīng)該享受的優(yōu)惠政策沒有享受到,反而導(dǎo)致稅務(wù)成本增加,不該交的稅交了,產(chǎn)生了一定的企業(yè)風(fēng)險,也切實影響了企業(yè)可支配收入,影響到企業(yè)的核心競爭力

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