企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達(dá)成共識第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際第三大問題——
講師：李麗萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容?現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概論?衡量企業(yè)庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率?企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的設(shè)置?企業(yè)現(xiàn)金收支管理與控制?有效防止企業(yè)資金鏈斷裂?企業(yè)縮短現(xiàn)金缺口的方法?結(jié)束語二、授課具體內(nèi)容（一）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概論?現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時(shí)停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本
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企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量設(shè)計(jì)方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法以及運(yùn)用技能。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評估：內(nèi)部控制
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企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評價(jià)指引課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評價(jià)指引》課程大綱一、課程收益本課程為高層管理人員從內(nèi)部控制應(yīng)用和評價(jià)的角度提供具體的指引，并將內(nèi)部控制應(yīng)用與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量應(yīng)用和評價(jià)方案案例，幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用技能和評價(jià)方法。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容前言1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文：（
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企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，并將戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管控與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范1.我國以前制定的有
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企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱一、課程背景企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行資源配置，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢。本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內(nèi)容
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的內(nèi)部控制體系。但是，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容授課主要內(nèi)容：?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別?
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內(nèi)部控制評價(jià)指引課程大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》課程大綱一、課程簡介本課程通過大量的案例，主要講解企業(yè)內(nèi)部控制的評價(jià)的內(nèi)容、方式、方法以及具體操作手段，為企業(yè)編制內(nèi)部控制自我評估報(bào)告提供依據(jù)。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容本課程主要講解的內(nèi)容：（共8學(xué)時(shí)）1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系（1學(xué)時(shí)）2.內(nèi)部控制評價(jià)的概念、依據(jù)和組織（1學(xué)時(shí)）3.內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容（1學(xué)時(shí)）4.內(nèi)部控制評價(jià)的程序（1
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內(nèi)部控制審計(jì)課程大綱 課時(shí)：6H
《內(nèi)部控制審計(jì)與評價(jià)》課程大綱授課主要內(nèi)容：一、內(nèi)部控制審查與評價(jià)的內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)（審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)）—內(nèi)部控制的最高層次，是“控制中的控制”內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第5號—內(nèi)部控制審計(jì)》（2003年6月）《內(nèi)部控制評價(jià)指引》（2010年4月）1.與審計(jì)活動有關(guān)的內(nèi)部環(huán)境2.與審計(jì)活動有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制3.與審計(jì)活動有關(guān)的控制措施4.與
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行政事業(yè)單位內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱授課主要內(nèi)容：一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制的作用2.內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險(xiǎn)？3.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念4.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容6.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的“五要素”框架7.行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評估過程8.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本方法（措施）綜合案例二、部門預(yù)算內(nèi)部控制1.預(yù)算
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公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程3、采購與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程5、籌資
講師：葉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文：（一）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》-第1號—第5號：內(nèi)部環(huán)境類指引-第6號—第14號：控制活動類指引-第15號—第18號：控制手段類指引1.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號—組織架構(gòu)案例一、美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。2.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略案例二、英特爾公司使命的改變。3.企業(yè)內(nèi)
