企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
一、內部控制的實踐 1、什么是真正的“內部”什么是真正的“控制” 2、企業(yè)發(fā)展的基石——內控體系和企業(yè)目標 3.內部人控制的陷阱4、內控的局限性——成本與效益二、COSO內控框架 1、角色與職責2、可為與不可為三、內部環(huán)境 1、內控的基礎——控制環(huán)境 2、權責分配與內部環(huán)境 3、內部審計與內部環(huán)境 4、人力資源政策與內部壞境 5、企業(yè)文化與
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我國以前制定的有關內部控制的法律法規(guī)企業(yè)內部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉型與盈利模式轉換的需要（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的原則
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）我國企業(yè)內部控制的基本構成內部環(huán)境：內部控制的基礎風險評估：內部控制的導向控制措施：內部控制的手段信息與溝通：內部控制的條件內部監(jiān)督：內部控制的保障（二）我國企業(yè)內部控制基本框架設計一個首要目標；兩層責任主體；三條建設主線；四項基本原則；五大保障措施（三）企業(yè)內部控制基本框架解析（四）公司治理結構與內部組織機構設計1.公司治理結構與內部控制主體設計。2
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1.企業(yè)內部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內部控制規(guī)范體系內容正文（一）《企業(yè)內部控制應用指引》-第1號—第5號：內部環(huán)境類指引-第6號—第14號：控制活動類指引-第15號—第18號：控制手段類指引1.企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構案例一、美的集團公司治理結構與內部機構圖2.企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略案例二、英特爾公司使命的改變3.企業(yè)內部控制
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）現(xiàn)金風險管理與控制概論-現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本票和銀行匯票等）。–現(xiàn)金是變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的各項開支，也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。–現(xiàn)金又是盈利能力低的資產(chǎn)。如庫存現(xiàn)金沒有任何直接收益，銀行存款利息收益很低。從此處看，企業(yè)不能持有現(xiàn)金。-觀點：
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分公司治理健全的治理結構、科學的內部機構設置與權責分配是建立并實施內部控制的基本前提，也是影響、制約內部環(huán)境的重要因素。（一）如何設立健全的法人治理結構？（二）企業(yè)設置內部機構的具體要求及設計（三）企業(yè)內部法定剛性機構設置（四）公司治理結構中的其他重要制度設計案例1：美的集團公司治理結構與內部機構圖案例2：公司治理結構的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結構與
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2007年3月2日，財政部發(fā)布了《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和17個具體規(guī)范（征求意見稿）2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《基本規(guī)范》的發(fā)布，標志著我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設取得了重大突破。三、教學大
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課主要內容：財務風險識別財務風險的分析與衡量財務風險管理制度建立財務危機預警機制結合實際采取風險管理措施綜合案例分析：華源集團財務風險分析格力、美的電器的財務風險管理授課具體內容：一、財務風險的識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現(xiàn)率
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我國以前制定的有關內部控制的法律法規(guī)企業(yè)內部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉型與盈利模式轉換的需要（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的原則
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）我國企業(yè)內部控制的基本要素內部環(huán)境：內部控制的基礎風險評估：內部控制的導向控制措施：內部控制的手段信息與溝通：內部控制的條件內部監(jiān)督：內部控制的保障（二）我國企業(yè)內部控制的基本構成1.治理結構；2.企業(yè)文化；3.工具體系；4.授權體系；5.政策程序；6.基本流程；7.監(jiān)督體系；8.評價體系。（三）我國企業(yè)內部控制基本框架設計一個首要目標；兩層責任主體；
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程主要講解的內容：（共8學時）1.企業(yè)內部控制規(guī)范體系（1學時）2.內部控制評價的概念、依據(jù)和組織（1學時）3.內部控制評價的內容（1學時）4.內部控制評價的程序（1學時）5.內部控制指數(shù)評價方法（1學時）6.內部控制缺陷的認定（1學時）7.內部控制評價報告的披露或報送（1學時）案例（1學時），分配到上述各個內容中。
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外市場開發(fā)與運營的非技術風險管理 課時：6H
海外市場開發(fā)與投資運營的非技術風險管理課程概述：幫助學員從整體上對海外市場開發(fā)與投資運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目風險管理》 課時：12H
項目風險管理課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內部控制實施與風險防范1.內部控制面臨挑戰(zhàn)和應對1．內部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2．內控目標：會計和管理目標3．內部控制的要素和體系設計4．內部控制方法運用的再思考5．內部控制面臨的問題和對策案例分析二、內部控制評價和設計方法1．內部控制制度評價的目標2．內部控制評價標準和方法3．內部控制缺陷分類和認定4．內控制度分類和設計重點5．內部控制設計方法的應用案例分析
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
稅務籌劃應用、稅務風險管理與稽查應對課程背景隨著稅收改革的不斷深入，“大數(shù)據(jù)”和“信息管稅”已全面開啟，我國稅收進入一個“強制規(guī)范”和“風險倍增”的時代。國家稅務總局相關負責人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，稅收稽查都是采取事后監(jiān)管的方式，為更好地防范風險，今年開始稽查中抽查案例會增多。不定向抽查則是不設定條件，通過搖號等方式，隨機抽取確定待查對象名
