互聯(lián)網(wǎng)課程體系
思維與案例篇：☆什么是自品牌？什么是自明星？什么是人格品牌化？☆在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么說讓人們記住一個人比記住一個品牌容易得多？☆自品牌的三大運營思路：自媒體、自組織、自電商☆企業(yè)創(chuàng)始人和個人創(chuàng)業(yè)者做好自品牌必須具備的七大核心能力☆當我們成功地創(chuàng)建了自品牌之后，如何做流量變現(xiàn)？☆干貨：成為垂直領(lǐng)域的自明星必須要打造的四個度☆為什么說優(yōu)秀的品牌創(chuàng)始人都需要把
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元危機與危機管理n什么是危機n危機的種類n危機的6大特點n危機的4大階段n什么是危機管理【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時代下的新變化n五大重要變化n二大突出問題n三大關(guān)鍵原因【案例分析】第三單元危機管理的一般方法n危機處理3重機制n危機處理3C原則n危機處理3T原則n危機處理5S原則n危機處理6大步驟【案例分析】第四單元危機管理五大工作流程n表態(tài)n回應
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題培訓內(nèi)容品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營銷型企業(yè)面對的是客戶、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企業(yè)也就無法在市場立足。l品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)與要求l如何評價企業(yè)的經(jīng)營能力。品牌營銷型企業(yè)的營銷模式與經(jīng)營架構(gòu)品牌營銷型企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題：如何建立以客戶為導向的品牌營銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營管
講師：陳旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序號課程主題課程內(nèi)容1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)”的應用方向l信息化和智能化制造l智能產(chǎn)品和服務lO2O商務模式設(shè)計l社交化網(wǎng)絡營銷l企業(yè)如何根據(jù)自身情況實施“互聯(lián)網(wǎng)”？O2O營銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價值：業(yè)務閉環(huán)下對用戶體驗、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構(gòu)成元素和價值流
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分：移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準備好，任何人都無處可逃一、宏觀新常態(tài)1.經(jīng)濟新常態(tài)2.生活新常態(tài)3.移動互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)二、互聯(lián)網(wǎng)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟行動計劃3.“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)生新商業(yè)價值4.“互聯(lián)網(wǎng)”國際發(fā)展趨勢三、互聯(lián)網(wǎng)N剖析1.互聯(lián)網(wǎng)金融2.互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)4.互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟5.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療6.互
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)＋的機遇與挑戰(zhàn)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.互聯(lián)網(wǎng)＋的背景與內(nèi)涵a)互聯(lián)網(wǎng)＋概念的提出b)互聯(lián)網(wǎng)＋是兩化融合的升級版c)互聯(lián)網(wǎng)＋各個傳統(tǒng)行業(yè)d)互聯(lián)網(wǎng)＋的實質(zhì)和內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)有六大特征a)互聯(lián)網(wǎng)＋是跨界融合b)互聯(lián)網(wǎng)＋是創(chuàng)新驅(qū)動c)互聯(lián)網(wǎng)＋是重塑結(jié)構(gòu)d)互聯(lián)網(wǎng)＋是尊重人性e)互聯(lián)網(wǎng)＋是開放生態(tài)f)互聯(lián)網(wǎng)＋是連接一切3.互聯(lián)網(wǎng)的
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？為什么說“互聯(lián)網(wǎng)”≠“互聯(lián)網(wǎng)”？☆從國家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)”☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導：回歸本源1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.要成為領(lǐng)導者，不只是管理者；3.領(lǐng)導與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？4.領(lǐng)導者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力；6.領(lǐng)導者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章領(lǐng)導者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準備好，任何人都無處可逃......章宏觀新常態(tài)1.解讀國家“十三五”經(jīng)濟規(guī)劃2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新常態(tài)第二章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用頂層-新思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟行動計劃3.用戶思維：得屌絲者得天下4.簡約思維：專注，少即是多5.極致思維：服務即營銷6.迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代7.流量思維：免費是為
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術(shù)驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準備好，任何人都無處可逃......章移動支付發(fā)展及推廣（移動金融）一、移動支付發(fā)展趨勢1.銀聯(lián)POS2.電子銀行3.支付寶與微信支付4.無卡支付趨勢二、移動支付推廣1.O2O推廣模式2.用戶思維3.占領(lǐng)入口第二章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀（互聯(lián)網(wǎng)金融）一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)面對的競爭挑戰(zhàn)1.市場營銷2.客戶服務3.風險控制二、移動互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新1.九大思維2.長尾理論3.普惠金融三、移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢1.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡4.互聯(lián)網(wǎng)精神推動金融行業(yè)發(fā)展四、互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務模式1.第三方支付2.互聯(lián)網(wǎng)銀行3.P2P4.眾籌融資五、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風險控制1.征信與風險管理2
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟拐大彎下的財富趨勢；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動了誰的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財神器？3、中小微企業(yè)的福音？4、面對互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，裁判們?nèi)绾畏磻?？（六）令人膛目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)金融案例1、瘋狂的余額寶2、微信
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代管理型店長 課時：12H
日期課程內(nèi)容2天課程單元運籌帷幄決勝千里一、認識管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計劃書(一)制定計劃的重要性三、制定計劃的步驟(一)制定明確的目標1.制定目標的五項原則2.制定目標的四大關(guān)鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會制度3.三每三對照4.工具：行動成功日志(四)激勵與處罰
