項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（4天版本） 課時(shí)：24H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目o引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展o項(xiàng)目管理的應(yīng)用o項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段o項(xiàng)目的特征o項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作o什么是項(xiàng)目管理？o項(xiàng)目的三重制約o項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡-項(xiàng)目的流程o分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。二、啟動(dòng)階段o立項(xiàng)
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目管理知識(shí)概要1.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征4.項(xiàng)目成功三要素5.項(xiàng)目管理的過程6.項(xiàng)目管理的基本職能7.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域二、通信工程與項(xiàng)目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項(xiàng)目的項(xiàng)目組織3.通信運(yùn)營商的項(xiàng)目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項(xiàng)目管理5.通信工程項(xiàng)目案例第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)程方案 課時(shí)：24H
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMBOK項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理市場對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-項(xiàng)目，管理，工程管理，項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理專題研討-Workshop》 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目整體管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目及其項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項(xiàng)目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項(xiàng)目特點(diǎn)？1.3甲方項(xiàng)目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項(xiàng)目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項(xiàng)目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項(xiàng)目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項(xiàng)目管理方法是甲方
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目，不管你有沒有正式成立項(xiàng)目組，正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程，都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對(duì)所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項(xiàng)目的能力，知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、某公司實(shí)施項(xiàng)目管理前后戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)狀態(tài)比較2、項(xiàng)目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項(xiàng)目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略？
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)
