甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法詳細內(nèi)容

甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法

【課程大綱】

1、項目及其項目干系人之間的關(guān)系

1.1什么是項目？

1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項目特點？

1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？

1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項目管理中的角色和地位是什么？

1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標及任務(wù)？

1.6甲方項目管理中存在的問題？

1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方項目管理的**管理實踐？

1.8監(jiān)理組織學(xué)習(xí)甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法的意義是什么？

2、PRINCE2?項目管理方法論概述

2.1 PRINCE2?項目的定義？

2.2 PRINCE2?項目管理有哪些變量？

2.3 PRINCE2?項目的生命周期及其特點？

2.4PRINCE2?的四個要素及其關(guān)系

2.4.1客戶/供應(yīng)商環(huán)境

2.4.2PRINCE2? 7大原則

?持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證

?汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

?清晰的角色和責任

?分階段管理

?例外管理

?關(guān)注產(chǎn)品

?依環(huán)境裁減

2.4.3PRINCE2? 7大主題

?商業(yè)論證

?組織

?質(zhì)量

?計劃

?風險

?變更

?進展

2.4.4PRINCE2? 7大流程

?項目準備流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

?項目啟動流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

?項目指導(dǎo)流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

?項目階段控制流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

?產(chǎn)品交付管理流程（乙方主導(dǎo)流程）

?項目階段邊界管理流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

?項目收尾流程（甲方及其監(jiān)理主導(dǎo)流程）

3、項目準備流程與Org.ABC項目案例分析

3.1 項目準備流程的目標

3.2項目準備流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)任命項目主管及項目經(jīng)理

2)參考以往的經(jīng)驗教訓(xùn)

3)設(shè)計及任命其他管理團隊成員

4)準備概要商業(yè)論證

5)完成項目概述文件

6)編制啟動階段計劃

3.3 Org.ABC項目準備流程案例分析

1)項目任務(wù)書

2)項目概要商業(yè)論證

3)項目概述文件

4、項目啟動流程與Org.ABC項目案例分析

4.1項目啟動流程的目標

4.2項目啟動流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)準備風險管理戰(zhàn)略

2)準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略

3)準備配置管理戰(zhàn)略

4)準備溝通管理戰(zhàn)略

5)定義項目控制

6)編制項目管理計劃

7)編制詳細的商業(yè)論證

8)編制項目啟動文件

4.3 Org.ABC項目啟動流程案例分析

1)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品流程圖

2)項目啟動文件

5、項目指導(dǎo)流程

5.1項目指導(dǎo)流程目的及意義

5.2項目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)項目啟動授權(quán)

2)項目實施授權(quán)

3)階段或例外計劃授權(quán)

4)給予特別指導(dǎo)

5)項目收尾授權(quán)

6、階段控制流程與Org.ABC項目案例分析

6.1階段控制流程的目標

6.2階段控制流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)授權(quán)工作包

2)參與工作包評審

3)接受已完成的工作包

4)項目階段狀態(tài)評估

5)報告要點

6)捕獲項目問題與風險

7)實施糾正性行動

8)上報問題與風險

6.3 Org.ABC項目階段控制流程案例分析

1)工作包

2)問題登記單

3)風險登記單

4)配置項記錄表

5)產(chǎn)品狀態(tài)描述

6)要點報告

7、產(chǎn)品交付管理流程與Org.ABC項目案例分析

7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標

7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)接受工作包

2)生產(chǎn)工作包

3)移交工作包

7.3 Org.ABC項目產(chǎn)品交付流程案例分析

1)檢查點報告

8、階段邊界管理流程與Org.ABC項目案例分析

8.1階段邊界管理流程的目標

8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)編寫下一階段計劃

2)階段竣工報告

3)更新項目計劃

4)評審商業(yè)論證

5)編制例外計劃

8.3 Org.ABC項目階段邊界管理流程案例分析

1)階段竣工報告

2)階段計劃

9、項目收尾流程與Org.ABC項目案例分析

9.1收尾流程的目標

9.2收尾流程關(guān)鍵活動及角色職責

1)按計劃收尾

2)提前收尾

3)驗收移交

4)評價項目

5)準備收尾通知

9.3 Org.ABC項目收尾流程案例分析

1)項目竣工報告

2)驗收記錄

3)項目收尾通知書

10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)

10.1PRINCE2?流程整體串講

1)項目準備流程

2)項目啟動流程

3)項目指導(dǎo)流程

4)項目階段控制流程

5)項目階段邊界管理流程

6)產(chǎn)品交付管理流程

7)項目收尾流程

10.2PRINCE2?角色職責總結(jié)

1)公司及項目群領(lǐng)導(dǎo)角色職責

2)項目管理委員會角色職責

3)項目經(jīng)理角色職責

4)小組經(jīng)理角色職責

5)項目支持角色職責

6)變更管理組角色職責

7)項目保證角色職責

8)高級用戶角色職責

9)高級供應(yīng)商角色職責

10)項目主管角色職責

10.3PRINCE2?管理文檔模板強調(diào)

1)基線類模板

2)記錄類模板

3)報告類模板

10.4PRINCE2?裁剪指南

10.5經(jīng)驗交流和答疑






 

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