項目管理課程體系
一.案例研討:我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集(Program)和項目集管理2)什么是項目組合(Portfolio)和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項
講師:張現(xiàn)鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)1、某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較2、項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃?3、項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略?4、項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略?5、項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略?6、項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略?7、項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略?
講師:孫波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提
講師:江新安 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品
講師:張現(xiàn)鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:項目管理概論1、為什么會有項目?項目與創(chuàng)新的關系?什么是項目?2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法,失敗一定有原因,從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面
講師:王昆 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1.項目與項目管理1.1項目及項目管理(1)項目的基本屬性。(2)項目生命周期的階段劃分。(3)項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。1.2項目干系人(1)項目干系人分類。(2)項目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項目目標管理(1)項目管理目標的制定原則及考核辦法。(2)項目管理方案的作用與內(nèi)容。(3)項目動態(tài)管理(PDCA)與項目流程管理。1.4項目管理組織方式
講師:薛大龍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
l采購與供應鏈對于企業(yè)的意義n供應鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻n供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式(品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能)u標準化(包括內(nèi)部標準化)以及價值分析和價值工程(VA/V
講師:宋櫟楠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀項目管理知識體系學習項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動——批準項目或項目階段范
講師:方瑩 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、引子:工作難在哪里?二、我們的彼岸在哪里?1.了解為什么這么做2.明確起點與目標3.辨別利益相關者4.弄清限制條件三、準備航行1.好的計劃是成功的一半2.界定工作范圍3.計劃工作時間4.估算活動費用5.明確質(zhì)量標準四、大海航行只靠舵手嗎?1.做好人員安排2.建立溝通渠道五、風浪來了,怎么辦?1.風險與風險類別2.做好風險防范3.進行變更控制4.調(diào)整進度的
講師:王新宇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
第0版塊預備知識(國際工程項目管理與組織模式)0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師(項目管理人員)0.1.2工程咨詢公司的服務對象或內(nèi)容0.2國際工程實施組織模式0.2.1CM模式0.2.2EPC模式0.2.3Partnering模式0.2.4ProjectControlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和
講師:薛大龍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、如何認識項目與項目管理1.什么是項目2.項目的特點3.項目型組織的特點與管理特點4.如何看待項目管理二、項目管理的基本內(nèi)容1.項目利害關系人a)誰是項目利害關系人b)為什么要分析項目利害關系人2.項目管理鐵三角—時間、成本與質(zhì)量三、項目管理的基礎---工作分解1.工作分解結構(WBS)a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例練習:項目的工作分解結
講師:王新宇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本(風險)的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理(1)什么是項目、項目的特征(2)什么是項目管理(3)項目管理的九大知識領域(4)項目管理五個過程組(PMI)3.項目管
講師:張永杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
軟件項目管理內(nèi)訓 課時:1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項目全過程,質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作 課程設計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹 課程收獲 提升
講師:江新安 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱主題內(nèi)容練習破冰及介紹老師自我介紹練習-組建團隊 學員介紹團隊任務 課程目標總結平時工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項目管理的關鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論哪些是項目,哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分項目的定義和組織項目是如何誕生的?實際項目演練-實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目
講師:嚴昫 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作(OPERATION)區(qū)分3.區(qū)分項目與運作(OPERATION)的意義4.什么是項目管理?5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法?10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項