項目管理課程體系
IT項目管理課程大綱一項目管理知識體系簡介●項目管理的歷史●PMI與IPMA組織及其認證●PMBOK的版本介紹案例與研討：動物園拆遷案例二項目管理方法論●項目管理七要素模型●項目管理的發(fā)展階段●項目管理辦公室●微軟PROJECT軟件介紹三IT項目生命期管理●過程、階段與項目里程碑●生命期模板及作用研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選）案例模板：IT項目管理
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理12小時一、國內現代化演變加入WTO第四年相關生產總值管理制度定義二、何謂項目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項目管理定義三、項目管理操作模塊內涵—概念的內涵不同主體來看從項目生命周期來看從基本過程看職能領域看從知識要素看四、項目的生命周期及核心工作概念階段實施階段開發(fā)階段收尾階段五、項目方案策劃步驟功能目標任務設想方案選擇可行性研究六、分組
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：房地產企業(yè)項目生命期管理模型l[分組研討1]：房地產企業(yè)公司項目生命期管理模型二、房地產項目管理知識領域2.1房地產項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第Ⅰ部分管理簡單項目第1章Project入門1.1使用Project管理項目1.2啟動ProjectStandard1.3啟動ProjectProfessional1.4視圖1.5報表1.6創(chuàng)建新項目計劃1.7設置非工作日1.8輸入項目屬性第2章創(chuàng)建任務列表2.1輸入任務2.2估計工期2.3輸入里程碑2.4分階段組織任務2.5鏈接任務2.6記錄任務
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設計1）項目績效目標設計方法項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合公司層面項目績效目標和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二.項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與營銷項目管理1.什么是項目、項目管理管理案例：營銷項目與項目管理管理2.項目管理的難點和關鍵3.營銷項目項目管理過程4.項目負責人及其責權利本單元結束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責分工；ü理解項目經理的角色，以及他具有責權利；ü明白營銷項目管理的難點和應對方法
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理 課時：24H
課程內容大綱（天）1．不同項目生命期及其管理特性2．項目的管理目標及其保障實施措施3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產工程項目建設和項目運行過程分析案例分析：“某工程技術方案”的選擇4．EPC等現代工程管理模式特點分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設工程大面積坍塌事故分析6．項目決策機制與項目運行效率案例分析
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領域過程及管理架構；l研討：公司項目管理如何管？本單元結束后，學員能夠：ü理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動l項目干系人識別l項目
