項目管理課程體系
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系高級研討課程(兩天實戰(zhàn)版) 課時：12H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理l項目管理的發(fā)展l項目及項目管理；l項目集及項目集管理；l項目組合及項目組合管理l案例：項目集管理及項目組合管理本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；ü理解項目概念、項目管理管理架構(gòu)及實踐ü明確項目集及項目集管理架構(gòu)及實踐；ü理解項目組合及組合管理的架構(gòu)及實踐；第二部分組織項目管理l組織項目管理體系l組織項目管理企業(yè)實踐案例l案
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項目與服務(wù)營銷項目管理1.什么是項目與項目管理2.案例：項目管理管理如何應(yīng)用服務(wù)營銷過程3.項目管理的難點和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項目項目管理過程5.項目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：服務(wù)營銷項目管理的難點和解決方法二、項目立項與客戶需求分析1.項目立項2.識別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：如何讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場4.項目團隊組建5.市場及競爭分析6.項
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)活動項目管理綜述1.項目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動5.為什么要在公司活動運用項目管理第二部分：活動項目整體管理1.制定活動項目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動項目管理計劃4.指導(dǎo)管理活動項目執(zhí)行5.監(jiān)控活動項目工作6.整體變更控制7.活動項目收尾8.活動實景模擬主題：現(xiàn)場進行年
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系高級研討課程(三天論壇版) 課時：18H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理項目與項目管理項目組合與項目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制企業(yè)項目管理組織模式項目管理團隊組織模式項目管理辦公室項目利害相關(guān)者管理2.項目管理科學(xué)化A.項目生命期管理項目生命期管理的意義和特征項目生命期管理模式B.項目管理過程組項目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項目管
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提綱：1.科學(xué)的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理l項目與項目管理l項目組合與項目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制l企業(yè)項目管理組織模式l項目管理團隊組織模式l項目管理辦公室l項目利害相關(guān)者管理2.項目管理科學(xué)化A.項目生命期管理l項目生命期管理的意義和特征l項目生命期管理模式B.項目管理過程組l項目管理過程
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進行項目階
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚項目管理組織的發(fā)展階段與不同的變革主題管理效率危機，市場應(yīng)變危機和經(jīng)營道德危機傳統(tǒng)企業(yè)案例分析:IBM的風(fēng)雨路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析:貝索斯的亞馬遜互聯(lián)網(wǎng)時代，追求全員契約，每個人都是一個創(chuàng)業(yè)者“全員契約”互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)員工，用戶，合作方，企業(yè)組織。項目型企業(yè)是落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器資源下沉,權(quán)利前移,”班長”文化企業(yè)的“管理地圖”v戰(zhàn)略管理、項目管理
