項目管理課程體系
n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖項目與企業(yè)戰(zhàn)略的
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、開班和團隊組建開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；學(xué)員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組；了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念項目管理的發(fā)展歷史什么叫項目項目的特征什么叫項目管理流程與項目管理相輔相成的關(guān)系項目的內(nèi)圓、兩個三角
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對問題的學(xué)習(xí)。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（銀行版/金融版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目制管理總體框架與項目管理方法論1.1項目制管理基礎(chǔ)概念-項目、項目管理、項目制管理-傳統(tǒng)組織的工作特點-項目制管理的工作特點-可交付物、項目利益相關(guān)人、項目管理基本原則1.2項目制管理中項目經(jīng)理的角色、職責(zé)-項目經(jīng)理的角色-項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能-合格的項目經(jīng)理應(yīng)掌握的技能1.3項目制管理總體框架-項目管理五大標準過程：啟動
講師：賀林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述 項目的啟動項目管理ABC項目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項目管理基本概念與項目特征“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目什么是優(yōu)秀的營銷項目經(jīng)理項目五大生命周期與九大知識域項目選擇如何選擇項目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評分工具選擇項目明確項目目標項目干系人識別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個方法訪談：消費者動機研究獲
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目及項目管理問題一：什么叫項目？你曾經(jīng)參與過項目嗎？思考、提問、回答講解：項目及其特征項目存在幾乎所有公司中項目管理的過程、內(nèi)容和特征二、項目的構(gòu)思與規(guī)劃問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會？思考、提問、回答講解：項目構(gòu)思的含義、過程和方法項目的生命周期理論及其可取性項目計劃、進度、預(yù)算和資源配置三、項目實施和結(jié)束
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：工程項目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、工程項目與工程項目管理1、什么是工程項目？1.1工程項目定義1.2工程項目管理定義1.3工程項目管理的特點1.4工程項目管理常見問題分析2、什么是工程項目管理？2.1工程項目管理的9大內(nèi)容2.2工程項目管理的5大過程參考模板：《工程項目管理手冊》二、工程項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定工程項目
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地第1模塊項目的基本概念（D1）【華為項目兵法導(dǎo)圖-1】1.1什么是項目1.2項目的基本特征1.3項目生命期的重要概念1.4項目生命期的階段劃分1.5項目生命期的主要特征1.6項目生命期與產(chǎn)品生命期【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”【應(yīng)用案例1-02】柳傳志選擇創(chuàng)業(yè)項目的“四象限法”【應(yīng)用案例1-03】項目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年電力工程管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：電力工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：電力工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習(xí)：請判斷下列
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目化運營的公司w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型5、企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升；6、項目管理解
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)項目管理概述l案例分析：決定研發(fā)項目成敗的主要因素l研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動l研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求l研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道l項目經(jīng)理的自我修煉與成長二、研發(fā)項目的策略管理l高效研發(fā)項目管理框架ü項目特征分析ü項目管理策略制定ü流程裁剪與優(yōu)化ü項目管理活動細化l界定研發(fā)項目的特征ü研發(fā)項目的特征要素u項目周期的緊迫程度u需求的明確程度u目標成
