項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《國(guó)家惠農(nóng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)指導(dǎo)》一．鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的相關(guān)政策解讀和基本理念1、中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》及相關(guān)文件解讀2、國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）解讀3、土地利用政策與法規(guī)梳理二、2022年國(guó)家重點(diǎn)支農(nóng)項(xiàng)目介紹1、國(guó)家級(jí)、省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目2、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目3、特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目4、農(nóng)業(yè)現(xiàn)
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能源工程項(xiàng)目投資決策分析與評(píng)價(jià)-----“六劃思維”助力建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范課程提綱：第一部分2021年宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)固定資產(chǎn)的影響分析一、固定資產(chǎn)發(fā)展的新機(jī)遇（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)建筑市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場(chǎng)新機(jī)遇（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新（五）“兩重一新”VS能源項(xiàng)目投資二、固定資產(chǎn)投資的新特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)
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《城市更新背景下片區(qū)開(kāi)發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程背景】“十四五”時(shí)期，城鎮(zhèn)化發(fā)展的目標(biāo)質(zhì)大于量，在建設(shè)用地基本達(dá)到用地紅線的前提下，對(duì)政府而言，城市更新是實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)二次發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；對(duì)市場(chǎng)主體而言，城市更新是獲取土地、投產(chǎn)落地的重要途徑。因此，從政企兩方面來(lái)看，城市更新成為政策新風(fēng)口，將是未來(lái)發(fā)展的風(fēng)口和趨勢(shì)......在國(guó)家新型城鎮(zhèn)
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謀劃、策劃、籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃、比劃《“六劃”思維助力城市更新行動(dòng)實(shí)施》《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下城市更新項(xiàng)目全過(guò)程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》《城市更新項(xiàng)目全過(guò)程操作要點(diǎn)、存在問(wèn)題解析與風(fēng)險(xiǎn)防范及建議》課程大綱：前言一、“存量”VS“增量”二、全生命貴在創(chuàng)新優(yōu)在思維三、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓第一部分城市更新的維度與保障一、城市更新的起源與背景1.城市更新的概念溯源2.國(guó)內(nèi)外城市更
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)》一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)1.項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)方案籌劃（1）客戶(hù)選擇與分析（2）信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工（1）團(tuán)隊(duì)人員安排策劃（2）團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃籌劃（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類(lèi)5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施工項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問(wèn)題組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容了解和掌握項(xiàng)目施
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過(guò)
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《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑》1天 課時(shí)：6H
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑》【課程目標(biāo)】項(xiàng)目經(jīng)理重塑自身的角色定位，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，游刃有余地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮向心力的作用，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成?！菊n程時(shí)間】1天（6課時(shí)）【課程對(duì)象】建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理【課程綱要】一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項(xiàng)目中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之
講師：姚光林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》——萬(wàn)洋集團(tuán)定制內(nèi)訓(xùn)課程主講：姚光林【課程背景】職業(yè)化是21世紀(jì)企業(yè)與個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力！作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)發(fā)展中扮演著中重要的角色，如何通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化修煉重塑“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、廉潔”的職業(yè)品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠(chéng)、廉潔、講誠(chéng)信的萬(wàn)洋人，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上？本課程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)角色認(rèn)知、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、
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《項(xiàng)目經(jīng)理魅力領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修練》【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到最終的成功。???在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者
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《項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)力修煉》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工、整合資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，其核心是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力、管理藝術(shù)等綜合體現(xiàn)。建筑、地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總提升領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)吸引員工發(fā)自?xún)?nèi)心地追隨自己，讓自己游刃有余地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮向心力的作用，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。【課程目標(biāo)】使項(xiàng)目總掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論及增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法，加強(qiáng)自我管理，塑造情
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《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場(chǎng)非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣
講師：張福林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
