項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》 課時(shí)：12H
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》【課程背景】2021年底中央工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在法人管項(xiàng)目的機(jī)制下，項(xiàng)目更要求“穩(wěn)”，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理的履約能力要強(qiáng)，盡量要業(yè)主滿意，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。
講師：張福林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說(shuō)三遍，本課程針對(duì)如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬(wàn)科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制
講師：張福林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過(guò)程
講師：張福林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，與總包、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師：張福林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》 課時(shí)：12H
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理
講師：張福林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》【課程背景】項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目工期與項(xiàng)目進(jìn)度略有不同，前者較側(cè)重于時(shí)間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項(xiàng)目鐵三角關(guān)系中，進(jìn)度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機(jī)聯(lián)系，要想處理好進(jìn)度與其兩者間的關(guān)系進(jìn)而使得項(xiàng)目
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開(kāi)發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理的任務(wù)-崗位的
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一部分項(xiàng)目管理回顧與項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)互動(dòng)研討：回顧項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目生命周期與各階段工作重點(diǎn)1.1啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作1.2規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作1.3執(zhí)行與控制階段的重點(diǎn)工作1.4收尾階段的重點(diǎn)工作第二部分項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項(xiàng)目信息的及時(shí)獲取與把握2.1項(xiàng)目績(jī)效信息2.1.1可交付成果完成狀態(tài)2.1.2進(jìn)度進(jìn)展情況2.1.3已發(fā)生的項(xiàng)目成本2
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工單位項(xiàng)目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款）常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題1.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理》【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1進(jìn)度管理概述1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則（4）【案例】某實(shí)驗(yàn)綜合樓工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃（5）單位工程施工進(jìn)度的編制1.4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施1.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-201
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等）
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程總
