項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習(xí)　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系　　項目經(jīng)理的職責(zé)　　項目中利害關(guān)系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標的SMART分析方法　　項目的

 講師：劉毛華詳情

項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系項目經(jīng)理的職責(zé)項目中利害關(guān)系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習(xí)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W

 講師：劉毛華詳情

制造業(yè)高級項目管理   01.01

課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進入20年以來，

 講師：劉毛華詳情

項目管理實戰(zhàn)   01.01

一、項目及項目管理#8226;什么叫項目#8226;項目的特點#8226;什么叫管理#8226;什么叫項目管理#8226;課堂練習(xí)#8226;回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析#8226;項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系#8226;項目經(jīng)理的職責(zé)#8226;項目中利害關(guān)系人分析#8226;項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理#8226;項目的橫向溝通#8

 講師：劉毛華詳情

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)   01.01

1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

 講師：劉毛華詳情

生產(chǎn)設(shè)備維修管理   01.01

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展維修職能的演變設(shè)備磨損原理設(shè)備綜合效率OEE管理的基本概念當(dāng)今維修的新概念各單位維修部的使命維修的目標（三個零概念）TPM的啟動、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）FMECA分析的內(nèi)容FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）設(shè)備關(guān)鍵性評分表設(shè)備關(guān)鍵性的級別維修工作的組織維修申請單施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除設(shè)備

 講師：劉毛華詳情