項(xiàng)目研發(fā)課程體系
、國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1.國(guó)際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？ 2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！ ?.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？ 4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程和項(xiàng)目承包中的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
天部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.了解外包項(xiàng)目的運(yùn)作流程 3.掌握外包項(xiàng)目的溝通特點(diǎn) 4.了解外包項(xiàng)目的計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:章外包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 3、什么是外包項(xiàng)目管理 4、外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 5、外包項(xiàng)目管理常見問題分析 6、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個(gè)提示性問題一、工程項(xiàng)目管控中存在的主要問題及原因分析（1學(xué)時(shí)）1、主要問題（小案例）2、原因分析二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管控的理念與知識(shí)體系（1學(xué)時(shí)）1、理念體系一個(gè)中心兩個(gè)意識(shí)三個(gè)維度四個(gè)追求五項(xiàng)修煉六個(gè)共同2、知識(shí)體系目標(biāo)體系與構(gòu)成層次（小案例）定義與特點(diǎn)基本領(lǐng)域與體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范主要實(shí)施方式（小案例）管理的過程三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學(xué)時(shí)）1、計(jì)劃
講師：林志煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場(chǎng)分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2.企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3.項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4.項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5.案例：IT項(xiàng)目管理如何管？6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型7.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8.項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工9.項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10.研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、項(xiàng)目啟動(dòng)1.IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié):培訓(xùn)導(dǎo)入怎樣分析和理解產(chǎn)品？怎樣有效尋找客戶？怎樣判斷客戶需求？怎樣一擊即中，完美收官？作為一個(gè)銷售人員，簽單靠的不是天賦，而是對(duì)以上銷售過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握和控制。本課程對(duì)銷售流程中每一個(gè)影響結(jié)果的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了深入的剖析，將銷售工具、設(shè)計(jì)方案、流程管控、完美攻殺等環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并以案例的形式，深入淺出地向我們講述了完美成交要注意的要點(diǎn)與細(xì)節(jié)。老師告訴
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃9：00-9：50講授與提問案例分析項(xiàng)目模擬練習(xí)5編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10：00-11：00如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項(xiàng)目變更保存項(xiàng)目基線及時(shí)更新項(xiàng)目信息項(xiàng)目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標(biāo)明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.在華為理念中，什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是高效的2.那幾種角色四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象3.如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分派項(xiàng)目4.如何準(zhǔn)確委派針對(duì)項(xiàng)目分配角5.把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目合同管理之一 概念 1.1項(xiàng)目合同的概念和種類 1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系 1.3項(xiàng)目合同法律適用 1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過失責(zé)任 2.6合同條款 2.7合同形式 項(xiàng)目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的目錄一：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（MBP）目錄二：項(xiàng)目規(guī)劃目錄三：項(xiàng)目執(zhí)行目錄四：項(xiàng)目總結(jié)目錄五：量化管理總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試
講師：王磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過程4、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識(shí) 目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃 目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！ ∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？ 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？ 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？ 目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！ 】刂圃瓌t和過程 如何
