項目研發(fā)課程體系
部分項目管理基礎(chǔ) 企業(yè)項目管理一、項目管理基礎(chǔ) 1.項目的目標(biāo) 2.項目管理六要素 3.利益關(guān)系人 4.項目的生命周期 5.項目管理的５個標(biāo)準(zhǔn)過程 6.項目管理過程概貌 7.建設(shè)項目生命周期的不同階段 企業(yè)項目管理二、項目管理９個知識領(lǐng)域 企業(yè)項目管理三、項目管理知識體系的二維結(jié)構(gòu) 企業(yè)項目管理四、項目管理ＶＳ戰(zhàn)略管理 企業(yè)項目管
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團(tuán)隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力周項目輔導(dǎo)評審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運(yùn)營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨(dú)特性；項目的漸進(jìn)明細(xì)；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項目工作，結(jié)束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目與項目管理1.什么是項目2、項目的獨(dú)特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運(yùn)營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理11、項目管理內(nèi)容12、項目管理流程二、項目分析1、項目目標(biāo)分析2、項目干系人分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；5.3項目進(jìn)度計劃的科學(xué)含義；5.4項目進(jìn)度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；5.5編制項
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
@項目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項目管理理念---項目管理體系@項目管理流程---項目團(tuán)隊工作啟動模擬練習(xí)---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價值工
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊走進(jìn)項目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項目計劃能力 4.制定項目的流程和計劃控制 5.減少項目成本 6.強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流 7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項目與項目管理 1、什
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【兩門必修課程-大綱】模塊一體驗導(dǎo)入1.培訓(xùn)師的三大角色2.企業(yè)內(nèi)部講師的責(zé)任和使命3.一門“好”課程的評價標(biāo)準(zhǔn)——精品課程的五大要素——用“五維評估”評價小組的“課程開發(fā)作業(yè)”4.精品課程的研發(fā)“四步法”5.工作坊規(guī)則和要求模塊二需求研究1.課程開發(fā)的三種不同思維模式2.以終為始：培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研——課程開發(fā)前“五問”——如何有效找出差距——運(yùn)用診斷調(diào)研
講師：徐春嫣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則二:項目管理的10大潛規(guī)則 1、項目管理思維潛規(guī)則 2、項目管理需求潛規(guī)則 3、項目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項目管理溝通潛規(guī)則 5、項目管理平衡潛規(guī)則 6、項目管理目標(biāo)潛規(guī)則 7、項目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項目管理控制潛規(guī)則 9、項目管理變化應(yīng)對潛規(guī)則 10、項目管理個人成長潛規(guī)則 項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則三:實戰(zhàn)模型及應(yīng)用
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：小游戲：撕紙—溝通不暢，小偏差也會出大問題！1溝通行為的特點1.1項目經(jīng)理重要的工作----溝通！1.2溝通的前提：理解溝通需求1.3溝通的對象：干系人登記冊1.4溝通的方式：根據(jù)需求確定案例：沒有收到的項目日報2溝通中常見的障礙2.1表述不清的溝通2.2文化差異導(dǎo)致的溝通障礙案例：點頭不算，搖頭算！2.3缺乏反饋會產(chǎn)生溝通障礙案例：這種情況下，你
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午專題：《項目進(jìn)度計劃擬定與跟蹤控制》一、項目進(jìn)度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度計劃實施要求2.8進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目管理概述sup2;項目及項目管理的基本概念sup2;項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)sup2;案例：項目管理如何管sup2;項目參與角色及其職責(zé)sup2;項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利sup2;研討：項目管理管什么回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程ü項目中角色定義及其職責(zé)分工ü理解項目經(jīng)理的
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ITP-03 甲方項目管理（軟件外包項目管理） 課時：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設(shè)管理常見標(biāo)準(zhǔn)知識第3部分供應(yīng)商的選擇和評估(1.5H)第4部分軟件外包的質(zhì)量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分政府信息化項目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點：1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強(qiáng)（機(jī)房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采
