項目研發(fā)課程體系
項目招投標(biāo)管理（兩天） 課時：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標(biāo)項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項目生命期的四個階段--招投標(biāo)項目管理的五個過程組--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理佳實踐概述 1.何為項目管理佳實踐 2.項目管理佳實踐對于項目成功的重要意義 3.如何應(yīng)用項目管理佳實踐 4.創(chuàng)建佳實踐模版 5.從成功和失敗案例中總結(jié)佳實踐 6.行業(yè)項目管理佳實踐案例分析 二、項目定義階段佳實踐 1.項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn) 2.SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用 3.項目章程的作用及內(nèi)容 4.項目經(jīng)理
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以項目管理為中心，打造組織核心競爭力（12學(xué)時）-------以房地產(chǎn)企業(yè)為例劉國靖教授/博士后十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：物業(yè)管理項目成本的計劃測算1.前期介入成本費用測算2.招投標(biāo)費用計劃測算3.前期開辦費用測算4.崗位配置人員薪酬與福利待遇測算5.管理費收支保本點核算6.固定資產(chǎn)與折舊費用測算7.員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y算8.其它收入項目經(jīng)營計劃測算分享國內(nèi)品牌標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)成功先進(jìn)經(jīng)驗第二部分：物業(yè)管理項目各類成本控制1.辦公用品類成本控制方式和要點2.廣告宣傳類
講師：葉國基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IPD項目管理培訓(xùn) 課時：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、PPP模式下的干系人PPP項目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項目風(fēng)險分擔(dān)PPP項目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項目管理面臨的困惑項目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項目管理模式管理重點4、PPP模式下引入項目管理公司的優(yōu)勢5、PPP模式下項目管理流程前期管理范圍管理計劃管理設(shè)計管理成本管理
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 移動版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：廣東移動、深圳移動、重慶移動、沈陽移動、廣西移動、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析第三部分
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理辦公室的角色與職責(zé)1.1項目管理辦公室的意義1.2項目管理辦公室的角色1.3項目管理辦公室的職責(zé)第二章建立項目管理辦公室2.1組織的項目管理能力水平2.2建立項目管理辦公室2.3項目管理辦公室的運作費用第三章選擇和培訓(xùn)項目經(jīng)理3.1選擇項目經(jīng)理3.2培訓(xùn)項目經(jīng)理第四章支持項目經(jīng)理4.1建立項目管理方法論4.2項目管理工具與軟件4.3項目啟動4.4項
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.干系人管理1.1干系人是誰？ü提供目的，提供支持:團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX項目。1.2干系人滿意（1）項目的根本目的，目標(biāo)與目的的關(guān)系。（2）管理干系人的期望：滿意的公式。ü輕諾必寡信。先做再說。ü案例：移動硬盤的不一樣。1.3干系人管理方法（1）識別干系人ü原則：盡早、全面、反復(fù)ü輸出：干系人登記冊（2）制定干系人管理計
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬╉椖抗芾砀攀黾爸匾浴 ?、項目及項目管理 2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項目管理三角形 5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司 傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷 來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型 6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 ?。ǘ╉椖康膯?/p>
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：項目管理的基本概念說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。1、課前準(zhǔn)備：2、課程鋪墊：·概念解讀·案例感受·規(guī)則總結(jié)3、項目與項目管理·案例：20張圖片展示討論：項目與非項目·概念：導(dǎo)出4、項目利益關(guān)系人5、項目階段和項目生命周期·概念：解讀·點評：針對前面輪值案例6、項目管理過程和項目邊界·概念：解讀·點評：針對前面輪值案例7
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講戶型基本價值分析-人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象-人的習(xí)慣——案例：香江灣等、顧客敏感點-人的關(guān)系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設(shè)計創(chuàng)新-廚房-臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系-平面組合創(chuàng)新-剖面組合創(chuàng)新-衛(wèi)生間-玄關(guān)及收納空間-主題-日本戶型研究及啟示案例：
講師：彭波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元（約需一個研討日） 軟件能力成熟度模型和項目管理概述 CMM重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價值以及五個成熟度等級，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等級的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性 CMM在中國、歐美、印度的實踐狀況和經(jīng)驗，如何參與國際化競爭 SW－CMM在企業(yè)中的應(yīng)用和實施后的利益，企業(yè)在選擇改進(jìn)目標(biāo)和實施過程管理中的關(guān)鍵問題?！ ≌降腃BA-IPI評估過
講師：林長青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項目質(zhì)量管理1.1質(zhì)量管理思想（1）質(zhì)量是檢查出來的。（2）質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。（3）質(zhì)量計劃出來的。（4）全面質(zhì)量管理。1.2質(zhì)量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租車收音機(jī)按鈕。1.3質(zhì)量管理方法（1）規(guī)劃質(zhì)量管理方法：七大質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、頭腦風(fēng)暴系列輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量核對表（2）執(zhí)行質(zhì)量保證方法：質(zhì)量審計、過程分析、根本原
