項目研發(fā)課程體系
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|(zhì)與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調(diào)
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》 課時：12H
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
施工單位地產(chǎn)項目投標與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產(chǎn)的招標與結(jié)算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《黨旗引領(lǐng).整村授信存貸一體化營銷》鄉(xiāng)村振興下的存貸一體化營銷一、項目背景【銀行管理層痛點】疫情使業(yè)務(wù)冷淡，產(chǎn)能提升存貸指標更重，如何落地存貸一體營銷？黨建100周年之際如何深入落實“黨建+金融”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式？5G時代下如何推動數(shù)字化、科技化產(chǎn)能提升，打造線上線下一體化營銷模式？如何策劃主題，如何規(guī)劃指標，如何考核激勵，如何項目管控？如何開展活動？【銀行執(zhí)
講師：楊靈艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)格化精準營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)項目2天大課培訓(xùn)+實戰(zhàn)輔導(dǎo)課程背景：進入新常態(tài)以來，國民經(jīng)濟下行壓力逐漸增大，使得國內(nèi)銀行生存環(huán)境面臨激烈的競爭，隨著利率市場化的進程導(dǎo)致利差收窄，銀行急需找到新的利潤增長點，縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀銀行的發(fā)展路徑和經(jīng)驗，以客戶為中心、以銷售為導(dǎo)向，采取差異化、集群化、網(wǎng)格化深耕客群的經(jīng)營策略，才是商業(yè)銀行在經(jīng)濟下行期立于不敗之地的變革方向。
講師：李海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行信貸市場開發(fā)培訓(xùn)輔導(dǎo)項目 課時：12H
銀行信貸市場開發(fā)培訓(xùn)輔導(dǎo)項目2天大課培訓(xùn)+實戰(zhàn)輔導(dǎo)課程背景：在國家鄉(xiāng)村振興的大背景下，銀行系統(tǒng)都加大了對實體經(jīng)濟的支持力度，信貸營銷也成為了各家銀行日常工作的重中之重。信貸環(huán)境的變化，使得銀行信貸營銷的競爭異常激烈；客戶需求的變化，對客戶經(jīng)理營銷技能提出了更高的要求；互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，更進一步使得銀行信貸市場開發(fā)迫在眉睫。那么如何能夠使得客戶經(jīng)理團隊變被
講師：李海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項目管理-------500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：大客戶銷售中最突出的10個問題1.對大客戶特點、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項目相關(guān)信
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大客戶開發(fā)營銷精英訓(xùn)練營-----精準大客戶營銷與項目化管理---得大客戶者得天下--------500強高績效課程主講老師：任朝彥老師[pic]一：課程特點:?是基于500強企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔任營銷團隊指導(dǎo)和實踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時間對國際公司如：IBM、思科、西門子等企業(yè)和
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為銷售項目運作與管理 課時：12H
《華為銷售項目運作與管理》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：華為銷售項目運作與管理講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。通過兩天的學(xué)習(xí)，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益：本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理硬技能與軟技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高級項目管理課程大綱》 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目
