項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會(huì)7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動(dòng)到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
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《污水廠項(xiàng)目管理與創(chuàng)收管控要點(diǎn)》課程提綱：一、二次經(jīng)營與項(xiàng)目創(chuàng)收管控要點(diǎn)1.1四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理1.3勤簽證1.4多變更1.5據(jù)證高索賠二、不同階段的二次經(jīng)營工作2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1搜集有關(guān)資料2.1.2研究施工圖紙2.2施工階段2.2.1“定性”2.2.2“定量”2.2.3“定價(jià)
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《項(xiàng)目范圍（合同）管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、工程總承包項(xiàng)目合同示范文本的選用1.1適用范圍1.2選用原則1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4價(jià)格清單1.5合同價(jià)格與價(jià)格清單不一致的處理1.6合同約束力類型及其影響二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3應(yīng)對措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4
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《項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、項(xiàng)目成本管理1.1項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3施工與設(shè)計(jì)協(xié)同的限額設(shè)計(jì)五
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《水電工程項(xiàng)目成本管理》課程提綱：一、水電工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)1.1水電工程項(xiàng)目成本管理理念1.2水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本構(gòu)成1.3水電工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容1.4水電工程項(xiàng)目成本管理過程1.5水電工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)二、水電工程項(xiàng)目成本管理存在問題2.1水電工程項(xiàng)目成本管理的特殊性2.2影響水電工程項(xiàng)目成本的因素2.3水電工程項(xiàng)目成本管理存在問
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《全流程項(xiàng)目管理能力提升》課程大綱：一、項(xiàng)目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素1.全流程項(xiàng)目管理工作2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題3.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4.工程項(xiàng)目失敗的常見因素與根本原因5.研討：提升項(xiàng)目管控能力的核心要素及其影響有哪些？二、項(xiàng)目管理的實(shí)踐與未來發(fā)展1.項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐2.項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向3.提升項(xiàng)目管理能力的著力點(diǎn)4.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目
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《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》課程提綱：1、大商務(wù)管理體系1.1“大商務(wù)”管理-是什么1.2“大商務(wù)”管理-做什么1.3“大商務(wù)”管理-怎么做1.4“大商務(wù)”管理-誰來做2、大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)2.1堅(jiān)持商務(wù)策劃貫穿始終2.2先算后干盯策劃2.3先算后干盯責(zé)任2.4邊干邊算“六步法”2.5邊干邊算“五連環(huán)”2.6干后再算促足收2.7干后再算硬
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《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》課程提綱：一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2、項(xiàng)目執(zhí)行策略2.1先進(jìn)工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預(yù)制和模塊化2.5合同策略/要求3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃4、項(xiàng)目管理4.1支持項(xiàng)目策略的高管4.2項(xiàng)目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）4.3施工過程路徑管理4.4審批權(quán)限矩陣4.5參與式計(jì)劃（計(jì)劃、成本與進(jìn)度會(huì)議流
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《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體，建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)
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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制—課程大綱1進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序1.1編制范圍1.2計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)1.3基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)示例1.4制定計(jì)劃1.5工作代碼與期限1.6EPC項(xiàng)目端到端計(jì)劃1.7進(jìn)度控制1.8目標(biāo)計(jì)劃1.9計(jì)劃更新與發(fā)布1.10研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃存在的問題？如何及時(shí)糾偏？2進(jìn)展測量與評價(jià)程序2.1工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重2.2項(xiàng)目進(jìn)度評估
