工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊




[含專題討論與案例演練]
主講：國際注冊(cè)管理咨詢師 魏及淇
?【課程背景】

項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理
方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以
概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查
，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)目管理知識(shí)體
系框架來講，依然有通用的思維方式與管理辦法。
本次《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與受訓(xùn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，初步
了解到培訓(xùn)的需求，針對(duì)當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目的審記很多、很嚴(yán)，本次參加培訓(xùn)的人員中日
常項(xiàng)目人員居多，也有少量新施工人員，大家都在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做了若干年，具有一定的實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)及有效的管控方法。本次《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》除了
系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)和管控方法外，還要提醒糾正長(zhǎng)期工作中存在的某些習(xí)慣和偏差
，以理論+關(guān)鍵點(diǎn)的支撐，站在業(yè)主角度，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)
源的產(chǎn)生以及風(fēng)險(xiǎn)控制等問題進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)
施、控制、收尾、試運(yùn)行等各個(gè)階段的工作要點(diǎn)進(jìn)一步明確，保證今后項(xiàng)目運(yùn)作的高效
低耗。
【課程收益】
按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本理論和
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理
的整體思路，樹立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控，進(jìn)一步明確項(xiàng)
目招投標(biāo)、合同、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾、試運(yùn)行等各階段的操作要點(diǎn)，并結(jié)
合日常工作中的某些習(xí)慣和偏差，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實(shí)際工作績(jī)效。

【課程時(shí)長(zhǎng)】
6天（36學(xué)時(shí)）
【課程對(duì)象】
本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管。
【課程形式】
講座，研討，訓(xùn)練，模擬案例分組操作，案例分析與分享
【課程設(shè)計(jì)】

1、排序思路——按照項(xiàng)目進(jìn)展流程為發(fā)展主線，從項(xiàng)目前期到項(xiàng)目后期講述完整系統(tǒng)的管
理思路和實(shí)操要點(diǎn)。讓學(xué)員有個(gè)完整有序的管理思路框架。
課程主線——圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)
點(diǎn)系統(tǒng)梳理，在講授過程中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)對(duì)策、糾偏，進(jìn)一步明確項(xiàng)目招投標(biāo)、合同
、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾、試運(yùn)行等各階段的操作要點(diǎn)，確保項(xiàng)目高效運(yùn)作。


【課程安排】

|時(shí)間 |標(biāo)題 |課程詳細(xì) |
|第一天 |第一部分 |項(xiàng)目的基本概念， |
|上午 |項(xiàng)目管理引論 |項(xiàng)目管理的概念， |
| | |古代項(xiàng)目的典范， |
| | |近代項(xiàng)目管理的興起， |
| | |項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展。 |
| | |項(xiàng)目管理知識(shí)體系， |
| | |項(xiàng)目管理流程， |
| | |項(xiàng)目干系人管理， |
| | |影響項(xiàng)目組織實(shí)施的因素， |
| | |項(xiàng)目管理十大原則。 |
| | |專題討論： |
| | |項(xiàng)目成敗因素分析 |
| | |項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 |
|第一天 |第二部分 |項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)， |
|上午 |項(xiàng)目立項(xiàng)管理 |項(xiàng)目立項(xiàng)決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與對(duì)策。 |
|第一天 |第三部分 |制定項(xiàng)目目標(biāo)、 |
|上午 |項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施 |任命項(xiàng)目經(jīng)理、 |
| | |制定項(xiàng)目章程、 |
| | |識(shí)別項(xiàng)目干系人、 |
| | |項(xiàng)目規(guī)劃 |
|第一天 | 項(xiàng)目整合管理 |制定項(xiàng)目章程 |
|下午 | |制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 |
| | |指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 |
| | |監(jiān)控項(xiàng)目工作 |
| | |實(shí)施整體變更控制 |
| | |結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
| | |演練： |
| | |分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程 |
| | |項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板 |
|第二天 |項(xiàng)目范圍管理 |收集需求 |
|上午 | |定義范圍 |
| | |創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) |
| | |核實(shí)范圍 |
| | |控制范圍 |
| | |演練： |
| | |（1）制定項(xiàng)目WBS演練 |
| | |（2）編寫項(xiàng)目范圍說明書SOW |
|第二天 |項(xiàng)目時(shí)間管理 |定義活動(dòng) |
|下午 | |排列活動(dòng)順序 |
| | |估算活動(dòng)資源 |
| | |估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 |
| | |制定進(jìn)度計(jì)劃 |
| | |控制進(jìn)度 |
| | |演練： |
| | |項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖） |
| | |計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 |
| | |常見進(jìn)度計(jì)劃工具介紹 |
|第三天 |項(xiàng)目成本管理 |成本管理的基本原理， |
|上午 | |成本管理計(jì)劃的編制， |
| | |成本控制及掙值分析， |
| | |工程項(xiàng)目預(yù)決算管理， |
| | |建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核， |
| | |建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定， |
| | |項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理， |
| | |演練：項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定 |
|第三天 |項(xiàng)目質(zhì)量管理 |質(zhì)量管理概論， |
|下午 | |質(zhì)量管理計(jì)劃， |
| | |質(zhì)量管理保證體系， |
| | |質(zhì)量控制體系。 |
| | |演練：項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練 |
|第四天 |第一部分 |組織架構(gòu)與工作流程， |
|上午 |項(xiàng)目人力資源管理|人才的獲得與評(píng)估法， |
| | |激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)， |
| | |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理。 |
| | |討論：（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| | |（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) |
| |第二部分 |10.1 識(shí)別干系人 |
| |項(xiàng)目溝通管理 |10.2 規(guī)劃溝通 |
| | |10.3 發(fā)布信息 |
| | |10.4 管理干系人期望 |
| | |報(bào)告績(jī)效 |
| | |演練：項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練 |
| | |（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM |
|第四天 | 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|下午 | |識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) |
| | |實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| | |實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| | |規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 |
| | |監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) |
| | |演練：（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) |
|第五天 | |規(guī)劃采購 |
|上午 |項(xiàng)目采購管理 |實(shí)施采購 |
| | |管理采購 |
| | |結(jié)束采購 |
| | |演練：（1）項(xiàng)目采購招標(biāo)管理案例演練 |
|第五天 |第一部分 |項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃， |
|下午 |項(xiàng)目試運(yùn)行管理 |試運(yùn)行的組織及人員培訓(xùn)， |
| | |試運(yùn)行文件編制， |
| | |業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工， |
| | |項(xiàng)目試運(yùn)行方案， |
| | |試運(yùn)行質(zhì)量管理， |
| | |試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)。 |
|第五天 |第二部分 |項(xiàng)目收尾， |
|下午 |項(xiàng)目收尾管理 |竣工驗(yàn)收， |
| | |項(xiàng)目審計(jì)。 |
| | |竣工檔案資料 |
|第六天 | |上午： |
|現(xiàn)場(chǎng)答疑| |現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，學(xué)員提出工作中的疑難問題 |
|解惑 | |，老師現(xiàn)場(chǎng)解答 |
|總結(jié)回顧| |下午： |
|研討 | |1、對(duì)前五天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行研討 |
|測(cè)試 | |2、總結(jié)回顧并對(duì)培訓(xùn)效果做測(cè)試、考評(píng) |
| | |3、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，最差團(tuán)隊(duì)?wèi)吞? |
| | |4、結(jié)營儀式、頒證典禮、總 |


【課程大綱】
第一天上午
課前安排。
1.
項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的了解程度，實(shí)際
工作背景介紹。
2. 學(xué)員分組

根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組，便于不同單位員工之間的交流互動(dòng)，每組控制在5到6人為
好。小組間要開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)。每組選
舉組長(zhǎng)，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉。挑選各小組的項(xiàng)目
案例。小組成員集體討論，挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷
的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。各組選出代表，
介紹本組項(xiàng)目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、第一部分 《項(xiàng)目前期管理》
1、第一章 項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目的基本概念，項(xiàng)目管理的概念，古代項(xiàng)目的典范，近代項(xiàng)目管理的興起，項(xiàng)目管理
在中國的發(fā)展。項(xiàng)目管理知識(shí)體系，項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目干系人管理，影響項(xiàng)目組織實(shí)
施的因素，項(xiàng)目管理十大原則。
專題討論：

項(xiàng)目成敗因素分析和項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值。采用學(xué)員分組討論方式，針對(duì)第一
個(gè)問題，每組總結(jié)出導(dǎo)致項(xiàng)目成功和失敗的最主要的5個(gè)因素；每組選出一名代表，講述
自己經(jīng)歷過的最成功或最失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項(xiàng)目管理的應(yīng)用方式和價(jià)值提供
鋪墊。這個(gè)環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點(diǎn)評(píng)，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
2、第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 。
項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)，項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理的具體程序和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與對(duì)策。
3、第三章 項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施。
制定項(xiàng)目目標(biāo)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、制定項(xiàng)目章程、識(shí)別項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目規(guī)劃

第一天下午：
4. 第四章 項(xiàng)目整合管理。
專題討論：

立項(xiàng)，制定項(xiàng)目章程，確定項(xiàng)目變更管理流程。各組選定一個(gè)模擬項(xiàng)目，可大可小，專
業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項(xiàng)目背景。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目章程的內(nèi)容要求立項(xiàng)，制定
項(xiàng)目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，
分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。

關(guān)于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領(lǐng)學(xué)員一起制定變更申請(qǐng)單和變更
審核單。主要要素包括：項(xiàng)目名稱，變更申請(qǐng)人，變更內(nèi)容，目的，變更影響；審核部
分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的變更如何執(zhí)行，批準(zhǔn)人（組織）等
。

三、第二部分 《項(xiàng)目中期管理》
第二天上午：
1、第一章 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理。

說明項(xiàng)目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點(diǎn)闡述項(xiàng)目
范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)控制。
專題討論：

制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項(xiàng)目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)制定的原則與
方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項(xiàng)目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人
員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
2、第二章 項(xiàng)目時(shí)間管理
介紹項(xiàng)目活動(dòng)清單、估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)歷時(shí)的工具，介紹類比估算、三點(diǎn)估算
和自下而上的估算等工具。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工期進(jìn)度的控制及其分險(xiǎn)管理 。

第二天下午：
3、舉實(shí)例講解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計(jì)算。

講解PDM的繪制方法，及通過正向推導(dǎo)及逆向推導(dǎo)得出最早開始和結(jié)束時(shí)間及最晚開始和
結(jié)束時(shí)間。介紹總時(shí)差、自由時(shí)差的概念。
專題討論：

制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計(jì)算時(shí)差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項(xiàng)目，通過
內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給
出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計(jì)算方法，時(shí)間較長(zhǎng)）

第三天上午：
4、第三章 項(xiàng)目成本管理

成本管理的基本原理，成本管理計(jì)劃的編制，成本控制及掙值分析，工程項(xiàng)目預(yù)決算管
理，基建工程造價(jià)構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核，設(shè)計(jì)概算的審查，
工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)，建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定，預(yù)算審核，
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制及掙值分析、預(yù)算控制、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
專題討論：

項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制
方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打
分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。

第三天下午：
5. 第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理概論，質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制
體系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
專題討論：

制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理
的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定
人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。

第四天上午：
6. 第五章項(xiàng)目人力資源管理。

人力資源管理的意義，組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評(píng)估法，激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考
評(píng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管
理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
專題討論：

項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時(shí)放下各組的具體項(xiàng)目
，結(jié)合講師和學(xué)員各自實(shí)際工作經(jīng)歷和研討團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)及管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，通過
內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出
各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
7、第六章 項(xiàng)目溝通管理。

溝通的基礎(chǔ)概念，溝通計(jì)劃的編制，增進(jìn)溝通的效果，報(bào)告與會(huì)議管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效
溝通及沖突處理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)報(bào)告與會(huì)議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控。
專題討論：

編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的項(xiàng)目責(zé)任矩陣，通過內(nèi)部討
論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)
價(jià)成績(jī)。

第四天下午：
8. 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，結(jié)合前面所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)控
制思路，明確要點(diǎn)。
專題討論：

制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，識(shí)別出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)，并給出對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
計(jì)劃，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目管理過程中最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)討論時(shí)間
比較長(zhǎng)）

第五天上午：
9. 第八章 項(xiàng)目采購管理。

項(xiàng)目供應(yīng)管理概論，供應(yīng)決策與計(jì)劃，采購實(shí)施與管理，采購控制與收尾，項(xiàng)目招投標(biāo)
管理，邀標(biāo)和招投標(biāo)，招標(biāo)與投標(biāo)管理，如何防范合同的糾紛？重點(diǎn)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、合同
等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
專題討論：

項(xiàng)目采購管理案例演練。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合
同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組
打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。

四、第三部分 項(xiàng)目管理后期管理
第五天下午：
1、第一章 項(xiàng)目試運(yùn)行管理。
項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，試運(yùn)行的組織及人員，試運(yùn)行文件編制，培訓(xùn)計(jì)劃，試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)
劃，業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工，項(xiàng)目試運(yùn)行方案，試運(yùn)行質(zhì)量管理，試運(yùn)行質(zhì)量記錄和
總結(jié)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)試運(yùn)行階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
2、第二章 項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目收尾，竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目審計(jì)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)竣工檔案資料、決算審計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。

五、第四部分 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

上午：現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，學(xué)員提出工作中的疑難問題，老師現(xiàn)場(chǎng)解答
下午：1、對(duì)前五天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行研討
2、總結(jié)回顧并對(duì)培訓(xùn)效果做測(cè)試、考評(píng)
3、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，最差團(tuán)隊(duì)?wèi)吞?br /> 4、結(jié)營儀式、頒證典禮、總結(jié)回顧研討
4、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑總結(jié)回顧研討
測(cè)試

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