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財(cái)務(wù)管理課程體系

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平老師

模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的

講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）

課程大綱課程破冰：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1.不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?jì)語言是企業(yè)通用言2.企業(yè)財(cái)商的七要素3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4.財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報表解讀與分析一、財(cái)務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三

講師：石斌咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理》

講現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理節(jié)財(cái)會基礎(chǔ)知識一、會計(jì)知識概述二、會計(jì)憑證與會計(jì)賬簿三、會計(jì)報表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理

講師：屠建清咨詢電話：010-82593357 下載需求表

2017年領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)建

模塊一如何閱讀和分析“三張表”n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析n利潤表閱讀與分析n現(xiàn)金流量表閱讀與分析n企業(yè)運(yùn)營能力分析【案例分析】用案例講解“三張表”模塊二如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理理念【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算?全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略?全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化?全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》

講會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）會計(jì)知識概述（二）會計(jì)憑證簡介（三）會計(jì)賬簿簡介（四）會計(jì)報表簡介二、融資管理基礎(chǔ)知識（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識（一）項(xiàng)目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識（一）庫存商品的管理（二）企業(yè)并購的管理（三）債務(wù)重組的

講師：屠建清咨詢電話：010-82593357 下載需求表

管理者的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作--張佩星

管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財(cái)務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動實(shí)踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險防范企

講師：張佩星咨詢電話：010-82593357 下載需求表

經(jīng)營財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值

模塊一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？　　2、財(cái)務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造　　3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？5、怎樣才能提升我們的勝任能力？案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營能力修煉1財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中

講師：陳代友咨詢電話：010-82593357 下載需求表

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)

部分：會計(jì)報表閱讀與分析一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）會計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及

講師：章從大咨詢電話：010-82593357 下載需求表

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理概論（一）財(cái)務(wù)管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產(chǎn)管理決策（二）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)1）資金的時間價值2）風(fēng)險和收益二、財(cái)務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的

講師：章從大咨詢電話：010-82593357 下載需求表

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析

報告閱讀與財(cái)務(wù)分析一、正確理解三大報表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長性1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn)2、利潤表閱讀與分析要點(diǎn)3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn)4、三大報表之間的關(guān)系二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響1、財(cái)產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5、資源稅對利潤及

講師：章從大咨詢電話：010-82593357 下載需求表

房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理課時：6H

一、財(cái)務(wù)的價值與財(cái)務(wù)基本理念介紹◆學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識對公司和個人的好處◆房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念二、如何找到一個又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆對財(cái)務(wù)的定位與價值認(rèn)知◆如何找到一個又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆如何使用、考核及激勵財(cái)務(wù)人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財(cái)務(wù)招聘要點(diǎn)◆實(shí)用工具：財(cái)務(wù)人員考核要點(diǎn)表三、3分鐘看懂財(cái)務(wù)報表◆房地

講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（內(nèi) 訓(xùn)）

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題u信息u資金u利潤u風(fēng)險6.會計(jì)報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8

講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新趨勢》

課程大綱講：十八界三中全會的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運(yùn)營的影響國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)