財務管理重點與難點剖析
財務管理重點與難點剖析詳細內容
財務管理重點與難點剖析
報告閱讀與財務分析
一、正確理解三大報表之間的關系,保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎上,追求企業(yè)的成長性
1、資產(chǎn)負債表閱讀與分析要點 2、利潤表閱讀與分析要點
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點 4、三大報表之間的關系
二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4、流轉稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對利潤及現(xiàn)金的影響 6、基金對利潤及現(xiàn)金的影響
三、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策 2、管理不佳及其對策 3、錯誤的財務政策及其對策
4、盈利危機及其對策 5、銷售危機及其對策
四、財務報表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財務風險,保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型,尋求驅動企業(yè)業(yè)績成長的原因,提升企業(yè)盈利能力
內部控制與風險管理
一、業(yè)務流程重組
1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點 4、業(yè)務流程圖
二、內部控制實務
1、常見的舞弊類型
2、內部控制的設計步驟
3、內部控制實例演示(詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點,特別是采購循環(huán)與收入循環(huán))
全面預算管理與全面成本管理
一、中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導 2、脫離市場環(huán)境
3、基于過去,憑空想像 4、缺乏價值鏈分析
二、全面預算管理實務操作要點分析
1、編制基礎與編制依據(jù) 2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預算分析與考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制 4、質量成本分析與控制
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現(xiàn)金流量表編制與分析 02.24
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財務風險具有非常重要的現(xiàn)實意義,對于保證日常業(yè)務的正常運營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓,使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓
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小企業(yè)與個人客戶信貸風險識別與管理實務 02.24
小企業(yè)與個人客戶信貸風險識別與管理實務課程介紹:隨著國內商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長,該部分信貸資產(chǎn)的質量對于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關重要。針對該部分客戶信貸風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化的現(xiàn)實,通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理的風險意識,提高他們的信貸風險識別與管理能力,有效管控信貸風險。課程收益:●樹立
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全面預算管理 02.24
全面預算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個
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企業(yè)全面成本費用控制與管理 02.24
企業(yè)全面成本費用控制與管理課程背景:基于目前激烈競爭的市場環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時,雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實,為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管
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內部審計實務 02.24
內部審計實務課程背景:內部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計內容也更為廣泛,從而可以服務于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向經(jīng)營審計、管理審計、戰(zhàn)略審計,在環(huán)境變化之際,內部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計
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納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負擔,降低企業(yè)經(jīng)營成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認為“業(yè)務部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應該是財務來處理。”觀念的不到位給企業(yè)帶來巨大
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內部控制與風險管理 02.24
內部控制與風險管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)必須建立有效的內部控制系統(tǒng),有效的內部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性,
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納稅籌劃新思路與案例分析 02.24
納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實施,2009年1月1日起增值稅轉型改革拉開帷幕,2016年3月23日財務部與國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號),與此同時個人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務管理帶來巨大的沖擊。為了適應主要稅種改革的需要,配套的
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