非財務經理人的財務管理（精品課）

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務管理專家香港大學?？七M修學院特聘講師中國總會計師協會財務講師影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師曾任：擔任上市公司和央企財務總監(jiān)財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內 詳細>>

石斌
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非財務經理人的財務管理（精品課）詳細內容

非財務經理人的財務管理（精品課）
 

課程大綱

課程破冰：財務管理與企業(yè)管理關系

1.不懂財務注定失?。?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/109_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會計語言是企業(yè)通用言
   2.企業(yè)財商的七要素
   3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
   4.財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

案例：稻盛和夫財務管理哲學

**講、支持經營業(yè)績的財務報表解讀與分析

一、財務報表結構性分析

1、《資產負債表》結構和三個把握重點

n 資產的結構與資產的質量

n 資本結構與財務風險的管理

2、《損益表》結構和三個把握重點

n 利潤的質量與盈利能力的關系

n 利潤形成的過程與管理責任

3、《現金流量表》結構

n 經營活動、投資活動、融資活動現金流的形成

n 現金與利潤的關系

n 成長性破產

n 現金為王的核心理念

二、揭示經營業(yè)績的財務指標分析

經營財務業(yè)績分析四個的重點

n 判斷資產的流動性質量和效率

n 判斷負債、權益的風險性控制

n 判斷產品、成本、渠道、內部管理等對盈利性的影響

n 判斷現金流的穩(wěn)定性、成長性

揭示經營業(yè)績的財務指標分析

1、  安全財務指標分析

         短期償債能力的指標和分析

         視頻案例：劉姝威和藍田始末

 長期償債能力的指標和分析

  2、流動性財務指標分析

     短期運營能力指標和分析

     長期運營能力指標和分析

  3、成長性財務指標分析

     主營業(yè)務收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率

     每股收益、市盈率

     股價（公司價值）

     建立企業(yè)財務指標的預警機制

第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法

  1、2014年兩會熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”

  2、中國企業(yè)成本管理現狀

  3、新成本主義思想

   成本管理與控制創(chuàng)新模型：

n  戰(zhàn)略層、經營層、作業(yè)任務層的成本創(chuàng)新模型

   利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本

   案例：耐克利用外包實現輕資產經營

   利用成本特征曲線圖控制成本的方法

n  固定成本

n  變動成本

   邊際貢獻控制成本的財務意義

   采購成本控制的主要途徑

   生產成本控制的主要途徑

n  消除生產過程中的七大浪費

n  豐田汽車JIT成本管控模式

   營銷成本控制的主要途徑

   案例：加多寶顛覆性的營銷攻略

   日常開支成本的主要控制途徑

n  應用管理系統的應用

n  大數據成本分析的應用

第三講：支持經營穩(wěn)健發(fā)展的風險控制方法

   1、風險識別的識別、評估與防線

 企業(yè)風險識別概述

 風險識別地圖：影響程度與可能性

 風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可

 風險評價標準

 企業(yè)風險管理的三道防線與組織體系制度

n     **道防線：業(yè)務防線

n     第二道防線：內部審計防線

n     第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線

n     建立內控措施與重大風險預警制度

二、主要經營業(yè)務的風險管理方法

(一)、采購業(yè)務的風險控制

n 采購業(yè)務重點關注風險點

n 采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現

n 案例：拉手網的無底洞

n 采購業(yè)務風險控制的重點：供應商、價格、驗收、付款

n 采購業(yè)務不相容職務分離的管理

(二） 、銷售業(yè)務的風險控制

n 銷售業(yè)務應關注的風險點

n 銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現

n 案例：阿里巴巴整風斬將

n 銷售業(yè)務風險控制的重點：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等

n 銷售和收款不相容職務分離的管理

（三）、企業(yè)基建工程項目的風險控制

n 基建工程項目管理的三大目標

n 基建工程項目應關注的風險

n 工程項目招標環(huán)節(jié)的主要舞弊行為

n 案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標行為

n 工程項目建設環(huán)節(jié)的風險控制措施

n 工程進度款結算流程、職責

n 工程竣工結算的風險控制措施

第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃

  十八屆三中全會財稅體制改革的方向

n    營改增

n    房產稅

n    環(huán)境保護稅

n    消費稅

      我國稅制體制發(fā)展及沿革

  我國目前主要稅種、稅率簡介

n    流轉稅

n    所得稅

n    資源稅

n    特定目的稅

n    財產和行為稅

納稅策劃的概念與定義

 案例：劉曉慶涉稅案
     新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：

（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風險及相關案例分析

（2）增值稅納稅籌劃實務分析

（3）營業(yè)稅納稅籌劃實務分析

（4）關稅納稅籌劃實務分析

（5）企業(yè)所得稅納稅籌劃實務分析

（6）個人所得稅納稅籌劃實務分析

（7）財產、行為稅納稅籌劃實務分析稅收策劃常用方法和技術
      稅收其他相關知識：發(fā)票管理的知識、稅收征管的知識

 

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基于經營的房地產企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產企業(yè)基于行業(yè)和經營的特殊性，在管理決策中必須建立以數據分析為基礎決策模式，而財務分析體系有效運行能幫助房產企業(yè)發(fā)現在戰(zhàn)略、經營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產企業(yè)競爭能力石斌老師曾經任職過房地產企業(yè)財務總監(jiān)，并常年為房地產企業(yè)進行內訓教學，本次課程根據客戶現階段財務分析體系中的存在的問題、需求，

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