財務(wù)管理課程體系
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時：12H
一、同質(zhì)化時代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因為節(jié)約，所以盈利500強企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費降本難，但增效易！現(xiàn)場崗位增效研討四、...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵-基于場景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集團財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團企業(yè)財務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程，有助于學(xué)員對企業(yè)進行綜合評價和防范企業(yè)的各項風(fēng)險活動。課程收益：1.建立企業(yè)財務(wù)分析的基本框架；2.從
講師：林朝南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實質(zhì)就是企業(yè)的財務(wù)管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標是不斷通過合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進建議。
講師：林朝南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財務(wù)管理-1天 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風(fēng)險來自于什么方面？如何防范風(fēng)險？······這門課程把財務(wù)的主題放到
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行財務(wù)管理審計分管行長、內(nèi)部審計部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的方法與技巧1、審計工具2、壓力測試3、如何查舉報信4、排除法審計5、審計創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計細節(jié)7、審計的治本與治標問題8、查大害、防大患的審計方法二、內(nèi)部財務(wù)管理審計方法及改進建議1、如何審計財務(wù)費用2、如何審計集中采購。3、如何審計資本性支出。4、如何審計財務(wù)報表（1）如何從報表、賬戶中快速
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理基本規(guī)范知識（會計主管級別）通過對財務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財務(wù)管理中的各種風(fēng)險，保證財務(wù)管理的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。3.提高財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督4.會計檔案的管理5.內(nèi)部進修機制2.建立有效的
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課綱 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬（企業(yè)經(jīng)營ERP）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對財務(wù)有一定要求的人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財人員財務(wù)管理（1天版） 課時：6H
非財務(wù)人員財務(wù)管理主講：馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑企業(yè)項目經(jīng)理的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的財務(wù)管理及稅收風(fēng)險控制會計報告系統(tǒng)簡介財務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制投標報價與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系投標保證金與稅務(wù)風(fēng)險的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險控制三、工程建設(shè)階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險施工組織
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用4、利
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程 課時：12H
高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險課程大綱、財務(wù)管理的目標和角色 2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表 3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 4
