中小企業(yè)的困境與突圍

  培訓(xùn)講師：鐘靈

講師背景：
鍾靈老師實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、銷售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)無機(jī)化學(xué)工程系、北京師范大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士；2012年第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”、2013年“全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家”；深圳培 詳細(xì)>>

鐘靈
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中小企業(yè)的困境與突圍詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)的困境與突圍

模塊一、中國企業(yè)的自我分柝

我們?cè)谀睦铮?/p>

我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？

模塊二、為什么中國企業(yè)陷入整體性困境？

中國企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維

我有資金，哪個(gè)行業(yè)有潛力，就投資哪個(gè)行業(yè)

企業(yè)不大哪會(huì)做強(qiáng)呢？做大才能做強(qiáng)

中國企業(yè)突圍面臨的普遍問題

缺乏國際化的戰(zhàn)略視野

缺乏國際化的人才及文化

新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異

3、 企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的困境

企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒有成本機(jī)制

什么是真正的做大、做強(qiáng)思維？

零售業(yè)的困境

啤酒業(yè)的困境

制造業(yè)的困境

模塊三、未來20年中國企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化：新財(cái)富規(guī)律是什么？

中國經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了哪些改變？

對(duì)企業(yè)的影響是什么？

模塊四、企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？

1管理精細(xì)化

用精細(xì)化的運(yùn)營思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強(qiáng)

2運(yùn)營程序化

程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)?；?/p>

3經(jīng)營責(zé)任化

所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責(zé)權(quán)利對(duì)等


 

模塊五、在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，如何制定轉(zhuǎn)型方案？

1缺乏競爭的原因

2以和為貴，墨守成規(guī)，

3缺乏溝通，沒有危機(jī)感

4對(duì)經(jīng)營的威脅

5業(yè)務(wù)成本高昂

6財(cái)務(wù)管理不善

7產(chǎn)品開發(fā)遲緩

8中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”

9遇到危機(jī)時(shí)能上下一心接受新觀念

**步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始

第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態(tài)

第三步：建立跨部門小組，由企業(yè)人員自己解決問題

第四步：讓員工直接參與復(fù)興計(jì)劃

第五步：同舟共濟(jì)，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職

模塊六、保證企業(yè)不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

專業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略


 


 


 

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