市場分析與品牌推廣

  培訓講師:鐘靈

講師背景:
鍾靈老師實戰(zhàn)派營銷管理專家、高級經(jīng)濟師、銷售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系、北京師范大學企業(yè)管理學碩士;2012年第八屆中國企業(yè)教育百強大會“十佳培訓師”、2013年“全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家”;深圳培 詳細>>

鐘靈
    課程咨詢電話:

市場分析與品牌推廣詳細內(nèi)容

市場分析與品牌推廣

**模塊  市場分析

一  市場分析原則與時機 
1、市場分析中的系統(tǒng).全面性原則 
2、遵從客觀性、避免以自我價值準則套用消費者 
3、了解目標市場“眾數(shù)”意見,避免被個別消費者誤導 
4、鎖定潛在目標市場,進行深的剖析 
5、營銷決策必須要有跟蹤和后續(xù)的測評 

二  市場分析內(nèi)容 
1、弄清楚消費者需要什么產(chǎn)品 
2、消費者需求關注點在哪里 
3、如何做到讓顧客讓渡價值大化 
4、購買總價值和購買總成本的內(nèi)涵 
5、**滿足消費者的短期需求以贏得消費者 
6、**關系營銷培訓消費者的品牌忠誠 
7、了解市場容量才能知道自己的戰(zhàn)略地位 
8、你很難改變市場環(huán)境,但要積極地適用  

三  市場分析的基本方法 
1、觀察目標市場可取得感性認識 
2、**實驗分析某一變量對營銷系統(tǒng)的影響 
3、市場問卷調(diào)查的基本方法 
4、任何設計科學調(diào)查文卷 
5、如何防止市場調(diào)查中的虛假信息 
6、調(diào)查資料的分析與利用 

四  目標市場選擇 
1、市場細分可以發(fā)現(xiàn)新的市場機會并設計差異化策略 
2、地理細分與市場機會把握 
3、人文細分與市場機會重新認識 
4、選擇目標市場的基本策略 
5、把整體市場作為目標市場的無差異性營銷策略 
6、根據(jù)細分市場設計差異化營銷策略 
7、集中性營銷策略的設計思路 
8、意見領袖客戶的選擇 

五  市場定位 
1、以競爭為導向的“賣點”分析 
2、消費者需求“買點”分析 
3、如何把“賣點”和“買點”對接從而形成產(chǎn)品定位 
4、**功能、成分優(yōu)勢把自己產(chǎn)品與競爭者區(qū)別的定位 
5、性能-價格比優(yōu)勢定位 
6、**使用時間差異把自己產(chǎn)品與競爭者區(qū)別定位 

第二模塊 品牌推廣

一、品牌戰(zhàn)略與推廣譜系圖 
1、品牌戰(zhàn)略與品牌實施

Ø 品牌戰(zhàn)略是一個內(nèi)外兼修的過程 

Ø 品牌實施整體規(guī)劃 

2、品牌推廣策略 

Ø 典型的品牌推廣策略 

Ø 如何尋找適合的推廣方式 

Ø 如何建立整體品牌實施體系 

Ø 總結研討:建立完善的品牌價值推廣體系 

二、品牌推廣的方法
** 品牌推廣途徑
1: 精確定位 
2: “唯有情絲切不斷”-好創(chuàng)意問題
3: 事件營銷 
4: 新聞炒作 
5: 公關**,廣告第二 
6: 全新的營銷:體驗 
7: 揀媒介"垃圾" 
8:產(chǎn)品傳播
9:口碑傳播
10:分眾傳播
11:新媒體傳播


第二、吸引媒體炒作的方法:

**招:懸念式炒作。
第二招:落差式炒作
第三招:唯一**系列炒作
第四招:反向式炒作
第五招:借勢炒作
第六招:借事實炒作
第七招:叫板式法
第八招 傍名人名企業(yè)炒作。
第九招:雙簧式炒作。
第十招:爭議式炒作。
第十招:揭黑幕內(nèi)幕炒作法。
第十一招:欺騙式(虛實)炒作。
第十二招:擴大痛苦(快樂)深挖式炒作

三、 推廣活動策劃與執(zhí)行
1事件行銷(新聞炒作)策劃與執(zhí)行
2現(xiàn)場促銷策劃與執(zhí)行
3路演策劃與執(zhí)行
4新聞發(fā)布會策劃與執(zhí)行
5新產(chǎn)品上市策劃與執(zhí)行
6贊助營銷的類型及選擇


 


 

鐘靈老師的其它課程

《專賣店卓越店長訓練營》【培訓目標】明確店長的角色及工作職責了解店鋪運作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準加強顧客服務管理,提升店鋪顧客服務水平掌握管理和激勵店鋪員工的方法,學習有效管理員工和新員工輔導的技巧,提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績了解員工離職的原因,增強團隊凝聚力,保留人才加強銷售服務管理,關注店鋪信息收集與利用,學習使用表單管理的方法,提升業(yè)績了解

 講師:鐘靈詳情


卓越(零售業(yè))店長訓練營【培訓目標】明確店長的角色及工作職責了解店鋪運作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準加強顧客服務管理,提升店鋪顧客服務水平掌握管理和激勵店鋪員工的方法,學習有效管理員工和新員工輔導的技巧,提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績了解員工離職的原因,增強團隊凝聚力,保留人才加強銷售服務管理,關注店鋪信息收集與利用,學習使用表單管理的方法,提升業(yè)績了解

 講師:鐘靈詳情


《營銷渠道管理》【標準課時】:06小時/01天【授課對象】:銷售副總、總監(jiān)等銷售中、高層管理人員?!臼谡n講師】:鍾靈【課程目的】:學習營銷渠道的基本概念了解關系營銷的意義、價值、方法掌握營銷渠道的激勵方法學習與終端客戶溝通的策略掌握客戶檔案情報的收集與制作【課程大綱】模塊一.營銷渠道管理的基本知識1.什么是渠道2.企業(yè)對渠道的明確要求--高效通路3.高效通路

 講師:鐘靈詳情


《智取大單--大客戶(工業(yè)品)銷售策略與技巧》培訓類型:市場營銷培訓講師:鍾靈先生標準課時:12小時/02天參加對象:大客戶銷售人員、項目銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)。課程收獲:本培訓課程就是為學員提供一套大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學員帶著問題來,拿著方法走,學了就能用,用了有效果。課程大綱:模塊一、大客戶銷售的基本

 講師:鐘靈詳情


《中小企業(yè)的困境與突圍》【課程背景】:如果說中小企業(yè)的日子過得最難受,相信很多人會有所共鳴。上有一線品牌打壓,下有低端雜牌軍團的競爭和追趕,一方面羨慕一線品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上,來蠶食自己本來就不大的那部分市場,這種日子實在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對這樣困境,我們?nèi)绾瓮粐??這就是我們課程要告訴您的策略與方法?!菊n程類型】:企業(yè)戰(zhàn)略【標準課

 講師:鐘靈詳情


《關鍵時刻(MomentsofTruth)客戶服務方法與技巧》【課程名稱】:客戶服務方法(MomentsofTruth)與技巧【標準課時】:12小時【授課講師】:鍾靈先生【授課對象】:與經(jīng)銷商溝通的一線銷售人員,銷售經(jīng)理人【培訓目標】認識自我在企業(yè)中的角色、職責與價值;學習服務客戶的新思維、新理念、新方法(MomentsofTruth);學習個性化服務、情感

 講師:鐘靈詳情


《品牌發(fā)展策略與營銷渠道建設》【課程時長】:12小時【培訓講師】:鍾靈【培訓對象】:企業(yè)總裁、副總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊、市場經(jīng)理等負責人、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、公共關系經(jīng)理、企劃經(jīng)理、以及其他對品牌管理負有責任的中、高層管理人員[pic]【培訓背景】營銷是企業(yè)的大動脈,新“贏銷時代”,如何應對市場環(huán)境巨大的變化?如何制定正確有效的整體營銷戰(zhàn)略?如何

 講師:鐘靈詳情


《品牌塑造、傳播與管理》【課程類別】:市場營銷【學員對象】:企業(yè)老總、營銷策劃人員等【標準課時】:12小時/02天【授課講師】:鐘靈【課程背景】:←方法比內(nèi)容更重要,在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方法的指導,使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向?!哑放乒芾砜闯杉兇獾乃囆g,或以藝術家的眼光來管理企業(yè)品牌,往往

 講師:鐘靈詳情


《市場分析與品牌推廣》【課程時長】:12小時【培訓講師】:鍾靈【培訓對象】:企業(yè)總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場營銷策劃人員、市場經(jīng)理等以及其他對品牌管理負有責任的中、高層管理人員【培訓背景】品牌競爭時代的來臨,為更多的企業(yè)帶來新的機會與挑戰(zhàn)。品牌建設作為一個長期的、系統(tǒng)的工程,往往被企業(yè)以短期的市場行為在不斷的損害其價值。作為品牌的管理者,品牌經(jīng)理如何定位品

 講師:鐘靈詳情


《提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型》課程背景:中國企業(yè)面臨的危機是:執(zhí)行力嚴重缺失!什么是執(zhí)行力?怎樣加強公司執(zhí)行力度?確保執(zhí)行力貫穿始終,對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工。管理大師彼得德魯克所言:“即使是最為健康的企業(yè),即效能最佳的企業(yè),也會由于效率低下而衰敗。無法生存,妄論成功?!?/p>

 講師:鐘靈詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有