在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用   01.01

　　、讓您使用Excel與眾不同的技巧：　　1、高效：　?。?）優(yōu)化自己的工具欄和菜單　　（2）熟練使用常用鍵盤(pán)快捷鍵　　2、安全：　?。?）單元格保護(hù)　　A、鎖定單元格和隱藏單元格公式　　B、隱藏整行或整列　　C、隱藏部分單元格內(nèi)容的技巧　?。?）工作表保護(hù)——隱藏工作表　　（3）工作簿保護(hù)——設(shè)置工作簿密碼　　3、便捷——引用、鏈接和超級(jí)連接　　4、美觀

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中層干部職業(yè)化訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中層干部職業(yè)化理解與思維　　u結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；　　u狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；　　u速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)；　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格　　u敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)　　u專(zhuān)注：重點(diǎn)只有一個(gè)　　u用心：不是盡力而是全力以赴　　三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位　　u管理的定義與管理的內(nèi)容　　u中層管理的基本技能包括哪些？　　u

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基層主管管理技能提升的內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　第二部分希望喪失：造成了組織內(nèi)部彌漫著失敗主義的情緒　　節(jié)公司的管理機(jī)制不良是造成失敗主義情緒病的主要原因　　第二節(jié)組織的失敗主義情緒和氣氛是如何逐步形成的？　　第三部分樂(lè)觀喪失：組織的失敗主義情緒病的根源　　節(jié)明末崇禎朝袁崇化煥的案例　　我們以另一個(gè)滅亡于另一個(gè)異族（當(dāng)時(shí)東北邊境地區(qū)的小民族——后金）的大明王朝的崇禎皇帝時(shí)期的知名將軍——袁崇煥的悲劇為

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如何管理并留住80后員工內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　篇80后成長(zhǎng)過(guò)程及性格分析　　1.中國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析　　l企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析　　l企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析　　l中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人力供求現(xiàn)狀分析　　2.80后成長(zhǎng)分析　　l家庭環(huán)境對(duì)80后的影響　　l學(xué)校教育對(duì)80后的影響　　l社會(huì)環(huán)境對(duì)80后的影響　　3.80后人格分析　　l80后卡氏人格分析　　l新新人類(lèi)行為特點(diǎn)分析　　l80后的壓力分析　　4.

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以績(jī)效與激勵(lì)為核心的中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中層經(jīng)理的角色定位　　1.中層經(jīng)理的角色定位　　2.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)　　3.如何做一位優(yōu)秀的中層經(jīng)理　　4.管理層次與技能　　5.中層經(jīng)理做人做事之法　　5.中層經(jīng)理的常見(jiàn)病癥　　6.管理的兩難現(xiàn)象　　7.哈佛經(jīng)典案例　　二、中層經(jīng)理時(shí)間管理技巧　　1.速度制勝　　2.效率與效能　　3.時(shí)間管理的發(fā)展歷程　　4.管理的五大職能及其時(shí)間分配　　5.有效

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員工職業(yè)化培訓(xùn)方案內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、如何建立積極心態(tài)　　1、觀念對(duì)人的重要性　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、如何建立積極心態(tài)　　二、對(duì)待工作——每個(gè)人都在為自己工作　　1、你在為誰(shuí)打工　　2、贏利來(lái)自于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　3、對(duì)自己工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)　　4、追求卓越的工作品質(zhì)　　三、對(duì)待企業(yè)——企業(yè)是你的顧客　　1、要有服務(wù)的心態(tài)　　2、要有推銷(xiāo)的意識(shí)　　

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《教練型主管》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　天AM8:30-12:00現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)　　主題要點(diǎn)：　　1、檢視自己在培育部屬方面的困惑與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)作為教練的信心，提升在職培育的技能，從而使自己帶領(lǐng)部屬完成工作的經(jīng)歷更為積極　　2、主管教練角色與培育職責(zé)的意義　　3、基于目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)　　破冰游戲：《你的執(zhí)行力盾牌》　　自我測(cè)試：給領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像　　案例分析：影片《實(shí)用指導(dǎo)技巧》　　檢核研討：你的現(xiàn)場(chǎng)

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管理者論輸贏內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一：關(guān)鍵詞反向思考　　1，執(zhí)行力　　2，營(yíng)銷(xiāo)　　3，人力資源　　4，企業(yè)文化　　5，資本運(yùn)營(yíng)　　6，戰(zhàn)略　　二：八法推演與輸贏　　1，贏在五行相生相克實(shí)踐運(yùn)用　　2，輸在五行相生相克實(shí)踐運(yùn)用　　三：輸贏五行八卦實(shí)踐法

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中高層管理者的企業(yè)文化修煉內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化定義　　2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略　　3、企業(yè)文化與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系　　5、中高層管理者提高文化修煉的必要性　　6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見(jiàn)誤區(qū)　　案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？　　二、中高層文化修煉之理念篇　　1、理念——企業(yè)文化的靈魂　　

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績(jī)效考核：設(shè)計(jì)與管理   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

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