制造型企業(yè)項目管理培訓

  培訓講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產運營等方面具 詳細>>

潘峻
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制造型企業(yè)項目管理培訓詳細內容

制造型企業(yè)項目管理培訓
 

熱身問題：（20分鐘）

1.  學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；

3.  學員面對的主要問題；

 

**單元  項目管理基本理念

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；

16、項目管理的目標；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導原則；

19、項目管理核心內容研討（結合項目內容、問題及對策）。

 

二、制造型企業(yè)項目及其特征

1、制造業(yè)發(fā)展趨勢及主要問題

2、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體。

3、項目驅動戰(zhàn)略：制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行

4、討論及點評：公司目前項目和公司經營發(fā)展戰(zhàn)略關系

5、制造型項目定義：

6、企業(yè)項目的基本特征

7、企業(yè)項目分類

8、企業(yè)項目的生命周期

9、企業(yè)項目各階段工作內容

² 新產品規(guī)劃階段

² 市場調研階段

² 新產品立項階段

² 項目建議書階段

² 可行性研究階段

² 新產品試制方案設計階段

² 新產品開發(fā)階段

² 新產品開發(fā)方案實施階段

² 新產品成果驗收

² 新產品上市試銷及評價階段

² 新產品批量化生產階段

² 研發(fā)產品開發(fā)總結

² 新產品替代升級，下一步開發(fā)方向

10、企業(yè)項目管理和企業(yè)管理的異同

11、 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目

12、 項目管理方法的適用性與局限性

13、按項目進行管理面臨的主要問題和對策

14、多項目管理：概念/分類/項目組合管理

 

第二單元   項目組織及項目團隊

 

三、制造型企業(yè)項目組織管理模式

1、項目管理模式

2、開發(fā)小組

3、項目組

4、技術開發(fā)部  

5、技術中心（公司、集團）

6、技術開發(fā)公司

7、國家工程技術中心

8、項目管理辦公室

² 項目管理辦公室的內涵

² 項目管理辦公室的職責

² 項目管理辦公室的建立和運行

² 項目管理辦公室發(fā)展

 

四、制造型項目管理組織及團隊

1、一般項目的組織結構；

2. 成功的項目團隊具備的典型特征

3、企業(yè)中六種組織結構類型；

4、項目管理的組織結構形式

5、職能型的組織結構

² 職能型管理組織形式

² 職能型組織結構適宜項目

² 職能型組織結構的優(yōu)點

² 職能型組織結構的缺點

6、項目式的組織結構

² 項目式管理組織形式

² 項目型組織結構適宜項目

² 項目式組織結構的優(yōu)點

² 項目式組織結構的缺點

7、 直線職能型組織結構

² 直線職能型管理組織形式

² 直線職能型組織結構適宜項目

² 直線職能型組織結構的優(yōu)點

² 直線職能型組織結構的缺點

8、矩陣型組織結構

² 矩陣型管理組織形式

² 矩陣型組織結構適宜項目

 

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