如何做一個出色的項目經(jīng)理

  培訓講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產(chǎn)運營等方面具 詳細>>

潘峻
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如何做一個出色的項目經(jīng)理詳細內(nèi)容

如何做一個出色的項目經(jīng)理
 

熱身問題：（10分鐘）

1、 學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓期望描述；

2、 項目經(jīng)理在項目實操的常見問題及困惑；

3、 學員目前項目實操中面對的主要問題；

4、 引人培訓主題。

一、項目管理理念梳理

1、項目管理的基本定義

2、項目特征

3、項目操作與日常運作的區(qū)別

4、項目識別事例表

5、項目的分類

6、項目實施的關(guān)鍵成功因素

7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析

9、項目管理

10、目前項目管理現(xiàn)狀

11、項目管理的核心內(nèi)容

12、項目管理發(fā)展的歷史事件

13、項目管理現(xiàn)狀和未來

14、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者

15、進行有效項目管理的十條指導原則

 

二、怎樣成為一個成功的項目經(jīng)理 

1、項目管理中的項目經(jīng)理負責原則
2、項目經(jīng)理要面對的管理問題

3、項目經(jīng)理的權(quán)力來源

4、項目經(jīng)理的重要職責是扮演隊長兼教練

5、一名合格的項目經(jīng)理應具備什么條件

6、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理

7、項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

8、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

9、項目經(jīng)理提高自身能力的方法

10、一個特殊的項目經(jīng)理：企業(yè)并購的項目式操作

11、成熟的項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

12、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程

13、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導力提升

14、分組專題研討及講師點評：項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

 

三、項目經(jīng)理對項目全流程的控制（80分鐘）

1、項目生命周期及全周期管理；

2、從項目立項開始到項目結(jié)尾的全流程管理；

3、項目立項；

4、項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習

5、項目啟動：項目組要重視項目啟動會（實例分享）

6、項目計劃、分配資源；

1)  定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則；

2)  重中之重：任務分解（WBS）；           

3)  完成任務時間估算；

4)  關(guān)鍵路徑；

5)  完成資源計劃（人、財、物等）；

6)  項目成本估算；

7)  編制項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8)  項目主計劃文檔；

7、項目實施

² 項目實施方案的重要性

² 項目實施過程中職責分工

² 實施中要跟蹤項目進展；

² 制定跟蹤制度：定期匯報與隨時檢查；

² 確定跟蹤指標：進度、預算、質(zhì)量、工作范圍；

8、項目控制

² 進度控制；

² 成本控制

² 質(zhì)量控制

² 控制方式

9、項目變更及要點

² 項目變更的來源：主管、客戶、市場、政府等；

² 項目變更控制流程；

² 項目進展報告。

10、有效地解決項目沖突   

² 沖突的起源；

² 沖突的類型；

² 項目沖突處理的原則：息事寧人；

² 項目團隊員工間的沖突管理

11、項目收尾

² 項目結(jié)束階段的工作；                       

² 項目驗收工作的準備；

² 項目驗收的實施方法；

² 項目驗收的注意事項；

² 項目驗收相關(guān)問題的解決；

² 項目評價及后評價報告。

12、項目評價要素及主要內(nèi)容

13、項目成員評價：

² 項目成員評價的目的；

² 項目成員評價標準的確定；

² 項目成員評價維度設定；

14、項目計劃管理實用模板工具

² 項目計劃要點

² 項目總體工作計劃及示例

² 項目階段工作安排及示例

² 項目日志的好處

² 項目動態(tài)要點及示例

²

 

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課程大綱：　　熱身問題：項目管理的常見問題及困惑　　單元：項目管理基礎　　一、項目管理應有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標志　　7、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　8、項目管理中的問題分布　　9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項目管理理念梳理　　一、項目　　1、項目及項目管理的基本定義；　　2、項目特征；　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別；　　4、項目識別事例表；（討論）　　5、項目來源　　6、項目的分類；　　7、定義項目的成功；　　8、項目實施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；　　10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項目開發(fā)過程中失

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　　.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項目管理的常見問題及困惑；　　3.學員面對的主要問題；　　一、項目及項目管理　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項目管理應有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　二、項目管理基礎　　1、項目管理　　2、目前項目管理現(xiàn)狀　　3、項目管理的核心內(nèi)容　　4、項目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項

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