《互聯(lián)網+-供應商管理革新》

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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《互聯(lián)網+-供應商管理革新》詳細內容

《互聯(lián)網+-供應商管理革新》

《互聯(lián)網+-供應商管理革新》

----給供應鏈插上信息化的翅膀

【為什么要學習本品牌課程】

  課程特色：前沿理念      解決問題的方法、工具       實操性強！

  “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！

  你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

  為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

  為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

 

通過本課程的學習，使參加者：

  理解供應鏈集成管理、精益管理

  互聯(lián)網+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費

  理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

  系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術

  供應商選擇、評估和管理的流程

  非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評審的要素和權重

  掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質量

  如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商

  如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性

  如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！

  黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

  黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

 

 

【黎一郴老師系列課程】

課程一：  《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》        

課程二：  《互聯(lián)網+供應商管理革新》

課程三：  《2025大趨勢-供應商大會》

 

 

【互聯(lián)網+供應商管理革新-大綱節(jié)選】

互聯(lián)網+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理－精益管理

1、互聯(lián)網+風起云涌

2、高效供應鏈構建

3、IT重構-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網+移動互聯(lián)

案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

 

供應商管理能力開發(fā)

三、輕資產與供應商管理能力

1、重資產的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析：公司越大越經不起折騰

 

供應商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析：戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數據庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發(fā)與制造

案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理

六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評估法－權重和細化指標

5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級

案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

 

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI－CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術－三種技術對比

案例分析：1-加權計算；2-NOKIA諾基亞

 

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

1、 供應商生命周期管理

2、 供應商關系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展

3、 降低供應商風險與供應商整合

4、 供應商集成-供應商管理的最高層次

5、 A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

 

供應商認證管理

九、供應商“體質“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構成

案例分析：頒獎激勵-飛利浦

 

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：

1、 黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；

2、 通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；

3、 了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；

4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！


 

黎一郴老師的其它課程

精益供應鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產生價值內訓函課程背景：產能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設計-實現(xiàn)中小企業(yè)經營目標的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設計顧問：黎一郴1.課程目的：當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、客戶體驗品質需求的持續(xù)提升、各家經營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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供應商大會開拓進取、結盟未來【-大綱節(jié)選-】【導師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標

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豐田方法論-目標成本控制追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓目的當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、創(chuàng)新設計與先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理

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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。培訓目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最

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競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQEamp;VMI【培訓對象】采購主管.購經理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員。【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！lamp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

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競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓對象：采購總經理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管amp;hellip;amp;hellip;為何學習課程：l采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。

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