《豐田方法論之目標成本管理》

豐田方法論-目標成本控制
追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具

一、培訓目的
當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設
計與先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們
的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控
制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理方法，從被動的接受成本到主
動的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得極致的性價比。

二、培訓對象
企業(yè)中高層等相關人員為主，產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理
等。




三、培訓內(nèi)容
|一天 |
|時間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一部分: 透視自身成本 |講解,討論, |理解成本管理的真正意義 |
| |-歷史成本復核 |案例分析: |理解價格戰(zhàn)不等于性價比 |
| |-成本趨勢分析 |- |使學員對如何具體實施成本|
| |-產(chǎn)品競爭力分析 |趨勢圖、五力分|控制和價值分析建立一個清|
|上午 |-市場趨勢分析 |析、SWOT |晰的思路。 |
| |-成本比分析-（案例實操） |- | |
| | |第一次模擬演練| |
| |第二部分: 洞察市場成本 |講解,討論, |理解市場的力量 |
| |-市場成本對標 |案例分析: |學會競品分析 |
| |-市場競品分析-統(tǒng)計數(shù)據(jù) |-標桿選擇 |掌握標桿選擇 |
| |-標桿企業(yè)甄選 |-第二次模擬演 |掌握標準成本設定 |
| |-標桿企業(yè)成本對標 |練 | |
| |-標準成本設定（案例實操） |-對比分析 | |
| |
|中午休息 |
|時間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第三部分:目標成本法應用 |講解,討論, |使學員了解產(chǎn)品構成中的成|
| |-成本要素選擇 |案例分析: |本核算的具體方法. |
| |-需求價值分析 |- |掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化 |
| |-關鍵物料部件與方案分析 |結(jié)合學員提供的|掌握目標成本管理的邏輯 |
| |-價值比分析-核心工具應用 |成本數(shù)據(jù)，識別|學會如何打造性價比的產(chǎn)品|
| |-改善方案實施-案例實操 |成本的構成要素|超越對手 |
| | |- |掌握改善成本的核心工具方|
|下午 | |練習如何計算成|法 |
| | |本 | |
| | |- | |
| | |結(jié)合實際學員進| |
| | |行第三次現(xiàn)場模| |
| | |擬成本演練，制| |
| | |定降低成本的方| |
| | |案 | |
| | |- 數(shù)據(jù)對比分析| |
| |第四部分：實施落地方法 | | |
| |-原始數(shù)據(jù)搜集 |- 學員提問 |分析應用目標成本法的困難|
| |-邏輯流程梳理 |- 總結(jié)回顧 |提出有效推動成本改善的思|
| |-推進實施步驟 | |路與方案 |
| |-學習總結(jié)回顧 | | |
|一天結(jié)束 |


四、培訓時間：1天
五、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學
六、培訓人數(shù)：為保證培訓效果
七、講師簡介

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