《互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新》

互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新
----給供應鏈插上信息化的翅膀
內(nèi)訓函

【為什么要學習本品牌課程】
? 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、 工具 實操性強！
? “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
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你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?


? 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
? 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

通過本課程的學習，使參加者：
? 理解供應鏈集成管理、精益管理
? 互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費
? 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”
? 系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)
? 供應商選擇、評估和管理的流程
? 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評審的要素和權(quán)重
? 掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量
? 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
? 如何管理供應商風險以及供應商關(guān)系管理的重要性
? 如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
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黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心
，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。


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黎老師所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名
企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

培訓對象：
? 總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……








【互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新-大綱節(jié)選】






































【導師介紹】
黎一郴



























客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢
分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情
。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙
重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運
用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課
程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。


黎一郴精益供應鏈系列課程：
課程一： 《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》
課程二： 《互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新》
課程三： 《2025大趨勢-供應商大會》
課程四： 《精益供應鏈創(chuàng)新與革命》
課程五： 《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》
課程六： 《供應商開發(fā)管理評估與平臺優(yōu)化》

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教
；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！

黎一郴老師的學員來自以下企業(yè)：
富士康、比亞迪、大亞灣核電站、五羊-
本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON
、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI
、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美
達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山
）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集
團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……
精彩瞬間：


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互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌
2、高效供應鏈構(gòu)建
3、IT重構(gòu)-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)
案例：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應商管理能力開發(fā)
三、輕資產(chǎn)與供應商管理能力
1、重資產(chǎn)的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區(qū)
4、打造一流的供應商管理能力
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應商選擇開發(fā)
四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應商開發(fā)
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權(quán)重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術(shù)能力評審-開發(fā)與制造
案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理
六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術(shù)
1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件
2、多因素的要素與權(quán)重設定
3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
4、多因素評估法－權(quán)重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關(guān)鍵供應商
4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵
5、供應商績效評估技術(shù)－三種技術(shù)對比
案例分析：1-加權(quán)計算；2-NOKIA諾基亞

供應商關(guān)系管理
八、供應商關(guān)系地圖
1. 供應商生命周期管理
2. 供應商關(guān)系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展
3. 降低供應商風險與供應商整合
4. 供應商集成-供應商管理的最高層次
5. A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應商認證管理
九、供應商“體質(zhì)“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：逆向激勵-飛利浦

CPM采購管理顧問導師、QCD精益供應鏈專家

? IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
? 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)培訓講師
? QCD供應鏈專家、成本控制專家
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2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物


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多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場，包括
45家世界級跨國公司。



黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對
中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購
供應領(lǐng)域中享有極高的知名度。

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黎一郴老師的其它課程