伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制

伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制

----模塊化降低采購成本

參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。

培訓(xùn)目的：

l         此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；

l         通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；

l         學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；

l         系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：

1、

? 全球采購趨勢

? 敏捷式供應(yīng)鏈管理

? 供應(yīng)環(huán)境分析

? 五力模型

? SWOT分析

2、

? 采購策略制定

? 采購成本控制

? 經(jīng)典采購談判案例

? 降本增效技術(shù)

? 價值工程VA / VE

3、

? 采購目標(biāo)成本法

? 成本持續(xù)改進技術(shù)

? 日式目標(biāo)成本法

? 美式目標(biāo)成本法

? 目標(biāo)成本實施步驟

案例分析

? 海爾、美的、格蘭仕

? GE通用電氣、臺灣富士康

? 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例

? DELL、松下……

25個知名企業(yè)最佳實踐案例

《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內(nèi)容：

第一單元　采購發(fā)展趨勢
◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新

Ø       3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期

◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下

◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野

◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用

◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購策略

第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力

◇前有標(biāo)桿后有追兵

◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?

◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal

◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類

◇Xerox 公司 Benchmark 的對象

◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟

◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位

◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理

◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)

◇SCM標(biāo)竿－來自富士康

◇日本小松機械標(biāo)桿方法

◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化

◇競爭性采購策略－被動降低成本

◇策略談判－博弈論

◇采購策略PDCA管理

◇采購策略實施邏輯方法

第四單元　

成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程

◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度

◇價值工程VA / VE 實施程序

◇價格與成本分解示意圖

◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)

◇同步工程的實施技術(shù)與效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商

◇ESI案例――日本松下

第五單元 

成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計劃

◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景

◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法

◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期

◇實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟

◇產(chǎn)品生命周期成本管理

◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制

◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本

◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象

◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

黎一郴

Ø         IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認證專家、中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人

Ø         中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家

Ø         2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。

老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

博士的課，比想象的還要好！

您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟形勢下如何有效應(yīng)對成本問題嗎？

您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？

您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？

                                 供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力??！

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：

1、  黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；

2、  通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；

3、  了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；

4、  專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！

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