《人力資源系統(tǒng)進階-卓越時間管理》初級
《人力資源系統(tǒng)進階-卓越時間管理》初級詳細內(nèi)容
《人力資源系統(tǒng)進階-卓越時間管理》初級
卓越時間管理
引:不能管理時間的人,就不能管理一切?!F(xiàn)代管理之父 彼得?德魯克
課程背景:
無論是愛因斯坦、泰戈爾,還是魯迅先生、朱自清先生等名人大師都對時間有過不朽的
描述。時間的公平性、單向性、不可儲存性形成其獨特的魅力與價值。面對每天24小時
,每年365天,每個人的工作效率和工作業(yè)績天壤之別,于是也造就了不一樣的人生。分
析背后的原因就是對時間資源的認知不同,時間管理的能力不同。
事實證明,科學(xué)管理時間,能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績。卓越時間
管理可以使您養(yǎng)成時間管理的良好習(xí)慣,從而促進個人效率提升,減少工作中不必要的
時間浪費,為企業(yè)創(chuàng)造更多的成果。
課程特色:
? 實戰(zhàn)性:來自企業(yè)管理一線的管理經(jīng)驗
? 實效性:多個成功企業(yè)的真實案例分享
? 實用性:多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具
? 實惠性:學(xué)員收獲的課堂價值物超所值
課程時間:3天,6小時/天
授課風(fēng)格:
講演結(jié)合,方式多樣
聲情并茂,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)音
案例豐富,全程互動
體驗教學(xué),現(xiàn)場操練
課程大綱:
開篇案例:
體驗:什么是一生、一年、一個月、一周、一天、一時、一分、一秒?
體驗游戲:時光索道(全體,需要場地)
第一講:時間管理的本質(zhì)(理念決定行為,習(xí)慣決定成?。?br />
一、請思考
1.企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么?
2.企業(yè)管理者管理什么?
二、時間的真諦
1.時間是免費并絕對公平的資源
2.時間與我們的成功失敗息息相關(guān)
三、對時間管理的認識
1.第4代時間管理的概念
2.時間與我們的關(guān)系
四、時間管理的心態(tài)
視頻欣賞:《肖申克的救贖》
1.時間管理核心:管好自己
第二講:時間管理的四象限(取舍有道,重在規(guī)劃)
一、第一象限:緊急而且重要
工具:九宮格(兩個崗位進行分享)
體驗:列出自己本崗的象限事件5-10例
二、第二象限:重要而不緊急
兵書:善戰(zhàn)者無赫赫之功
體驗:列出自己本崗的象限事件5-10例
三、第三象限:緊急而不重要
中醫(yī):癌癥的本來面目
體驗:列出自己本崗的象限事件5-10例
四、第四象限:既不緊急又不重要
案例:到IBM授課的的士司機
體驗:列出自己本崗的象限事件5-10例
第三講:充分利用時間三原則(最敵不過那情有獨鐘)
一、關(guān)于浪費時間與解決方案的關(guān)鍵表格
1.浪費時間的外在因素(表格)
2.浪費時間的內(nèi)在因素(表格)
二、熱愛:做你所愛,愛你所做
分組體驗:一生和全部時間
分享:最敵不過那情有獨鐘
三、專注:專心于此,以此為生
體驗:專注對方的眼睛(教練工具)
欣賞:德國人的廚房
四、用心:用心做事,事半功倍
1.令人吃驚的“努力比選擇更重要”
案例視頻:銀行職員點鈔快過機器
第四講:手把手教你提高工作效率黃金27法(卓越管理者是這樣煉成的)
一、時間管理 80/20規(guī)則
1.帕雷托在英國革命中的重要發(fā)現(xiàn)
案例:發(fā)生在銷售員身上的奇跡
二、提高工作效率的27個方法
1.手把手教你27個方法
2.涉及的表格與工具
三、切題案例
1.喬布斯們工作法
2.李嘉誠與扎克伯格
四、落地工具
1.管理者的“葵花寶典”
2.流程圖與管理軟件
第五講:如何管理碎片化時間(碎+碎=整)
一、隨身攜帶紙與筆
案例:空中飛行時間—電子產(chǎn)品大戰(zhàn)
1.好的創(chuàng)意與艾賓浩斯曲線
二、錯峰用時
1.公式:1+1>2
2.我們談戀愛吧
三、見縫插針
案例:爭分奪秒的地產(chǎn)大佬王石
1.如何運用快、準(zhǔn)、空、多、閑
四、交叉使用時間
1.你被微信綁架了嗎?
研討:我的交叉使用時間的方法
第六講:業(yè)余時間“積水成淵”(王國維人生三境界:驀然回首)
一、業(yè)余時間與成功
1.愛因斯坦的警言
2.看看他們的成就
二、特殊的人生算式
1.我們一起算一筆帳
視頻:死神的帳單
三、給自己挖一口井
1.杰克 韋爾奇:你可以休息,但你的競爭對手不會
體驗:業(yè)余時間的“要事”是什么?
四、解析什么是選擇
案例:職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略就是一種選擇
收篇:課程即將結(jié)束,行動剛剛開始(成功是要對自己動真格的)
1.鞏固培訓(xùn)效果的8大方法
2.培訓(xùn)落地工具:531表格
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商業(yè)策略與人力資源管理時代背景:以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展,帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。課程概述:全球化競爭,商場如賽場。企業(yè)成長,資本市場就是頂級F1賽場:如何領(lǐng)先一步,進入資本市場,你
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《人力資源系統(tǒng)進階-非人》初級 04.03
非人課程背景:企業(yè)中高層管理者為了帶好隊伍,應(yīng)該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質(zhì)。當(dāng)今社會正處于知識經(jīng)濟時代,技術(shù)方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面,人們的財務(wù)期望更高,更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù).娛樂.旅游.信息.軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了最大的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術(shù)企
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《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》 04.03
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全面激勵訓(xùn)練整體解決方案 04.27
【課程意義】許多企業(yè)在人事管理中多數(shù)是以制度上的約束及懲罰手段管理員工,比如建立健全員工薪酬體系和福利制度,包括績效激勵、技能工資、帶薪年假、服務(wù)年限獎勵等。但健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度也是必不可少的,還有合理化建議獎勵制度、定期開展技能比武與服務(wù)競賽等。通信是服務(wù)行業(yè),跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴格的流程和機械的環(huán)節(jié)設(shè)計相比,服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來創(chuàng)造價值。根據(jù)服務(wù)行
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人事測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 04.27
【課程背景】:現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是整個組織管理的基礎(chǔ)。人力資源管理的核心是用人問題,而用人的關(guān)鍵則是識人和選人。人事測評作為人力資源管理的前沿技術(shù),它的發(fā)展越來越影響著人力資源管理的各個環(huán)節(jié),加強人事測評工作的研究和探索已成為人力資源管理的重要課題。把合適的人放到合適的崗位上是人力資源管理的至高境界?!菊n程簡介】:本課程通過企業(yè)員工測評實施的案例,讓我們
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中年員工職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練 04.27
【引】心態(tài)變則意識變,意識變則行為變;行為變則性格變,性格變則命運變。mdash;mdash;日本管理大師安崗正篤一、開篇:鷹的故事鷹是世界上壽命最長的鳥類之一,其壽命可達70年,但當(dāng)鷹長到40歲的時候,它的爪子開始脫落,喙變得又長又彎,翅膀上的羽毛也長得又濃又厚,已不再是飛行的工具,相反成了一種負擔(dān)。這時的鷹就如同企業(yè)的中年員工一樣,必須作出一個困難卻又關(guān)
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