《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用》中級(jí)   04.03

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景：行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買(mǎi)、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-卓越時(shí)間管理》初級(jí)   04.03

卓越時(shí)間管理引：不能管理時(shí)間的人，就不能管理一切。——現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克課程背景：無(wú)論是愛(ài)因斯坦、泰戈?duì)?，還是魯迅先生、朱自清先生等名人大師都對(duì)時(shí)間有過(guò)不朽的描述。時(shí)間的公平性、單向性、不可儲(chǔ)存性形成其獨(dú)特的魅力與價(jià)值。面對(duì)每天24小時(shí)，每年365天，每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)天壤之別，于是也造就了不一樣的人生。分析背后的原因就是對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)知不同，

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-商業(yè)策略與人力資源管理》高級(jí)   04.03

商業(yè)策略與人力資源管理時(shí)代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。課程概述：全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-公文寫(xiě)作與當(dāng)眾講話藝術(shù)》高級(jí)   04.03

公文寫(xiě)作與當(dāng)眾講話藝術(shù)課程背景：作為企業(yè)管理者“能寫(xiě)、會(huì)說(shuō)”是一門(mén)無(wú)可替代的軟實(shí)力。蒙牛集團(tuán)的CEO牛根生說(shuō)過(guò)：“能干不能說(shuō)是傻把式；能說(shuō)不能干是假把式；能說(shuō)能干是好把式”。無(wú)論是“會(huì)說(shuō)”還是“能寫(xiě)”都是思維的首先勝利，才會(huì)體現(xiàn)在口才與筆才上。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寫(xiě)作能力不再僅局限于文字工作者，企業(yè)中的管理人員也同需要提高寫(xiě)作能力。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，往往不知如

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-平衡管理模式之統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理》中級(jí)   04.03

平衡管理模式之統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理課程背景：作為管理者，我們深知：常識(shí)，要和大家一致；技能，則要與眾不同；平常群體中，關(guān)注出眾的人；出眾群體中，關(guān)注平常的人；關(guān)注異常，而不關(guān)注正常；關(guān)注例外，而不關(guān)注例行；分餅，給老同志；畫(huà)餅，給年輕人；吃餅，和中堅(jiān)力量。個(gè)中平衡體現(xiàn)的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，猶如指揮家在樂(lè)隊(duì)面前既要富于激情（出績(jī)效），又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧

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《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》   04.03

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)——威廉·大內(nèi)(日本)課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號(hào)角，那如何把握企業(yè)文化的推動(dòng)作用呢？文化轉(zhuǎn)型

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-非人》初級(jí)   04.03

非人課程背景：企業(yè)中高層管理者為了帶好隊(duì)伍，應(yīng)該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無(wú)形產(chǎn)品如服務(wù).娛樂(lè).旅游.信息.軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過(guò)良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企

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《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》   04.03

冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)課程背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。課程概述：全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須

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全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案   04.27

【課程意義】許多企業(yè)在人事管理中多數(shù)是以制度上的約束及懲罰手段管理員工，比如建立健全員工薪酬體系和福利制度，包括績(jī)效激勵(lì)、技能工資、帶薪年假、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)等。但健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度也是必不可少的，還有合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度、定期開(kāi)展技能比武與服務(wù)競(jìng)賽等。通信是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相比，服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴(lài)人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行

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中年員工職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練   04.27

【引】心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變；行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。mdash;mdash;日本管理大師安崗正篤一、開(kāi)篇：鷹的故事鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)之一，其壽命可達(dá)70年，但當(dāng)鷹長(zhǎng)到40歲的時(shí)候，它的爪子開(kāi)始脫落，喙變得又長(zhǎng)又彎，翅膀上的羽毛也長(zhǎng)得又濃又厚，已不再是飛行的工具，相反成了一種負(fù)擔(dān)。這時(shí)的鷹就如同企業(yè)的中年員工一樣，必須作出一個(gè)困難卻又關(guān)

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