郵政2天客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)
培訓(xùn)講師:喬秀強(qiáng)
講師背景:
喬秀強(qiáng)老師財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家資深講師/金融咨詢(xún)顧問(wèn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士社科院美術(shù)史博士(在讀)曾任職某股份制銀行深圳分行金融從業(yè)21年、財(cái)富管理19年銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升專(zhuān)家、績(jī)效考核提升專(zhuān)家,先后服務(wù)多家銀行上千家(支行)網(wǎng)點(diǎn)◆曾任:銀行管理咨詢(xún) 詳細(xì)>>
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郵政2天客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容
郵政2天客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)
【課程內(nèi)容】 (暫定,視情況可靈活調(diào)整)
|時(shí)間 |課程模塊 |課程內(nèi)容 |
| |模塊一 |1、新客拓展技能 |
| |客戶(hù)開(kāi)發(fā)、|(1)如何接近新客戶(hù) |
| |維護(hù)與價(jià)值|①克服社會(huì)自卑意識(shí) |
| |提升 |②接近高端客戶(hù)三大技巧 |
| | |2、新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的基本原則 |
| | |(1)六步分離公式 |
| | |(2)弱關(guān)系原則的應(yīng)用 |
| | |(3)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的基本步驟 |
| | |案例分析 |
| | |3、如何做好客戶(hù)服務(wù) |
|半天 | |(1)高端客戶(hù)服務(wù)“三境界” |
|(3H) | |(2)贏得高端客戶(hù)“忠誠(chéng)度” |
| | |(3)建立具有自身特色的服務(wù)模式 |
| | |4、從口碑營(yíng)銷(xiāo)到索取轉(zhuǎn)推薦 |
| | |(1)口碑營(yíng)銷(xiāo)的重要性 |
| | |(2)如何獲得高端客戶(hù)轉(zhuǎn)推薦客戶(hù) |
| | |5、廳堂現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)“五步營(yíng)銷(xiāo)”法 |
| | |(1)步驟一:接觸客戶(hù) |
| | |①柜員“3+1”營(yíng)銷(xiāo)話術(shù) |
| | |②大堂經(jīng)理的二次分流和“廳堂微沙龍” |
| | |2)步驟二:需求引導(dǎo) |
| | |①SPIN銷(xiāo)售法 |
| | |摸底問(wèn)題 |
| | |疑難問(wèn)題 |
| | |暗示問(wèn)題 |
| | |利益問(wèn)題 |
| | |(3)步驟三、產(chǎn)品推介,突出專(zhuān)業(yè)性 |
| | |①AIDA法則在產(chǎn)品銷(xiāo)售中的應(yīng)用 |
| | |②金融產(chǎn)品的特點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)技巧 |
| | |產(chǎn)品演示要突出效果性 |
| | |產(chǎn)品演示要突出功能性 |
| | |產(chǎn)品演示要突出專(zhuān)業(yè)性 |
| | |③三維立體評(píng)價(jià)一個(gè)金融產(chǎn)品 |
| | |(4)步驟四:拒絕處理-不慌不忙,運(yùn)用套路 |
| | |(5)促成交易-順從心理學(xué)的具體運(yùn)用 |
| |模塊二 |1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| |客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)|(1)交叉銷(xiāo)售率提升—產(chǎn)品捆綁與客戶(hù)流失的關(guān)系 |
|半天 |銷(xiāo)與維護(hù) |(2)交叉銷(xiāo)售率提升—依托“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)” |
|(3H) | |(3)短信營(yíng)銷(xiāo)-提升貴賓客戶(hù)產(chǎn)品覆蓋度 |
| | |2、個(gè)人網(wǎng)沙組織流程圖 |
| | |3、微社群維護(hù)的三大目標(biāo) |
| | |4、引流入群,是需要理由的 |
| | |(1)微信引流入群 |
| | |(2)電話引流入群 |
| | |(3)短信引流入群 |
| | |(4)群公告,群公約 |
| | |5、微沙龍組織流程詳解 |
| | |(1)選擇話題 |
| | |(2)設(shè)計(jì)海報(bào) |
| | |(3)發(fā)布預(yù)報(bào) |
| | |(4)定向邀約 |
| | |6、微營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的流程和方法 |
| | |(1)引流建群 |
| | |(2)互動(dòng)養(yǎng)粉 |
| | |(3)群內(nèi)裂變 |
| | |(4)流量變現(xiàn) |
|半天 |模塊三 |1、、銀行客戶(hù)的“數(shù)據(jù)挖掘” |
|(3H) |存量客戶(hù)盤(pán)|(1)對(duì)客戶(hù)的初步分類(lèi) |
| |活營(yíng)銷(xiāo)與新|(2)客戶(hù)“休眠”和“跳槽”的原因 |
| |客戶(hù)分類(lèi)營(yíng)|(3)怎樣才能管理好我們的客戶(hù)? |
| |銷(xiāo) |①掌握客戶(hù)管理工具 |
| | |②養(yǎng)成成析客戶(hù)的習(xí)慣 |
| | |③學(xué)習(xí)管理客戶(hù)的方法 |
| | |④保持與客戶(hù)聯(lián)系的頻率 |
| | |2、微營(yíng)銷(xiāo)-信息精準(zhǔn)“觸達(dá)”的關(guān)鍵 |
| | |(1)精準(zhǔn)的人群 |
| | |①掌握客戶(hù)管理工具 |
| | |②養(yǎng)成分析客戶(hù)的習(xí)慣 |
| | |③學(xué)習(xí)管理客戶(hù)的方法 |
| | |④保持與客戶(hù)聯(lián)系的頻率 |
| | |(2)走心的內(nèi)容 |
| | |①四大類(lèi)信息 |
| | |日期類(lèi) |
| | |產(chǎn)品類(lèi) |
| | |財(cái)經(jīng)類(lèi) |
| | |關(guān)懷問(wèn)候類(lèi) |
| | |②信息編寫(xiě)技巧 |
| | |關(guān)懷問(wèn)候在先,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)在后 |
| | |緊貼社會(huì)熱點(diǎn) |
| | |重點(diǎn)客戶(hù),單獨(dú)發(fā)送,表達(dá)重視 |
| | |(3)合適的時(shí)機(jī) |
| | |(4)有溫度的運(yùn)營(yíng) |
| | |①客戶(hù)大腦的決策流程 |
| | |②跨越“海馬狀突起”這扇門(mén),進(jìn)入客戶(hù)內(nèi)心世界 |
| | |(5)實(shí)戰(zhàn)提升:產(chǎn)品包裝方式的升級(jí) |
| | |3、存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)“五步法” |
| | |(1)建立聯(lián)系 |
| | |(2)建立感情 |
| | |(3)增進(jìn)了解 |
| | |(4)邀約到訪 |
| | |(5)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)案例-客戶(hù)關(guān)系管理就是數(shù)字法則 |
| | |4、客戶(hù)分群、分析及營(yíng)銷(xiāo) |
| | |(1)客戶(hù)分群管理 |
| | |(2)客群分析 |
| | |(3)客戶(hù)分類(lèi)分群是有效客戶(hù)服務(wù)的第一步 |
| | |(4)依托OCRM系統(tǒng)的科學(xué)管戶(hù)流程 |
| | |(5)存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程 |
|半天 |模塊四 |1、“電話營(yíng)銷(xiāo)八步法”流程詳解 |
|(3H) |打遍天下- |(1)準(zhǔn)備工作 |
| |電話營(yíng)銷(xiāo)實(shí)|(2)開(kāi)場(chǎng)白與寒暄問(wèn)候 |
| |戰(zhàn)技能提升|(3)需求激發(fā) |
| | |(4)產(chǎn)品推介 |
| | |(5)提出建議 |
| | |(6)戰(zhàn)勝異議 |
| | |(7)促成交易 |
| | |(8)添加微信與結(jié)束對(duì)話 |
| | |2、常用電話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)演練 |
| | |(1)認(rèn)養(yǎng)電話 |
| | |(2)服務(wù)電話 |
| | |(3)營(yíng)銷(xiāo)電話 |
| |模塊三 |1、課程總結(jié) |
| |課程總結(jié) |2、課程評(píng)估與反饋 |
喬秀強(qiáng)老師的其它課程
循序漸進(jìn)步步為贏——談判溝通技能訓(xùn)練【項(xiàng)目背景】中國(guó)自古就有“財(cái)富來(lái)回滾,全憑舌上功”的說(shuō)法。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中,談判已是交易的前奏曲,談判是銷(xiāo)售的主旋律。可以毫不夸張地說(shuō),人生在世,你無(wú)法逃避談判;從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了談判你別無(wú)選擇。然而盡管談判天天都在發(fā)生,時(shí)時(shí)都在進(jìn)行,但要使談判的結(jié)果盡如人意,卻不是一件容易的事。怎樣才能做到在談判中揮灑自如、游刃有余
講師:喬秀強(qiáng)詳情
某商業(yè)銀行“精細(xì)化管理在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下的運(yùn)用”訓(xùn)練課程方案【課程背景】新冠“疫情”對(duì)銀行來(lái)說(shuō),是對(duì)客戶(hù)行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,銀行必然要將客戶(hù)服務(wù)、維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)“線上化”,將客戶(hù)關(guān)系管理與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合起來(lái)!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心理念是“客戶(hù)在哪里,我們就去哪里”。如何才能更好的利用社交媒體平臺(tái)和工具,來(lái)組織和開(kāi)展
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2023年某商業(yè)銀行“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略提升”培訓(xùn)課程方案【項(xiàng)目背景】布萊特?金的新作《銀行4.0》中提到“銀行的發(fā)展趨勢(shì)將是智能型地、科技型企業(yè)方向…未來(lái)的銀行,將缺少物理網(wǎng)點(diǎn)的感知…”。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,金融科技的發(fā)展,銀行客戶(hù)會(huì)越來(lái)越習(xí)慣于用數(shù)字手段接入銀行,書(shū)中的預(yù)言似乎正在一步步向我們走來(lái)(如下圖)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,各家商業(yè)銀行都迎來(lái)了
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某商業(yè)銀行“引爆貴金屬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能”訓(xùn)練課程方案大綱【課程背景】俗話說(shuō)“世界有多糟,黃金有多好”。近幾年來(lái),伴隨著國(guó)際貴金屬價(jià)格不斷走高,各家銀行代理的實(shí)物和線上的貴金屬產(chǎn)品交易量均大幅增加。眾所周知,科學(xué)研究貴金屬行情的三大邏輯是:短期看避險(xiǎn),中期看經(jīng)濟(jì),長(zhǎng)期看美元貨幣總量(通脹)(見(jiàn)圖1)。受美國(guó)持續(xù)高通脹和連續(xù)加息等的驅(qū)動(dòng)因素影響,我們從研究黃金的長(zhǎng)中
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某商業(yè)銀行凈值型理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升訓(xùn)練課程內(nèi)容大綱【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)時(shí)間模塊課程內(nèi)容一天(6H)模塊一課程開(kāi)場(chǎng)1、領(lǐng)導(dǎo)講話2、培訓(xùn)課程要求模塊二從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析預(yù)判理財(cái)產(chǎn)品走勢(shì)1、投資市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)邏輯關(guān)系2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)解讀與預(yù)判(1)最新宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀(2)核心宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨勢(shì)分析(3)宏觀政策分析3、外部市場(chǎng)的影響與判斷4、基于
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某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理提升訓(xùn)練課程方案大綱項(xiàng)目背景商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)(網(wǎng)點(diǎn)),作為銀行達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前沿陣地和一線運(yùn)營(yíng)單位,在銀行區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力中扮演最重要的角色。因此,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)核心,肩負(fù)著承上啟下的重任,作為團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)能提升的第一負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著重大責(zé)任。我們深知,“上面千條線,網(wǎng)點(diǎn)一根針”。商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人),如何才能在千頭
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韶關(guān)郵儲(chǔ)凈值型理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升課程內(nèi)容大綱【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)時(shí)間模塊課程內(nèi)容一天(6H)模塊一課程開(kāi)場(chǎng)1、領(lǐng)導(dǎo)講話2、培訓(xùn)課程要求模塊二從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析預(yù)判理財(cái)產(chǎn)品走勢(shì)1、投資市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)邏輯關(guān)系2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)解讀與預(yù)判(1)最新宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀(2)核心宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨勢(shì)分析(3)宏觀政策分析3、外部市場(chǎng)的影響與判斷4、基于宏觀經(jīng)
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理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能——休眠客戶(hù)激活營(yíng)銷(xiāo)課程方案大綱【課程背景】隨著“斷卡行動(dòng)”的開(kāi)展,每一家銀行的“睡眠”的客戶(hù)浮出水面,他們?cè)?jīng)是銀行的客戶(hù),但是現(xiàn)在沒(méi)有新的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng),他們?cè)阢y行的存款普遍不多,或者幾年也不會(huì)來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)。驚人的是,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),銀行80的客戶(hù)竟然都是“睡眠客戶(hù)”!潛力客戶(hù)睡眠,是對(duì)銀行資源的一種浪費(fèi)??蛻?hù)“睡眠”,是一種客戶(hù)流失的體現(xiàn)
講師:喬秀強(qiáng)詳情
某商業(yè)銀行“存量客戶(hù)盤(pán)活與提升技能訓(xùn)練”課程方案大綱【課程背景】2020至今席卷全球新冠“疫情”對(duì)銀行來(lái)說(shuō),是對(duì)客戶(hù)行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)崛起,銀行也要將客戶(hù)服務(wù)、維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)“線上化”。新冠“疫情”對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”,客戶(hù)都能感受到“儲(chǔ)蓄+健康”的重要性!如何才能更好的提升客戶(hù)粘性
講師:喬秀強(qiáng)詳情
某商業(yè)銀行“高凈值客戶(hù)活動(dòng)策劃與組織技能”訓(xùn)練課程方案大綱【項(xiàng)目背景】高凈值客戶(hù)資源日益成為銀行競(jìng)相爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。如何建立與高凈值客戶(hù)長(zhǎng)期合作共贏的關(guān)系,并且有效地維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,是擺在銀行面前長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。尤其是銀行私人客戶(hù),我們需要對(duì)高凈值進(jìn)行全程跟蹤服務(wù),提高高凈值客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,有計(jì)劃性的開(kāi)展針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)懷、聯(lián)誼活動(dòng),真誠(chéng)地與客戶(hù)交朋友,不僅
講師:喬秀強(qiáng)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21184
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20264
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19067
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15417
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14571
- 9文件簽收單 14222