某商業(yè)銀行“理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升與客戶談資積累”課程方案大綱

  培訓(xùn)講師:喬秀強(qiáng)

講師背景:
喬秀強(qiáng)老師財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家資深講師/金融咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士社科院美術(shù)史博士(在讀)曾任職某股份制銀行深圳分行金融從業(yè)21年、財(cái)富管理19年銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升專(zhuān)家、績(jī)效考核提升專(zhuān)家,先后服務(wù)多家銀行上千家(支行)網(wǎng)點(diǎn)◆曾任:銀行管理咨詢 詳細(xì)>>

喬秀強(qiáng)
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某商業(yè)銀行“理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升與客戶談資積累”課程方案大綱詳細(xì)內(nèi)容

某商業(yè)銀行“理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升與客戶談資積累”課程方案大綱

某商業(yè)銀行202X年 “理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升與客戶談資積累”
課程方案大綱
【課程背景】
“新冠疫情”肆虐過(guò)后,從各家銀行慘烈的“攬儲(chǔ)大戰(zhàn)”可以看出:國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)越來(lái)越大。各家銀行都通過(guò)積極的推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、條線融合以及數(shù)字化賦能等策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,“逼”著銀行銷(xiāo)售精英們的營(yíng)銷(xiāo)技能不斷進(jìn)化。
員工的銷(xiāo)售技能提升的路徑多、內(nèi)容雜,但在設(shè)計(jì)思路上時(shí)一定要考慮如下的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:
1、客戶端:“無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展導(dǎo)致銀行客戶流量繼續(xù)減少,客戶線上金融需求要求越來(lái)越高。該如何應(yīng)對(duì)?
2、銀行業(yè)務(wù)端:銀行大力推動(dòng)數(shù)字化提升,通過(guò)收集客戶海量數(shù)據(jù),“云計(jì)算”+“標(biāo)簽化”用戶畫(huà)像,對(duì)客戶“精準(zhǔn)”信息推送帶來(lái)“客戶轉(zhuǎn)化” ,投入巨大但卻并沒(méi)有培養(yǎng)出客戶為我們“主動(dòng)打CALL”的習(xí)慣。該如何應(yīng)對(duì)?
3、員工端:各類(lèi)訓(xùn)練課程都沒(méi)停過(guò),但客戶拓新、高戶營(yíng)銷(xiāo)和為貴賓客戶日常財(cái)富管理等的實(shí)戰(zhàn)技能缺口仍然很大。該如何應(yīng)對(duì)?
這三個(gè)核心問(wèn)題反應(yīng)了:
1、銀行客戶管理思路的滯后。在客戶管理逐步由“客戶關(guān)系管理”到“客戶體驗(yàn)管理”過(guò)渡的過(guò)程中,銀行沒(méi)有打造出基于客戶“五感”設(shè)計(jì)的增值服務(wù)體系,讓網(wǎng)點(diǎn)吸引客流。
2、銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀念的滯后。人類(lèi)社會(huì)已發(fā)展到“夢(mèng)想社會(huì)”階段,客戶們做感情消費(fèi),因此重點(diǎn)是推廣商品和服務(wù)的“文化價(jià)值”,但銀行沒(méi)做到。
3、員工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技能提升路徑反思的滯后。每天外拓、打電話、發(fā)信息、組織沙龍等各類(lèi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),但為什么就是打動(dòng)不了客戶的情感、總是攻而不克?因?yàn)榇蟛糠值膯T工都是在做產(chǎn)品推銷(xiāo),并未按照情感營(yíng)銷(xiāo)需要根據(jù)“人類(lèi)大腦決策模型”來(lái)設(shè)計(jì)文化價(jià)值等營(yíng)銷(xiāo)套路。像直播平臺(tái)“東方甄選”中走紅的董宇輝就是典范。
從另一個(gè)角度看,各家銀行的“高凈值”客戶是一座永不柘竭的“金礦”。雖然從銀行的報(bào)表和數(shù)據(jù)里里,我們能大致勾勒出高凈值人群的“輪廓”(如“胡潤(rùn)財(cái)富”一年一度的分析報(bào)告),但銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在“實(shí)際操作”過(guò)程中總是會(huì)為“識(shí)別”直至“走近”高凈值人群而發(fā)愁:
1、能否練就“識(shí)別”高凈值客戶的火眼金睛?
2、如何走近并獲取高凈值客戶的信任?
3、如何才能在高凈值客戶心中樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的個(gè)人形象?

事實(shí)上,從外在可以透過(guò)客戶使用的奢侈品的品牌內(nèi)涵分析使用者性情;從內(nèi)在,可以通過(guò)客戶的談吐氣質(zhì)尋找共同話題開(kāi)啟銷(xiāo)售的探索。
如同專(zhuān)為富豪群體提供奢侈生活服務(wù)的羅博《優(yōu)質(zhì)生活報(bào)告》,在對(duì)汽車(chē)、腕表、酒類(lèi)、珠寶、時(shí)尚單品與奢侈旅行6個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行對(duì)比與交叉分析后得出結(jié)論:產(chǎn)品品質(zhì)、獨(dú)特性以及文化底蘊(yùn)是奢侈品品牌必須具備的重要因素。
當(dāng)前銀行理財(cái)經(jīng)理迫切需要提升個(gè)人的文化修養(yǎng)和底蘊(yùn),以期尋找與客戶接觸的最好切入點(diǎn)。本堂課將帶您一起從多個(gè)角度提升職業(yè)素養(yǎng),探索如何“精準(zhǔn)識(shí)別”并走近高凈值客戶的技能。
【項(xiàng)目細(xì)則】
1、課程對(duì)象:財(cái)富主管、財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
2、課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
【課程特點(diǎn)與收益】
1、 積累國(guó)學(xué)、奢侈品、茶道、子女教育等談資,為客戶接觸的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景進(jìn)行軟實(shí)力賦能;
2、重新認(rèn)識(shí)高端客戶,深度挖掘客戶心理,打造高端客戶關(guān)系管理能力,精準(zhǔn)把握持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
【授課方式】-可根據(jù)受訓(xùn)人數(shù)/課程時(shí)長(zhǎng)可調(diào)整
【課程內(nèi)容大綱】
時(shí)間
輔導(dǎo)流程
一天或兩天
第一部分
理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景軟實(shí)力賦能
1、新時(shí)代高端客戶的需求變化
(1)案例分享:富人和窮人的最大區(qū)別是什么?
(2)富人到底在想什么?
①高凈值人士的需求全貌
②財(cái)富管理機(jī)構(gòu)需求
③資產(chǎn)配置難點(diǎn)
④投資決策難點(diǎn)
(3)富人到底為什么而購(gòu)買(mǎi)?
2、千人千面—面對(duì)不同類(lèi)型高凈值人士的人設(shè)建立
(1)快速建立高凈值人士的信任
(2)高凈值人士“信任”建立:“3個(gè)主體”
3、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景軟實(shí)力賦能
(1)服飾的”TPO”原則
案例分享:電視劇里的人物形象
(2)預(yù)防“尬聊”三開(kāi)公式
(3)面部表情、肢體語(yǔ)言管理
(4)客戶禮物的準(zhǔn)備
(5)茶席必備知識(shí)
(6)餐桌禮儀與酒類(lèi)品鑒
餐桌禮儀
②白酒品鑒
③紅酒品鑒
第二部分
理財(cái)經(jīng)理客戶談資積累
1、國(guó)學(xué)常識(shí)
(1)國(guó)學(xué)概論
(2)樹(shù)個(gè)人形象,弘揚(yáng)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)的意義
(3)國(guó)學(xué)的主要范疇
2、重要珠寶玉石各論
(1)鉆石
(2)翡翠
(3)和田玉
3、奢侈品鑒賞
(1)人類(lèi)對(duì)奢侈品的追求
(2)世界著名奢侈品鑒賞
①時(shí)裝:風(fēng)華無(wú)限
②珠寶:華美極致
③腕表:測(cè)度典雅
④手袋:點(diǎn)綴高貴
⑤名車(chē):身份象征
4、藝術(shù)品投資-富豪投資新坐標(biāo)
(1)全民玩收藏-富裕人民投資“新寵”
(2)理論依據(jù)-投資什么最賺錢(qián)?
(3)胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告-富豪都在投資什么
(4) 誰(shuí)在藝術(shù)品投資市場(chǎng)上“推波助瀾”?
(5)“亂相叢生” 的中國(guó)藝術(shù)品投資市場(chǎng)
①“功甫帖”引發(fā)的血案
②假“金縷玉衣”騙貸讓專(zhuān)家蒙羞
③天價(jià)藝術(shù)品難逃“洗錢(qián)嫌疑”
④市場(chǎng)質(zhì)疑:中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)是“龐氏騙局”?
(6)樹(shù)立正確“收藏和投資觀”
①藝術(shù)品價(jià)格:“全球化”估值模型
②收藏品不保值
③收藏不等于投資
④中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)最新展望
5、如何塑造子女的歸屬感和責(zé)任感
(1)案例分享
(2)要塑造孩子,先改變自己
(3)滿足子女內(nèi)心需要,塑造歸屬感
(4)改善父母教養(yǎng)方式,培養(yǎng)子女責(zé)任感
第三部分
課程小結(jié)
1、課程考試
2、課堂小結(jié)與評(píng)估反饋

 

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循序漸進(jìn)步步為贏——談判溝通技能訓(xùn)練【項(xiàng)目背景】中國(guó)自古就有“財(cái)富來(lái)回滾,全憑舌上功”的說(shuō)法。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中,談判已是交易的前奏曲,談判是銷(xiāo)售的主旋律??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),人生在世,你無(wú)法逃避談判;從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了談判你別無(wú)選擇。然而盡管談判天天都在發(fā)生,時(shí)時(shí)都在進(jìn)行,但要使談判的結(jié)果盡如人意,卻不是一件容易的事。怎樣才能做到在談判中揮灑自如、游刃有余

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【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)|時(shí)間|課程模塊|課程內(nèi)容|||模塊一|1、新客拓展技能|||客戶開(kāi)發(fā)、|(1)如何接近新客戶|||維護(hù)與價(jià)值|①克服社會(huì)自卑意識(shí)|||提升|②接近高端客戶三大技巧||||2、新客戶營(yíng)銷(xiāo)的基本原則||||(1)六步分離公式||||(2)弱關(guān)系原則的應(yīng)用||||(3)新客戶開(kāi)發(fā)的基本步驟||||案例分析||||3、如何做好

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某商業(yè)銀行“精細(xì)化管理在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下的運(yùn)用”訓(xùn)練課程方案【課程背景】新冠“疫情”對(duì)銀行來(lái)說(shuō),是對(duì)客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,銀行必然要將客戶服務(wù)、維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)“線上化”,將客戶關(guān)系管理與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合起來(lái)!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心理念是“客戶在哪里,我們就去哪里”。如何才能更好的利用社交媒體平臺(tái)和工具,來(lái)組織和開(kāi)展

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2023年某商業(yè)銀行“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略提升”培訓(xùn)課程方案【項(xiàng)目背景】布萊特?金的新作《銀行4.0》中提到“銀行的發(fā)展趨勢(shì)將是智能型地、科技型企業(yè)方向…未來(lái)的銀行,將缺少物理網(wǎng)點(diǎn)的感知…”。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,金融科技的發(fā)展,銀行客戶會(huì)越來(lái)越習(xí)慣于用數(shù)字手段接入銀行,書(shū)中的預(yù)言似乎正在一步步向我們走來(lái)(如下圖)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,各家商業(yè)銀行都迎來(lái)了

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韶關(guān)郵儲(chǔ)凈值型理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升課程內(nèi)容大綱【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)時(shí)間模塊課程內(nèi)容一天(6H)模塊一課程開(kāi)場(chǎng)1、領(lǐng)導(dǎo)講話2、培訓(xùn)課程要求模塊二從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析預(yù)判理財(cái)產(chǎn)品走勢(shì)1、投資市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)邏輯關(guān)系2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)解讀與預(yù)判(1)最新宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀(2)核心宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨勢(shì)分析(3)宏觀政策分析3、外部市場(chǎng)的影響與判斷4、基于宏觀經(jīng)

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理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能——休眠客戶激活營(yíng)銷(xiāo)課程方案大綱【課程背景】隨著“斷卡行動(dòng)”的開(kāi)展,每一家銀行的“睡眠”的客戶浮出水面,他們?cè)?jīng)是銀行的客戶,但是現(xiàn)在沒(méi)有新的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng),他們?cè)阢y行的存款普遍不多,或者幾年也不會(huì)來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)。驚人的是,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),銀行80的客戶竟然都是“睡眠客戶”!潛力客戶睡眠,是對(duì)銀行資源的一種浪費(fèi)??蛻簟八摺?,是一種客戶流失的體現(xiàn)

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某商業(yè)銀行“存量客戶盤(pán)活與提升技能訓(xùn)練”課程方案大綱【課程背景】2020至今席卷全球新冠“疫情”對(duì)銀行來(lái)說(shuō),是對(duì)客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)崛起,銀行也要將客戶服務(wù)、維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)“線上化”。新冠“疫情”對(duì)客戶來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”,客戶都能感受到“儲(chǔ)蓄+健康”的重要性!如何才能更好的提升客戶粘性

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