管理人員如何提升學(xué)習(xí)力

  培訓(xùn)講師:朱月萍

講師背景:
朱月萍老師——企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師?曾任香江金海馬集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))板式業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師?曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部(李醫(yī)生)全國(guó)培訓(xùn)總督導(dǎo)?曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖(400多家門店)培訓(xùn)經(jīng)理?情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo) 詳細(xì)>>

朱月萍
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管理人員如何提升學(xué)習(xí)力
講師:朱月萍

課程背景
登高,方能望遠(yuǎn);謀深,方能篤行。當(dāng)今社會(huì),是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是VUCA時(shí)代。VUCA時(shí)代
,市場(chǎng)中的一切都易變,一切都不定,一切都復(fù)雜,一切模糊。提升學(xué)習(xí)力是勢(shì)在必行
。
所謂學(xué)習(xí)力,是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。學(xué)習(xí)力的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力。
每一個(gè)管理干部背后,一定要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力做為支撐物。如果你的學(xué)習(xí)力每況愈下,
那你很可能從一個(gè)“核心”變成企業(yè)的一個(gè)“包袱”?!昂诵摹逼鋵?shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,它不
是一成不變的,不是永恒的。它需要不斷地晉級(jí),不斷地發(fā)展,只有核心骨干的學(xué)習(xí)力
不斷地加強(qiáng),不斷地提高,才能保證團(tuán)隊(duì)的能量。
課程收益
1、重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)學(xué)習(xí)的重要性;
2、體系化學(xué)習(xí)七種提升學(xué)習(xí)力的方法;
3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。
課程對(duì)象:職場(chǎng)管理人員
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)pm9:00—12:00;pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論等
課程綱要
第一單元 為何要提升學(xué)習(xí)力
(一)學(xué)無(wú)止境,是提升我們能力的能力
1、為何要學(xué):活到老,學(xué)到老;觀人文,化天下;茍日新,日日新
2、從哪里學(xué):老祖宗、書本、企業(yè)文化、先進(jìn)、復(fù)盤
(二)只要會(huì)建設(shè),兩年抵十年
1、經(jīng)驗(yàn)如何影響大腦
2、知識(shí)體系決定認(rèn)知水平
3、如何給大腦編框構(gòu)建知識(shí)體系
(二)為何知識(shí)遷移是當(dāng)下的重要技能
1、為什么不會(huì)遷移就會(huì)被淘汰
2、具備知識(shí)遷移能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、如何進(jìn)行知識(shí)與技能的遷移
第二單元 職場(chǎng)干部需要學(xué)習(xí)哪些技能以此提升學(xué)習(xí)力
(一)網(wǎng)絡(luò)搜索的技巧
1、使用搜索引擎的技巧
2、搜索引擎外的寶藏
3、確定精準(zhǔn)關(guān)鍵詞
(二)閱讀技巧
1、不同目的的不同方法
2、三種閱讀方式
(三)理解技巧——如何掌握必須學(xué)的知識(shí)
1、知識(shí)的分類
2、不同種類知識(shí)的不同學(xué)習(xí)方法
(四)積累技巧——如何沉淀每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、收藏知識(shí)庫(kù)
2、記錄知識(shí)庫(kù)
3、組建知識(shí)體系
(五)積累技巧——如何沉淀每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、收藏知識(shí)庫(kù)
2、記錄知識(shí)庫(kù)
(六)復(fù)盤技巧——最有效的職場(chǎng)學(xué)習(xí)方法
1、復(fù)盤準(zhǔn)備
2、復(fù)盤練習(xí)
第三單元 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織必須要通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)力
(一)什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的理解
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的目的是什么
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)小組組成特點(diǎn)
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)習(xí)型組織的貢獻(xiàn)
(二)催化或促動(dòng)師的三個(gè)角色
1、助產(chǎn)士
2、引導(dǎo)者
3、顧問(wèn)者
(三)催行動(dòng)學(xué)習(xí)有效的四個(gè)保障
1、做到問(wèn)題真實(shí)
2、做到全員參與
3、做到深度聯(lián)接
4、做到真正落地
(四)行動(dòng)學(xué)習(xí)的三個(gè)落地工具
1、反思性提問(wèn)與聆聽(tīng)(基礎(chǔ)工具)
2、世界咖啡
3、默寫式頭腦風(fēng)暴

 

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團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)素養(yǎng)提升【課程背景】在任何一家房產(chǎn)公司,任何一個(gè)崗位上,管理者總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上2.“怨”:遇到問(wèn)題抱怨市場(chǎng)、公司政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶,不去想辦法解決3.“推”:出了問(wèn)題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不主動(dòng)行動(dòng),等待上級(jí)安排5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不

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MTP中層管理技能提升課程背景伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、上級(jí)信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無(wú)疑問(wèn),他們過(guò)去是專業(yè)能手,現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事,從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)N件事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向

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新員工學(xué)會(huì)自我管理加速職場(chǎng)成長(zhǎng)課程背景企業(yè)不斷涌入新鮮血液,這些員工剛加入企業(yè)都不愿意被人監(jiān)管,但他們卻缺乏在沒(méi)有監(jiān)管條件下工作的自我管理技能,給基層管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),員工無(wú)法有效地進(jìn)行自我管理,最好的方式就是培養(yǎng)他們自我管理能力,尤其是對(duì)新員工,由于他們對(duì)周圍環(huán)境很生疏,進(jìn)入企業(yè)需要很長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路要走,所以自我管理能力對(duì)于他們至關(guān)重要。只要他們能夠進(jìn)行

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新員工學(xué)習(xí)力提升課程背景新員工入職以后,面臨著要進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)學(xué)習(xí)新事物時(shí),很多新員工無(wú)法很快的生成適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,進(jìn)行著手執(zhí)行。無(wú)論是企業(yè)組織的線下培訓(xùn)課程還是線上的一些網(wǎng)課學(xué)習(xí),絕大部分的人無(wú)法做到內(nèi)容學(xué)以致用,并內(nèi)化到自己的認(rèn)知和行為中?;旧犀F(xiàn)在職場(chǎng)的人都面臨著學(xué)習(xí)者困境,學(xué)習(xí)心理學(xué)可以幫助你從元認(rèn)知層面打破學(xué)習(xí)者困

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職場(chǎng)高情商溝通技巧課程背景情商是現(xiàn)代人需要具備的,在社會(huì)上摸爬滾打的基本能力。高情商人士無(wú)論在生活還是職場(chǎng)都游刃有余,仍然大部分的人情商都有待提高。相信你一定有過(guò)這樣的經(jīng)歷:職場(chǎng)新人時(shí)期處處小心翼翼,工作生活難以平衡導(dǎo)致壓力大情緒失控。團(tuán)隊(duì)合作難達(dá)成一致意見(jiàn),遇到矛盾總想逃避…但高情商的人在職場(chǎng)中始終精力充沛,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞,對(duì)事對(duì)人都能處理的恰到好處

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新員工職場(chǎng)高效溝通課程背景溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也。溝通的目的是讓對(duì)方達(dá)成行動(dòng)或理解你所傳達(dá)的信息和情感,即溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)。良好的溝通是要說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的。要想達(dá)到這個(gè)目的就必須進(jìn)行有效的編碼、解碼與反饋。所以,真正的溝通力是100的責(zé)任溝通,不認(rèn)為“一個(gè)巴掌拍不響”的理解,將“對(duì)牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。溝通是人類集體活動(dòng)

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職業(yè)生涯規(guī)劃與陽(yáng)光心態(tài)塑造課程背景:通過(guò)本課程的培訓(xùn)將幫助你明確職業(yè)規(guī)劃、突破內(nèi)外障礙、激發(fā)內(nèi)心潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)從“職業(yè)生涯規(guī)劃概述,結(jié)合行業(yè)背景與架構(gòu),幫助學(xué)員明確自我職業(yè)規(guī)劃與升遷,秉承幸福心理學(xué)理念,運(yùn)用教練技術(shù),清晰自我職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)際有效的方式,掌握有效的方法和工具,具備對(duì)自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)重新審視和評(píng)估的能力,并能不斷調(diào)整自己、修正

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《人生觀、價(jià)值觀、世界觀》○▌培訓(xùn)時(shí)間▌一天(6個(gè)課時(shí))○▌培訓(xùn)對(duì)象▌新員工○▌培訓(xùn)目的▌1、幫助全面打造積極的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹(shù)立員工良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、啟發(fā)員工思維,建立責(zé)任、寬容、忠誠(chéng)、積極、謙虛、進(jìn)取團(tuán)隊(duì),樹(shù)立敬業(yè)誠(chéng)信、追求卓越的人格品質(zhì)。3、從人性的本質(zhì)出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂(lè)觀的職業(yè)化心態(tài)

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新員工高效執(zhí)行力打造課程背景企業(yè)的新員工在剛剛加入企業(yè)面臨最大的問(wèn)題就是工作生活之間總是難以平衡,消耗大量的精力?想要學(xué)習(xí)時(shí)間管理,卻總是覺(jué)得難以堅(jiān)持,項(xiàng)目管理中總被瑣事占用大量時(shí)間,遇到問(wèn)題經(jīng)常無(wú)從下手,這門課程將帶領(lǐng)新入職員工一起解決個(gè)人工作中關(guān)于行動(dòng)、規(guī)劃、思考、復(fù)盤及事項(xiàng)管理等方面的種種難題,幫助新員工的工作高效管理中得到更大的提升和進(jìn)步,快速提升職

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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