戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績效教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家清華大學(xué)高培中心人才測評和人才管理特聘研究員、首席顧問清華大學(xué)“中國企業(yè)核心競爭力提升專家服務(wù)工程”組織學(xué)習(xí)與企業(yè)教練專家麻省理工組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí) 詳細(xì)>>

周瓊
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戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力

戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力
課程時(shí)長：1天
課程簡介：
企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析
能力以及在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽見炮火的人指揮
戰(zhàn)爭”的目的一樣，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面對的競爭與市場動(dòng)態(tài)復(fù)雜，計(jì)劃趕不上變化，如果企
業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運(yùn)營方式：高層當(dāng)大腦，中層做四肢，那么企業(yè)無法構(gòu)建快速反應(yīng)能
力，就無法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得終端。
因此，面對當(dāng)下的企業(yè)競爭游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化的事實(shí)，企業(yè)不僅要強(qiáng)化自己的
中高層干部會(huì)高效執(zhí)行，還要具備以下核心能力：
1.
有高度、會(huì)分析：能夠站在公司全局而非部門中層的角度上去理解公司的戰(zhàn)略意圖
，具有一定的戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略分析、理解能力
2.
有格局、會(huì)分解：有大局觀，能夠思考部門層面的日常決策和行為和整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)
聯(lián)關(guān)系，不割裂思考，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略與部門的策略聯(lián)動(dòng)思考與分析決策分析


3.
有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力：在具體日常戰(zhàn)略的執(zhí)行中，會(huì)遇到很多實(shí)際問題，如何洞察、
分析、動(dòng)態(tài)修正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)執(zhí)行。
本課程內(nèi)容將針對以上3個(gè)能力（戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼、動(dòng)態(tài)修訂）需要掌握的基本
理念、核心方法、配套工具進(jìn)行課程內(nèi)容、工具、模板的規(guī)劃，講解理念分析方法論、
教授工具方法套路，以企業(yè)制定的戰(zhàn)略為藍(lán)本，通過研討工作坊推動(dòng)中層如何去理解高
層戰(zhàn)略、如何解碼戰(zhàn)略、如何在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)修訂戰(zhàn)略的套路與模式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略
分解和執(zhí)行規(guī)劃。本課程（1天）將側(cè)重實(shí)務(wù)、理念帶過結(jié)合，授課形式非常接地氣、有
實(shí)效，輸出成果為導(dǎo)向！


課程大綱：
一、戰(zhàn)略解碼工作坊部分
1 理論部分：
- 戰(zhàn)略地圖
- 平衡計(jì)分卡
- 目標(biāo)-策劃-計(jì)劃
- 指標(biāo)體系樣本
2 工具部分：
- 解碼模型對應(yīng)工具模板
- 企業(yè)戰(zhàn)略解碼到部門到底應(yīng)該聚焦哪些問題
3 戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)部分：
- 引導(dǎo)路徑
-
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將公司確立的戰(zhàn)略按照一定的模型繪制系統(tǒng)化的戰(zhàn)略地圖，規(guī)劃公司總體戰(zhàn)
略目標(biāo)與各個(gè)運(yùn)營模塊之間的系統(tǒng)化成功路徑
- 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化各職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)、關(guān)鍵績效目標(biāo)、績效計(jì)劃
- 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好部門層面的戰(zhàn)略地圖共識以及職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
- 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)分析以及預(yù)案
-
描述戰(zhàn)略地圖以及分解到各板塊的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，總結(jié)成果，達(dá)成共識


二：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)執(zhí)行落地部分講解：
- 如何分析戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到的問題、原因、焦點(diǎn) ----復(fù)盤工具 AAR
- 如何在動(dòng)態(tài)執(zhí)行中達(dá)成目標(biāo) ----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心法則
- 分析模型與對應(yīng)工具模板
- 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)執(zhí)行到底應(yīng)該聚焦哪些問題




主要模型示意：




 

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