新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法

  培訓講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績效教練和行動學習實戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學習型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家清華大學高培中心人才測評和人才管理特聘研究員、首席顧問清華大學“中國企業(yè)核心競爭力提升專家服務(wù)工程”組織學習與企業(yè)教練專家麻省理工組織學習協(xié)會《團隊學習實 詳細>>

周瓊
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新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法詳細內(nèi)容

新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法

新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法
課程簡介：
“新常態(tài)”的另外一個詞是“非常態(tài)”，“非常態(tài)”下帶來了改革開放30年眾多行業(yè)高速發(fā)展
、一批弄潮兒快速致富?！靶鲁B(tài)”就是高速增長已經(jīng)不是常態(tài)，閉著眼睛掙錢恐怕不復(fù)
來，企業(yè)面臨的是復(fù)雜多變的環(huán)境，需要轉(zhuǎn)型升級，需要修煉內(nèi)功，否則就會被“新常態(tài)
”淘汰！企業(yè)在新常態(tài)下要擁有什么能力才能做好業(yè)績？新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境下行、上行波
動會交替存在。經(jīng)濟下行，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大；經(jīng)濟上行，企業(yè)抓住機會難！這是很多企
業(yè)面臨的尷尬。不難發(fā)現(xiàn)，這類的企業(yè)通常缺乏：看見未來的能力、執(zhí)行落地的能力、
抓住客戶的能力?？匆娢磥碇傅哪芰χ妇哂性O(shè)計組織商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，執(zhí)行
落地的能力指組織的系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、完成結(jié)果能力；抓住客戶的能力指通過銷售和服
務(wù)滿足客戶需求且黏住客戶的能力。

新常態(tài)下，如果你有以下的困惑之一：


老問題：團隊執(zhí)行力有問題，試了很多辦法不能改善，令人頭疼；


新問題：企業(yè)在新常態(tài)下遇到了新挑戰(zhàn)，員工缺乏經(jīng)驗，不知道該怎么辦；


后果很嚴重的問題：


- 團隊業(yè)績目標完不成！業(yè)績提升缺乏系統(tǒng)模式，就算有考核刺激也乏力；


- 團隊人才效能不達標！團隊效能發(fā)展缺乏成熟系統(tǒng)，團隊各級人才貧乏；

此課程正是幫您解決這些問題的。它能幫你很好解決以上問題，盡早實施，盡早受益
！通過此方案實施，幫助企業(yè)打造一套卓越業(yè)績提升系統(tǒng)：實現(xiàn)看見未來的能力、執(zhí)行
落地的能力、抓住客戶的能力3大能力的系統(tǒng)！有了這3大能力，高效能團隊業(yè)績發(fā)展就
不是問題！此課程運用的團隊訓練系統(tǒng)，正是針對這個目標而創(chuàng)設(shè)，即團隊學習實驗室
，它是以工作為核心、以任務(wù)為載體、以績效為導向，讓在系統(tǒng)中的學習成員結(jié)合一個
挑戰(zhàn)性的項目干中學、學后做，在完成任務(wù)的過程中不斷突破提升能力！通過這樣的過
程，大家形成默契、凝聚共識、互相信任、共同成長，有夢想、有能力，從而形成極強
的戰(zhàn)斗能力！
張瑞敏曾經(jīng)說過：企業(yè)說到底是人！一個企業(yè)如果擁有這樣的團隊訓練系統(tǒng)，在工作
中快速地訓練高效能團隊，進而高層、中層、基層、一個部分一個部門地傳遞復(fù)制，那
么將給企業(yè)帶來極大的核心競爭優(yōu)勢！

經(jīng)由這套方法總結(jié)的輔導項目得到加拿大、美國國家人力資源金獎和銀羽毛獎！它是
500強企業(yè)訓練打造高效能職業(yè)經(jīng)理團隊必選方法！它是學習型組織之父彼得圣吉和質(zhì)量
之父戴明為企業(yè)傾力打造的高效能團隊發(fā)展實戰(zhàn)訓練系統(tǒng)！


IBM、西門子、福特轎車、花旗銀行、思科、微軟、惠普……


福特轎車運用此系統(tǒng)訓練研發(fā)團隊，當時團隊面臨時間短、挑戰(zhàn)大的現(xiàn)狀，由于激發(fā)
了團隊的潛能和創(chuàng)新，該團隊創(chuàng)造了福特公司聞名行業(yè)的傳世佳作 —
林肯大陸轎車！其中目標中：非常滿意的客戶率、一千輛車中的出錯率、令客戶驚喜的
新設(shè)計等實際指標都比預(yù)期更好！


廣東某知名地產(chǎn)企業(yè)運用此系統(tǒng)訓練某樓盤團隊，在逆市時成功完成了挑戰(zhàn)性的目標
：半年3個億、月均5000萬的銷售額！


湖北某軍工企業(yè)運用此系統(tǒng)訓練某車間班組，摘掉了“安全事故點名批評”的帽子，成
為湖北安監(jiān)局指定的學習參觀企業(yè)！


阿里巴巴運用此系統(tǒng)訓練新項目小組，實現(xiàn)更好，更快，更創(chuàng)新！


江淮汽車運用此系統(tǒng)訓練研發(fā)、銷售，均獲得滿意的結(jié)果！

學習對象：期望探索能夠有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、尋求團隊效能、執(zhí)行力發(fā)展模式的企業(yè)家、管
理者團隊、和業(yè)績發(fā)展相關(guān)的執(zhí)行團隊均可

課程時長：1-2天
課程大綱：
◆ 從業(yè)績挑戰(zhàn)或者問題開始
◆ 問題的定義、卓越業(yè)績提升的導航模型、關(guān)鍵因素
◆ 分析問題原因：系統(tǒng)思考、價值公式、三輪矩陣等工具演練
◆ 形成共同愿景：共同愿景、價值鏈、結(jié)果指標等工具演練
◆ 設(shè)計行動方案：責任人、策略、計劃、預(yù)算、標準等工具演練
◆ 保障實施效果：角色、程序、監(jiān)督、評估等工具演練
◆ 分解二、三級問題
◆ 案例分享、實戰(zhàn)研討

 

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