企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖

  培訓講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績效教練和行動學習實戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學習型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家清華大學高培中心人才測評和人才管理特聘研究員、首席顧問清華大學“中國企業(yè)核心競爭力提升專家服務(wù)工程”組織學習與企業(yè)教練專家麻省理工組織學習協(xié)會《團隊學習實 詳細>>

周瓊
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企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖

企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖

課程時長：1天
課程簡介：
企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為
企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！
這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做
好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！
公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)經(jīng)營的核心，是因為它要回答企業(yè)“哪里去、怎么走”的核
心問題。本工作坊將系統(tǒng)地介紹如下：
課程大綱：
1 理論部分：
- 戰(zhàn)略理論之各個流派的觀點
- 中國公司戰(zhàn)略管理的成功失敗案例
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的原則、流程
- 公司戰(zhàn)略描述樣本
2 工具部分：
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
- 戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工具：戰(zhàn)略分析工具、戰(zhàn)略決策工具
- 戰(zhàn)略分析主要要素：
環(huán)境分析、行業(yè)分析、商圈分析、目標市場與客戶分析、競爭分析、自身分析；
營銷分析、運營分析、客戶滿意度分析、管理分析（均匹配適用的工具）
- 戰(zhàn)略決策主要工具：
德魯克問題法區(qū)分問題；因果環(huán)路圖分析要因；CC分析企業(yè)核心競爭力；SWOT分
析戰(zhàn)略選擇
- 工作坊研討工具（研討、創(chuàng)新工具）
頭腦風暴、知識咖啡、635創(chuàng)意、大墻會議、轉(zhuǎn)換心智模式
3 引導部分：
- 引導路徑
-
引導團隊從公司當前的挑戰(zhàn)出發(fā)、聚焦問題、分析原因、描繪企業(yè)成長系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
、洞察結(jié)構(gòu)凸顯出來的企業(yè)成長環(huán)和限制環(huán)（現(xiàn)在與未來），達成共識。
-
引導團隊分析公司未來3年面臨宏觀、中觀的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)當前核心競爭能力
，判斷企業(yè)的重大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，達成共識。
-
引導團隊進行戰(zhàn)略選擇與決策，對焦公司價值文化，思考外部動態(tài)變化、瞄準戰(zhàn)
略落地執(zhí)行、預(yù)測決策潛在風險。
-
引導團隊描述公司戰(zhàn)略關(guān)鍵循環(huán)與路徑，同時撰寫3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，達成共識，
輸出成果，形成后續(xù)計劃要點，慶祝。


主要模型示意：
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公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，是理論與實戰(zhàn)全面結(jié)合的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)教程。本課的
授課形式非常接地氣、有實效。區(qū)別通常通用講授式的戰(zhàn)略課程，而是以企業(yè)的實際情
況為樣本，老師手把手教戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場指點，系統(tǒng)化帶著團隊分析、
提煉、規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃！
其中從企業(yè)當前的挑戰(zhàn)/問題出來使用系統(tǒng)思維核心工具系統(tǒng)基模畫出整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
，幫助企業(yè)高管透過現(xiàn)象看清系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，來發(fā)現(xiàn)促進成長的企業(yè)增長環(huán)以及限制企業(yè)增
長的限制環(huán)，并發(fā)現(xiàn)制約瓶頸，同時結(jié)合系統(tǒng)思維的5層次來深層看系統(tǒng)問題，從而找到
企業(yè)成長的關(guān)鍵路徑。這是本課主講老師的核心工具，已經(jīng)幫助很多企業(yè)高管反思成長
中的固有思維方式，找到促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑。
因此，在本課程，您將享受的是咨詢式的結(jié)果：
主要特點：詳細闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)的操作精髓
案例指導：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)典個案
案例訓練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)的技能提升方法
行動建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動方案

學習對象：想做年度規(guī)劃的企業(yè)高管團隊、想學習如何做戰(zhàn)略規(guī)劃與落地計劃的企業(yè)家
或者高管、想學習戰(zhàn)略分析、策劃、化戰(zhàn)略為執(zhí)行的理論、流程、工具的專業(yè)人士

 

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