企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績(jī)效教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家北大總裁班特聘講師、全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭(zhēng)辦公室特聘專(zhuān)家清華大學(xué)高培中心人才測(cè)評(píng)和人才管理特聘研究員、首席顧問(wèn)清華大學(xué)“中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)家服務(wù)工程”組織學(xué)習(xí)與企業(yè)教練專(zhuān)家麻省理工組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí) 詳細(xì)>>

周瓊
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企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
課程簡(jiǎn)介：
企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會(huì)讓我們后悔莫及！作為
企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會(huì)設(shè)計(jì)落地策略和行動(dòng)計(jì)劃！
這不僅是個(gè)人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊(duì)的核心能力！因?yàn)槟忝磕昴┗蚰瓿醵家?br /> 好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃！
公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企
業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問(wèn)題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，如何如何轉(zhuǎn)
化為與執(zhí)行各個(gè)流派的觀點(diǎn)和中國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)
劃與執(zhí)行規(guī)劃的原則、方法、工具、流程等進(jìn)行了闡述，是理論與實(shí)戰(zhàn)全面結(jié)合的公司
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)務(wù)教程。本課的授課形式非常接地氣、有實(shí)效。區(qū)別通常通用講授式
的戰(zhàn)略課程，而是以你企業(yè)的實(shí)際情況為樣本，老師手把手教戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)
略落地工具，現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，系統(tǒng)化帶著團(tuán)隊(duì)分析、提煉、規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略和落地計(jì)劃
，回去就能實(shí)施！
因此，在本課程，您將享受的是咨詢(xún)式的結(jié)果：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法
行動(dòng)建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案

學(xué)習(xí)對(duì)象：想做年度規(guī)劃的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、想學(xué)習(xí)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃與落地計(jì)劃的企業(yè)家
或者高管、想學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析、策劃、化戰(zhàn)略為執(zhí)行的理論、流程、工具的專(zhuān)業(yè)人士

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
課程大綱：
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略？
◆
戰(zhàn)略分析主要要素：環(huán)境分析、行業(yè)分析、商圈分析、目標(biāo)市場(chǎng)與客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分
析、自身分析；營(yíng)銷(xiāo)分析、運(yùn)營(yíng)分析、客戶(hù)滿意度分析、管理分析
◆ 戰(zhàn)略研討模型SWOT
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)容？
◆ 公司戰(zhàn)略如何解碼到部門(mén)？
◆ 如何轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)？
◆ 什么是目標(biāo)？
◆ 目標(biāo)如何分解?
◆ 什么是計(jì)劃？
◆ 如何制定行動(dòng)計(jì)劃？

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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