目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績(jī)效教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家北大總裁班特聘講師、全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭(zhēng)辦公室特聘專(zhuān)家清華大學(xué)高培中心人才測(cè)評(píng)和人才管理特聘研究員、首席顧問(wèn)清華大學(xué)“中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)家服務(wù)工程”組織學(xué)習(xí)與企業(yè)教練專(zhuān)家麻省理工組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí) 詳細(xì)>>

周瓊
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目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

課程主題：目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

課時(shí)時(shí)間：1天
課程背景：
21世紀(jì)，人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為主導(dǎo)要素，快速?gòu)?fù)雜變化成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征。面
對(duì)變化，企業(yè)需要回歸本源修煉好管理者內(nèi)功，以能力去適應(yīng)變化，以能力去創(chuàng)造結(jié)果
！
目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者管理業(yè)務(wù)完成結(jié)果的必備技巧之一。面對(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)如何帶領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)達(dá)成，需要目標(biāo)策略分析、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃、合理規(guī)劃時(shí)間、分工到位、執(zhí)行
管控落地的全過(guò)程閉環(huán)能力。
本課程用工具方法為主要教學(xué)方法、理念輔助、結(jié)合實(shí)際工作的研討的設(shè)計(jì)邏輯幫助
學(xué)習(xí)對(duì)象完成目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理基本功通識(shí)。
學(xué)習(xí)對(duì)象： 新任管理者、骨干、儲(chǔ)備干部等
學(xué)習(xí)成果：
□ 學(xué)會(huì)如何設(shè)定工作目標(biāo)
□ 學(xué)會(huì)如何分解目標(biāo)、形成計(jì)劃、執(zhí)行落地，提升執(zhí)行力
□ 學(xué)會(huì)如何有效管理安排時(shí)間，提升效能
內(nèi)容大綱：
上午：理念、工具方法教學(xué)
1、案例分析：某管理者的目標(biāo)執(zhí)行難題
2、理念教學(xué)：管理者目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理法則
□ 目標(biāo)-策略-計(jì)劃-時(shí)間-任務(wù)解析
□ 管理者合理時(shí)間分配原則
□ 閉環(huán)管理
3、工具方法教學(xué)
□ SMART法則
□ 目標(biāo)管理卡
□ 目標(biāo)-策略-計(jì)劃-行動(dòng)轉(zhuǎn)換表
□ 時(shí)間診斷表
□ 四象限管理法
下午：案例與實(shí)踐學(xué)習(xí)
□ 案例練習(xí)：用理念和工具分析
□ 實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：提出個(gè)人實(shí)際問(wèn)題-分析原因-形成對(duì)策
□ 行動(dòng)方案：制定個(gè)人21天改善計(jì)劃
□ 成果輸出：課程要點(diǎn)總結(jié)、改善計(jì)劃落實(shí)方案
學(xué)習(xí)輔具
白板、夾紙板、記號(hào)筆、案例、白紙

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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