班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
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班紅亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實務(wù)課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構(gòu)建國有企業(yè)全面風(fēng)險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險管理框架構(gòu)建、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建立、風(fēng)險管理組織建設(shè)、風(fēng)險管理制度規(guī)范化、風(fēng)險管理流程優(yōu)化等實務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風(fēng)險防火墻。課程大綱:一、為何需要實施全面風(fēng)險管理國有企業(yè)及其風(fēng)險集團(tuán)風(fēng)險管理體系的建立常見誤區(qū)：如何正確理解全面風(fēng)險管理體系專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險二、全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系全面風(fēng)險管理
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工匠精神與企業(yè)發(fā)展講師：紅亮課程背景：黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)工匠精神。黨的十九大報告提出“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會《決定》提出“弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神”。2019年9月，習(xí)近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強(qiáng)調(diào)：“ 要在全社會弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路。”2020年，制造業(yè)的崩塌讓中國持續(xù)30年來依靠人口紅利增長的經(jīng)濟(jì)增長模式漸漸退出舞臺。龐大的人口紅利一直是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)動機(jī)，但是，猛然有一天我們發(fā)現(xiàn)，這臺發(fā)動機(jī)引擎不行了。中國的企業(yè)需要由“人口紅利”走向“品質(zhì)紅利”，從“中國制造”走向“中國
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公司風(fēng)險管理與財務(wù)審計課程背景： 十九大報告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計，將風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險也在變幻與升級，從而更加重了公司對風(fēng)險識別與控制的負(fù)擔(dān)，也降低了原有對風(fēng)險管控的能力。作為公司企業(yè)的管理者也需要重新認(rèn)識風(fēng)險、識別風(fēng)險、掌控風(fēng)險，才能有效的控制與降低風(fēng)險。公司在市場中運(yùn)
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供電所所長綜合業(yè)務(wù)能力提升——《安全、生產(chǎn)、營銷、管理》一、課程背景實踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。作為關(guān)系國計民生的國有重點骨干企業(yè)，做好鄉(xiāng)村供電服務(wù)，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，是國家電網(wǎng)有限公司重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。供電所是國家電網(wǎng)有限公司最基層的供電服務(wù)組織，承擔(dān)著密切聯(lián)系地方政府、服務(wù)廣大鄉(xiāng)村客戶、助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開拓、供電服務(wù)的一線陣地和窗口，是各項決策部署具體工作執(zhí)行的重要落腳點。新形勢下落實公
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供電所長現(xiàn)場指揮能力提升培訓(xùn)時間：6個小時培訓(xùn)對象：供電所長培訓(xùn)內(nèi)容:供電所長的角色認(rèn)識認(rèn)識自己人在社會中的角色供電所長面臨的挑戰(zhàn)主管不是主官主管的基本類型供電所長的角色轉(zhuǎn)換有效的基層主管應(yīng)具備的特征積極的心態(tài)才有積極的人生職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)供電所長扮演的角色供電所長怎樣提高自身威信供電所長應(yīng)具備的能力案例分析供電所長如何提高指揮能力供電所長基層管理的五大職能管理的職能管理的五大功能——計劃管理的五大功能——組織管理的五大功能——指導(dǎo)訓(xùn)練管理的五大功能——控制管理的五大功能——協(xié)調(diào)案例分析供電所長的幾種重要管理職能供電所長提升指揮能力的三大法寶管理技巧——激勵管理技巧——授權(quán)管理技巧——時間管
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全景案例式教學(xué) 《溝通管理的四個維度》 講師：紅亮【課程說明】◆許多快速發(fā)展的成長型組織，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，上下級間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已。◆無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提，管理者花在內(nèi)部溝通管理的時間大約占其工作時間的60?！九嘤?xùn)收益】◆深化對“深度溝