王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic] 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下…… 如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎
講師：王彬查看詳情
全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理模 塊內(nèi) 容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義 2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn) 3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應(yīng)商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法 3、對單一供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商績效管理與評估體系1、確立對供應(yīng)商的績效評估內(nèi)容2、建立對供應(yīng)商的績效評估標(biāo)準(zhǔn)3、合理設(shè)置對供應(yīng)商的評
講師：王彬查看詳情
降低成本、談判技巧及采購趨勢分析 主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價格控制技巧分析 1. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理 導(dǎo)入期（Emergence） 成長期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采購成本構(gòu)成, 分析及其采購價格分析 3. 成本的6大類別 4. 采購總成本構(gòu)成 5. 量化每種成本: 考慮的問題 6. 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù) 7. 如何把采購價格降下來 8. 零庫存及其實施途徑 9. 不同層次的成本削
講師：王彬查看詳情
實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊？本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！【課程大綱】一 采購戰(zhàn)略 ? 采購的戰(zhàn)略
講師：王彬查看詳情
課程名稱：實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練授課時間：2天授課內(nèi)容： 1. 采購的戰(zhàn)略與決策 1. 采購的含義及深度解析 2. 什么是采購職能 3. 什么是戰(zhàn)略采購 4. 采購品種的戰(zhàn)略決策 5. 對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6. 不同的采購方式及其選擇 7. 采購要絕對的“物美價廉” 8. 供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性 9. 產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10. 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估 2. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2. 采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
講師：王彬查看詳情
講：執(zhí)行力認(rèn)知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點 執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵； 管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析 執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點要素； 什么是執(zhí)行力； 執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵； 執(zhí)行實施中需堅持三個原則； 執(zhí)行力的落地的三大層面 中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點； 管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線； 團(tuán)隊執(zhí)行力的重點； 第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉 中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴(yán)； 執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū)； 隊伍管理執(zhí)行不力八項能力缺憾； 管理者改變“偽團(tuán)隊”的技巧與實操技巧 執(zhí)行者七大角色的