管理資源網(wǎng)
王彬老師
王彬 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王彬

掃一掃,關(guān)注公眾號

王彬

王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  單元:廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”  一、廠商共心方可贏天下:  1、廠商雙贏的種種理解  2、結(jié)婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協(xié)調(diào)沖突)  二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析  1、老陳釣魚故事的啟示  2、代理品牌與經(jīng)營品牌帶來的兩種心理世界  三、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?  1、我不做“獵人”吃什么?  2、解開經(jīng)銷商喜歡“跟風(fēng)”“做獵人”的深層利弊  四、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇  案例分析:娃哈哈和全國1000多個“聯(lián)銷體”,創(chuàng)造中國飲料行業(yè)經(jīng)銷商的財富奇跡。  第二單元:大膽走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團”進化  

 講師:王彬查看詳情


  章 如何有效的進行渠道籌劃與設(shè)計  一、如何高效進行營銷勢能  1、 營銷勢能包括客戶勢能、渠道勢能與終端勢能  2、 經(jīng)銷商的基本功能與分類  二、如何進行企業(yè)渠道的設(shè)計  三、幾種典型行業(yè)渠道設(shè)計  1、 食品等快消品行業(yè)渠道設(shè)計  案例解析:傳統(tǒng)承銷制、深度分銷、深度協(xié)銷、直分銷模式  2、 家電行業(yè)典型渠道設(shè)計  案例解析:美的模式、海爾模式、格力模式、志高模式  3、 服裝建材行業(yè)典型渠道設(shè)計  4、 渠道設(shè)計的變化性 案例解析:格力、海爾、聯(lián)想  四、多產(chǎn)品營銷企業(yè)組織設(shè)計  五、中國零售市場環(huán)境變化  第二章 如何有效開發(fā)經(jīng)銷商  一、認(rèn)識經(jīng)銷商以及經(jīng)銷商分類  1. 資源型

 講師:王彬查看詳情


  章、服務(wù)禮儀與職業(yè)形象  1、物業(yè)公司禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則  2、內(nèi)容:加強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象;企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值,人際關(guān)系的潤滑劑  3、職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達的信息及作用:個人層面、公司層面  4、職業(yè)生涯中應(yīng)普遍遵循的禮儀原則  5、分享知識和經(jīng)驗;在學(xué)習(xí)中找到樂趣  培訓(xùn)方式:參與、互動  第二章、如何培養(yǎng)良好的工作意識  1、我為什么而工作  2、我為誰而工作  3、我應(yīng)該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)  4、打造陽光心態(tài),樹立危機意識  培訓(xùn)方式:參與、互動  第三章、物業(yè)服務(wù)人員職業(yè)著裝  1、職業(yè)著裝的基本原則、個性原則、和諧原則、TPO原則  2、常見著

 講師:王彬查看詳情


  章 禮儀與服務(wù)意識基本理論  一、禮儀的涵義  二、禮儀的三要素  三、禮儀是一種資本  四、服務(wù)意識培養(yǎng)  第二章 會務(wù)人員形象塑造  一、工作中個人儀容規(guī)范  二、會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范  三、會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練  第三章 會務(wù)溝通的禮儀  一、見面的禮儀  二、言談的禮禮儀  三、電話的溝通的禮儀  第四章 會務(wù)接待的禮儀  一、服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧  二、接待四聲與熱情三到  三、來賓接待的禮儀  四、奉茶的技巧與禮儀  五、位次的禮儀  六、餐宴服務(wù)技巧  七、送客的禮儀  第五章 會議服務(wù)技巧與禮儀的應(yīng)用  一、什么是會議  二、會議的概念和類型  三、一般會議流程 

 講師:王彬查看詳情


  章 SRO 2.0架構(gòu)  一、感官體驗  二、真實可信  三、定向?qū)Ш健 〉诙?SRO測評系統(tǒng)  一、“S-體驗度”評分  二、“R-可信度”評分  三、“O-導(dǎo)航度”評分  第三章 消費者座談會  一、消費者座談會的意義  二、“語音座談會”的組織  第四章 10倍財富系統(tǒng)  一、流量對接與流量池  二、成交流水線  其他內(nèi)容  1、SRO文案系統(tǒng)——無法抗拒的強大說服力  2、SRO的思維框架  3、亮點——突破5秒生死關(guān)  4、定位——占領(lǐng)消費者心智之巔  5、信任狀——驅(qū)散消費者的疑云  6、定位三角形系統(tǒng)  7、成交主張——無法抗拒的成交誘惑  8、SRO排版系統(tǒng)——引導(dǎo)消費者

 講師:王彬查看詳情


  一、客戶信息的收集與潛在客戶的發(fā)現(xiàn)  客戶信息收集的八大途徑;  客戶與潛在客戶分類;  判斷潛在客戶的六種技巧;  誰是決定購買的人?  “找對人”的重要性  二、產(chǎn)品演示技巧  1、什么是“產(chǎn)品演示”?  “產(chǎn)品演示”與一般演講和發(fā)言的區(qū)別  產(chǎn)品演示的基本程序  成功產(chǎn)品演示的四大關(guān)鍵  2、“產(chǎn)品演示”前的準(zhǔn)備  產(chǎn)品實樣選擇與相關(guān)材料的準(zhǔn)備  如何利用各種信息資源對演示對象進行分析了解  到達演示現(xiàn)場必做的五件事  3、成功的產(chǎn)品演示技巧  產(chǎn)品演示的焦點是“產(chǎn)品”而不是“你”  牢記多展示產(chǎn)品的“賣點”,少賣弄你個人的“風(fēng)采”  FBI產(chǎn)品演示策略及SWOT分析  4、案例學(xué)習(xí)

 講師:王彬查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有