全案例引導(dǎo)采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景： 對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5 10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門(mén)本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門(mén)或任一部門(mén)都無(wú)法單獨(dú)達(dá)成，必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)降本方案，研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等各部門(mén)必須就供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通力合作，消除浪費(fèi)與內(nèi)耗，跨部門(mén)協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，基業(yè)

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全案例引導(dǎo)—棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過(guò)與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？ 如何通過(guò)改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？ 針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來(lái)左腦跟我一起畫(huà)框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過(guò)十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)中逐一解開(kāi)采購(gòu)領(lǐng)域管理的各項(xiàng)難題CBC培訓(xùn)模式，全案例解讀每一項(xiàng)采購(gòu)管理策略。兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗(yàn)每一項(xiàng)采購(gòu)對(duì)策所帶來(lái)的快感培訓(xùn)大綱：互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行精益化采購(gòu)管控過(guò)程 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，不同行業(yè)，供需雙方

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采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略 2. 掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能 3. 了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力 5. 提高公司招投標(biāo)效率，降低成本 6. 掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7. 了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避 8. 學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu) 2. 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì) 3. 招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4.

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當(dāng)貨物覺(jué)醒新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營(yíng)課程背景： 最近幾年來(lái)，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺(tái)到BTC電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國(guó)正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進(jìn)行有針對(duì)性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：第一部分 我們已經(jīng)進(jìn)入新零售時(shí)代 1. 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù) 2. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心的全程智慧物流體系運(yùn)營(yíng) 3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率 4. 新

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國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)目標(biāo)： 1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析 2、海外采購(gòu)談判技巧 3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響 4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題； 5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避； 6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制； 7、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧培訓(xùn)對(duì)象：公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天培訓(xùn)大綱：1. 如何有效把脈國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)行情及國(guó)際供應(yīng)商選擇1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2. 是什么在支持著國(guó)際采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3. 國(guó)際采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注

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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 主講：王彬老師[pic] 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下…… 如何快速

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