采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此
被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又
不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，
BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部
作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)
輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶
又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇
什么樣的庫存管理模式？
21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間
的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同
，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門
扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何
通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高
企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
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通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
? 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
? JIT原理與精益生產(chǎn)
? 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
? 交貨期的構(gòu)成及重要性
? 交期管理五大實(shí)用技巧
? TOC五大核心步驟


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一、供應(yīng)鏈管理的知識
1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈特征
4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征
6. 供應(yīng)鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
8. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：
11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應(yīng)鏈管理方法
18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應(yīng)商評價(jià)過程
25. 供應(yīng)定位模型
26. 供應(yīng)關(guān)系細(xì)分
27. 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
28. 供應(yīng)商感知模型
29. 供應(yīng)商識別的三種方法
二、采購交期管理
1. 交期的定義
2. 交期的構(gòu)成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應(yīng)商責(zé)任
7. 采購部責(zé)任
8. 其他部門責(zé)任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規(guī)劃
12. 事中執(zhí)行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
18. 幫助供應(yīng)商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應(yīng)商常見分類方法
21. 風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
22. 供應(yīng)商對客戶的分類
三、供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)市場與需求分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
3. 供應(yīng)市場分類和分析
4. 明確需求
5. 供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
6. 供應(yīng)商識別
7. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
8. 選擇10個(gè)“C”法則
9. 三輪篩選小結(jié)
10. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)
11. 跨部門團(tuán)隊(duì)
12. “制定現(xiàn)場評估表”
13. 如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
14. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
15. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng)
16. Make or buy 自己制造還是購買?
17. Lease or Buy 租賃還是購置?
18. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
19. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估
20. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
21. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個(gè)必須評估內(nèi)容
23. 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
24. 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
25. 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？
26. 戰(zhàn)略模型
27. 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
28. 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
29. 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
四、采購成本控制
1. 成本的6大類別
2. 采購總成本構(gòu)成
3. 量化每種成本: 考慮的問題
4. 買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
5. 如何把采購價(jià)格降下來
6. 零庫存及其實(shí)施途徑
7. 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
8. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
9. Target Costing（目標(biāo)成本法）
10. Value Analysis（價(jià)值分析、VA）
11. Value Engineering（價(jià)值工程、VE）
12. Leveraging Purchases（杠桿采購）
13. Negotiation（談判）
14. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
15. Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)DFP）
16. Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
17. Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
18. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理
19. 導(dǎo)入期（Emergence）
20. 成長期（Growth）
21. 成熟期（Maturity）
22. 衰退期（Decline）
23. 采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
24. Leverage Purchase 杠桿采購
25. 策略性采購 Strategic Purchsae
26. 影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
27. 重要計(jì)劃的采購 Critical Purchas
28. 一次性
29. 常態(tài)性
30. 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
31. 供應(yīng)商識別
32. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
33. 選擇10個(gè)“C”法則
34. 采購價(jià)格管理技術(shù)
35. 詢價(jià)的原則
36. 底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
37. 采購價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
38. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
39. 如何制定采購底價(jià)
40. 以小博大的砍價(jià)策略


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課程背景

培訓(xùn)目標(biāo)

課程大綱

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