王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、柜面服務(wù)人員著裝禮儀 1、男士著裝禮儀 2、女士著裝禮儀 二、柜面服務(wù)人員儀容禮儀 1、男士?jī)x容禮儀 2、女士?jī)x容禮儀 3、女士化妝技巧 三、柜面服務(wù)人員舉止禮儀 1、女士站姿規(guī)范 男士站姿規(guī)范 2、工作中的坐姿 3、工作中的蹲姿 4、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手姿訓(xùn)練 四、柜面服務(wù)人員儀態(tài)禮儀 1、合理運(yùn)用目光交流的規(guī)范 2、情緒控制 3、表情禮儀 4、微笑人際交往的橋梁 5、柜面服務(wù)眼神、表情、微笑訓(xùn)練 五、柜面服務(wù)人員的崗位服務(wù) 1、待客前的準(zhǔn)備工作 2、服務(wù)稱呼禮儀 3、文明禮貌用語 4、柜面服務(wù)接待的流程 六、柜面服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技巧 1、柜面四
講師：王彬查看詳情
課題大綱：一、 “互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3. 企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4. 企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6. 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？8. 面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購？二、 高速發(fā)展的企業(yè)，采購管理過程如何更好的運(yùn)行？1. 與市場(chǎng)緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略2. 分析定位與我們的采購策略之間的3. 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型4. 案
講師：王彬查看詳情
課程大綱：部分 物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)政策數(shù)據(jù)解讀：2016年物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年上半年物流業(yè)運(yùn)行情況分析國內(nèi)物流與柔性供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？我國現(xiàn)階段物流與柔性供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作第二部分 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代制造業(yè)的特點(diǎn)分析與柔性供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型1. 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的制造業(yè)是什么？2. 全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么？3. 我國制造業(yè)面臨的困境有哪些？4. 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法？5. 互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)有什么？6. 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，柔性供應(yīng)鏈管理
講師：王彬查看詳情
課程大綱：部分 物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)案例分析：ZARA精益化物流運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂福如何進(jìn)行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運(yùn)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運(yùn)行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進(jìn)行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境電商的發(fā)展趨勢(shì)第二部分 企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)LM/SCM的理解／典型供應(yīng)鏈模式分析企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理受約素的原因第三方物流及其評(píng)估與管理典型企業(yè)供應(yīng)鏈中的突出問題（
講師：王彬查看詳情
課程大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1. 時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。2. 案例分析：特斯拉的成功之路3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？4. 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？5. 大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來說意味著什么？二、 制造業(yè)如何打破原有思維模式1. 制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來源在哪里？3. 該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)？4. 供應(yīng)鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？三、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來了什么？1. 互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡(jiǎn)單想象的2. 傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷的哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？3. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的有哪些深度