王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓課程
供應商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略提升課程目標：本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。課程對象：供應鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設計。課題大綱：一、 互聯(lián)時代實現(xiàn)供應商價值最大化1、 如何有效進行供應商評價？2、 互聯(lián)時代的供應商管理有哪
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采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個環(huán)境，學習在不同的條件下，與對手進行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實的案例，真實的談判場景，你可能會出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷
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全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景： 對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5 --10，同時供應商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或任一部門都無法單獨達成，必須系統(tǒng)設計降本方案，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等各部門必須就供應鏈戰(zhàn)略與目標達成共識，通力合作，消除浪費與內(nèi)耗，跨部門協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應商隊伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標
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全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？ 如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？ 如何建立世界級的采購組織？ 針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經(jīng)驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓中逐一解開采購領域管理的各項難題CBC培訓模式，全案例解讀每一項采購管理策略。兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗每一項采購對策所帶來的快感培訓大綱：互聯(lián)時代如何進行精益化采購管控過程 當前經(jīng)濟模式下，不同行業(yè)，供需雙方
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采購招投標能力提升及風險防控培訓目標： 1. 掌握招投標管理的流程和策略 2. 掌握招投標的實戰(zhàn)技能 3. 了解招投標的風險點 4. 提高招投標的風控管理能力 5. 提高公司招投標效率，降低成本 6. 掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7. 了解標后談判的風險點并進行有效規(guī)避 8. 學習如何評估供應商并掌握采購談判要點。培訓大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購 2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢 3. 招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4.
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當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營課程背景： 最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：第一部分 我們已經(jīng)進入新零售時代 1. 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù) 2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營 3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率 4