標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善-2天

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善

企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因?yàn)?現(xiàn)場就是市場，同時(shí)現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問題
以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來越差？
生產(chǎn)計(jì)劃部門用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無法執(zhí)行？
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。
課程收益
系統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
掌握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
掌握效率改善6法寶的使用方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】：效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總及有興趣之人士
【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授+案例分析+小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況）
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
課 程 綱 要
培訓(xùn)題要
主要內(nèi)容
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
案例分享：當(dāng)今制造業(yè)的現(xiàn)象
工作研究概論
1.工作研究的內(nèi)容與分析系統(tǒng)
2.案例分享：工作研究的作用與用途
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績效管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)其它管理上的應(yīng)用
案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第二講：寬裕時(shí)間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間
案例分享：如何用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間
案例講解：用“經(jīng)驗(yàn)法”制定疲勞寬裕時(shí)間
案例講解：用”經(jīng)驗(yàn)法“制定管理寬裕時(shí)間
案例練習(xí)
如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例講解：如何運(yùn)用連續(xù)工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例講解：如何運(yùn)用瞬間工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例分享：工作抽樣過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)
案例實(shí)踐練習(xí)
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的常用方法
秒表測時(shí)8步法
案例講解與練習(xí)：作業(yè)內(nèi)容劃分的原則與要點(diǎn)
案例分享：時(shí)間觀測過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)
案例分享：觀測六大技巧
作業(yè)速度評(píng)定技巧
案例講解：直接速度評(píng)定法
案例講解：西屋速度評(píng)定法
測時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
案例講解：如何運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)差”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
案例講解：簡易數(shù)據(jù)處理法
案例實(shí)踐練習(xí)
第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分享：MOD法的啟源
MOD法的三大特性及應(yīng)用范圍
MOD法的動(dòng)作分類
案例講解：移動(dòng)動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：反復(fù)反射動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：取拿等動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：運(yùn)用MOD法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
案例實(shí)踐練習(xí)
第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
案例講解：精益管理中“浪費(fèi)”定義
現(xiàn)場各種浪費(fèi)的剖析
什么是庫存？庫存對(duì)生產(chǎn)管理者的利與弊
案例分享：產(chǎn)生浪費(fèi)的因果循環(huán)圖---讓你認(rèn)清產(chǎn)生的浪費(fèi)根源在哪？
案例練習(xí)：浪費(fèi)產(chǎn)生的具體原因剖析
案例講解：快速找到與識(shí)別浪費(fèi)的四大方法
案例講解：常見的12種動(dòng)作浪費(fèi)
作業(yè)改善6步法與三大方向
案例練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場的各種浪費(fèi)現(xiàn)象
第六講：如何運(yùn)用流程與布局改善提高效率
流程分析的種類
案例講解：流程分析的符號(hào)及分析要點(diǎn)
案例講解：流程分析與改善的六大原則
案例講解：流程直列形分析的步驟與要點(diǎn)
案例講解：精益布局改善7大原則
第七講： 如何運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來提高效率
案例講解：人機(jī)配合分析與的原則與要點(diǎn)
案例講解：一人專機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例講解：一人多機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例講解：多人專機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例實(shí)踐練習(xí)：人機(jī)配合分析與改善的應(yīng)用
第八講：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析與改善提高效率
案例分享：最佳作業(yè)區(qū)如何設(shè)定？
案例分享：運(yùn)作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善的18個(gè)案例
案例實(shí)踐練習(xí)
第九講：如何運(yùn)用平衡分析與改善提高效率
精益管理中平衡率的定義及在生產(chǎn)管理中的用途
案例講解與練習(xí)：平衡率的計(jì)算方法
案例討論：影響平衡率的主要因素分析
平衡率與生產(chǎn)效率、產(chǎn)能的關(guān)系分析
平衡率分析與改善方法
案例講解：運(yùn)用平衡率分析與改善提高效率、降低成本的步驟與要點(diǎn)
案例練習(xí)
第十講：案例分享
某世界500企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定項(xiàng)目案例分享

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